搜尋結果
2024年5月2日 · 《不夠善良的我們》導演暨編劇徐譽庭擅長以女性視角出發，將屬於女人的那點「小心思」透徹描寫，正如同十多年前的《我可能不會愛你》，由林依晨作為第一視角出發的《不夠善良的我們》亦金句連發，讓觀者比起在「追劇」更像在閱讀一本書。
- Bella 儂儂
2017年4月2日 · 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I）、重要卻不緊急（II）、不重要又不緊急（III）、不重要但緊急（IV）。 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。 直到我讀了《 小強升職記 》，它以小說的方式呈現。
2018年12月25日 · 2018-12-25. 諮商心理師公會全聯會媒體公關主任 林萃芬. 本文出自. 買書去. aslysun via shutterstock. 你懂得照顧自己的「心」嗎？ 面對顧客欺凌，服務業的你該會「情緒日記」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 曉瑜在飯店工作多年，每天都要接觸顧客的情緒，喜怒哀樂都有。 對服務業而言，顧客就是上帝，顧客就是衣食父母，所以幾乎大部分的同仁都把「以客為尊」當成最高指導原則。 曉瑜原本以為自己早就練成百毒不侵的心靈，不管顧客丟什麼情緒給自己，都不會受到影響，但慢慢的，曉瑜發現自己有時候會突然變得很不耐煩，這是以前從來沒有的感覺。
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。 文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。 例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。
2019年3月18日 · 《主管該有的錢意識》 作者、被喻為日本中小企業經營之神的小山昇指出， 壓低人事費用的方法，絕對不是馬上「裁員」，而是要「減少無謂的工作」，從頭檢視工作流程，找出可以提升效率的做法，讓員工免於加班，也能達到公司的財務目的，可以說是雙贏。 1. 調整工作流程，不讓人力閒置. 舉例來說，某印刷公司的製造流程是早上由正職和兼職人力做完色彩調配，其他的印刷工作則是在下午四點、兼職人員下班後開始。 也就是說，早上人手充足時，相對工作量較輕，印刷的大部分工作集中在接近正職下班才啟動，導致加班成為常態，每天都要支付加班費，人事費因而被推高。
2022年9月15日 · 林萃芬補充截至目前為止，聽過次數最多的社會應酬話，一句是：「我再打電話給你。」另一句是：「沒問題，到時候我一定來。」別小看這兩句話的威力，它不知讓多少人心神不寧，讓多少人期待落空，讓多少人慘遭挨罵。 「我再打電話給你⋯⋯」
2019年12月25日 · 1. 《 雙軌轉型 》 出版社：寶鼎出版. 出版日期：2019 年 1 月. 許多企業都面臨相同考驗：原有事業利潤穩定，即便想找到新的成長動能，卻總為了顧及原有事業而錯過發展第二成長曲線的機會，等到本業衰退，就只能被市場淘汰。 本書主張企業應重新定義及鞏固現有核心業務，同時導入創新，並在書中提供實現雙軌轉型的方式。 作者：史考特．安東尼（Scott Anthony）、克拉克．吉伯特（Clark Gilbert）、馬克．強生（Mark Johnson）。 3 人皆服務於顧問公司 Innosight，安東尼正在領導亞洲顧問業務，並曾與克里斯汀生合著《 創新者的修練 》。 2. 《 OKR：做最重要的事 》 出版社：天下文化. 出版日期：2019 年 1 月.
