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2020年1月23日 · 今天上午，星宇航空在候機室舉行首航儀式，儀式由張國煒董事長、翟健華執行長親自主持，桃園市長鄭文燦出席致詞。 而剪綵儀式之後，最早的澳門首航班JX201，也在上午7:30順利起飛。 今天一早，張國煒在 個人臉書 ，貼上他與父親張榮發昔日合照，感性寫道：「爸，我的新公司今天開航啊，你有高興嗎。 我們會加油啦，你放心，不會給你漏氣。 （台語發音）。 」貼文按讚數破萬，許多網友留言加油打氣。 向來善於創造「焦點」的星宇航空，也為這次首航準備了四項驚喜。 從機票、貴賓室到登機口前，都讓星宇迷WOW不停。 1.黑底燙金，首航紀念登機封. 星宇推出首航登機封，黑底配上燙金字，神祕中帶著華麗。 封面印上星宇LOGO，封裡則附上當班機長及座艙長親筆中／英文簽名。 幸運的旅客還將獲得 K 董的親筆簽名。
- 通路衝擊：近 70% 民眾減少外出行為，只有日用品通路影響較低
- 宅居當道：戶外、人際活動都下降，在家時間大幅增加
- 熱門話題：眼球集中疫情，促銷、活動訊息受排擠
- 資訊來源：信賴line官方帳號，查證比例下降
- 社群動態：「國家隊」討論聲量大增
- 給行銷人的 3 個思考
歷經 2 月到 3 月的疫情變化，消費者降低到訪通路的行為更為明確，2 月時有 43% 的消費者表示沒有因疫情而減少外出，但在 3 月調查卻指出，這個比例下降10個百分點來到33%。換句話說，近 7 成的民眾減少外出的行為。 百貨公司、電影院、夜市依舊是受創最深的通路類型，但漸漸地在餐飲通路、教堂寺廟、健身房、速食店的降低造訪比例也升高、超過 10%，顯示消費者面對疫情的走向，有愈來愈謹慎的態度與行為。 而相對上個月沒有太過強烈變化的通路，則是以購買日常生活用品的大型量販店、菜市場、超市、便利商店等購物型通路，相對維持穩定。
除了拜訪通路的行為降低之外，消費者還有哪些行為變化？據調查發現，面對疫情的衝擊，即便是戶外型的散步、汽機車兜風、騎腳踏車、慢跑、爬山/登山/健行等等，從事時間都減少近 20%。 更不用說與人際或是特定空間、動線複雜的宗教活動、唱歌、國內外旅行、逛街購物、吃美食等等，就成為疫情影響下，消費者大幅減少投入時間的活動。 不過，可以在家執行的活動，投入時間都同步上揚 10-30%：如上網、看電視、玩手機、聽音樂、線上影音又或是打電動等等，可見疫情推升了宅居活動的行為。 延伸閱讀：消費者不出門，不表示他不花錢！疫情下的生活觀察：這 5 類產品有商機
近幾個月來，消費者高度關注疫情相關資訊的走向。自 2 月起，國際（疫情）事件成為消費者在各類資訊中最為關注的話題，在 3 月份約有 41.5% 的消費者主動與周遭朋友討論或是分享相關內容，而經濟發展狀況的討論（25.4%）也備受關注，反倒是去年喧囂塵上的政治議題迅速冷卻，降溫將近 10 的百分點。 各類商業促銷/活動資訊均受到擠壓，不論是便利商店 / 超市的集點活動，或是百貨公司的促銷訊息皆全數下滑，不到 20% 的消費者會把這類訊息作為本月主動分享、關心、討論的事物。
與 2 月份的數據相比，消費者在面對疫情的資訊來源上，整體多樣性略減。電視、媒體網站仍是當前消費者獲取疫情資訊的主要來源，但與 2 月相比都在下滑，不過 LINE 官方帳號的使用率上有明顯的增加，由 2 月份調查的 15.4% 上升到 3 月份的 23%。 消費者對相關疫情資訊查證的行為也由 76% 下降到 66%， 凸顯當前消費者開始傾向往自己信賴的資訊來源靠攏、收斂，而非多管道接受訊息再一一查證，隨時更新官方的正式資訊也愈來愈有影響力。若以 LINE 官方帳號「疾管家」為例，1 月 30 日的好友人數約為 100 萬用戶，到了 3 月 24 日已翻倍成長到 200 萬用戶。
前述提及的官方相關資訊，也反映在社群網絡的疫情討論串。根據東方線上社群聆聽系統發現，2月、3月疫情期間「國家隊」的相關話題討論攀升，聲量數相較2月大幅成長300%，達12,000則，且以正面討論內容居多。如果搭上國家隊議題的民生品牌，更容易獲得消費者的注目。
1. 當消費者轉向宅居活動，你能趕上哪些商機？
消費者對於通路造訪傾向更為謹慎，因疫情而減少出門的消費者比例增加。在各類活動中，以宅居相關的活動行為增幅最多，在外相關行為均下降。當消費者在家時間拉長，其應運而生的宅居經濟力道值得關注。
2. 促銷、活動不再被關心，母親節檔期怎麼辦？
疫情為當前消費者的主要話題，與消費相關的保養、時尚雖有一定討論聲量，但完全非熱門討論話題，促銷或集點活動等訊息，更直接受到疫情相關話題的排擠。在馬上就要來的母親節檔期，你丟出的訊息該怎麼與疫情創造合理連結，以達訊息曝光的最大效益？
3. 「國家隊」討論聲量攀高，品牌該怎麼反應、與政策對話？
官方釋出的訊息受到消費者高度重視，企業品牌該怎麼轉換與消費者溝通的方式，創造與官方訊息相關的內容？例如各部會官方粉絲團貼文一出，品牌的行銷團隊能隨附操作，在面對囤貨宣導的當下反饋自家品牌備貨充足、讓市場安心，或是在政府提出社交距離相關政策，在社群反應品牌如何跟進，都容易贏得更多媒體的免費曝光。 近期相關的做為包括社群小編在疫情上的互動對話，或許在疫情嚴峻時期，更能展現品牌的同理心及共挺時艱，雪中送炭的作為，更能創造企業 CSR 的最大效益。 第一次調查時間為 2020 年 2 月 7 日到 2 月 14 日，第二次調查時間為2020 年 3 月 7 日到 2020 年 3 月 14 日，兩次調查皆透過東方快線專業網絡市調，各自針對年齡、性別、地區進行配額抽樣。
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2016年6月15日 · 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。 以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R & D（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。
2022年8月18日 · 一名和碩高階主管形容：「Gary（鄭的英文名）平常是騎重型機車、戴手鍊、穿皮衣、一身勁裝進公司的人，不是一般人想像的工程師，很風騷的。 一個，是業務能力強，操盤和碩第二大客戶、也是最大筆電客戶的微軟；另一個，是擅長帶領研發團隊，開發像是 AR（擴增實境）眼鏡的未來型產品。 「很明顯，童先生安排雙 CEO（執行長）的想法是：一個穩住本業，另一個負責更未來、更 advance（前瞻）的產品與產業。 」一名和碩集團高階經理人分析，「畢竟，和碩這一艘大船，現在是處於一個必須轉型、突破瓶頸的階段。 這位經理人口中的「瓶頸」，其實與童子賢這樁煞費苦心的人事安排，彼此存在緊密關係。 「這幾年和碩最大的瓶頸，就是它在 iPhone 訂單被瓜分掉的同時，卻一直沒有找到更新、更有未來性的客戶補上（失去的業績）。
2021年12月21日 · 台灣暉致資深業務經理鄭麗娟. 經理人月刊. 以「團隊成長」思維，凝聚同仁共識. 在安定軍心後，下一步就是凝聚新團隊成員的共識，暉致重視團隊合作及共同成長的重要性，透過內部會議、異地學習等方式，加深團隊成員的互動與分享，進而凝聚共識，一同衝刺業務發展。 而一個好的團隊合作模式，就是團隊內所有成員各司其職，共同實現團隊目標，因此暉致凝聚團隊共識的第一步，就是安排每位同仁進行蓋洛普優勢識別測評「GALLUP CliftonStrengths 34」，使同仁更瞭解自身的天賦與強項，才能在團隊中扮演最適合的角色，跟著團隊一起成長。
2021年12月29日 · 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
