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    廔管專科診所,由前台中榮總大腸直腸外科醫師主持。

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  1. 2020年11月9日 · 原因在於,有了老醫師撐腰,再找新醫師加入,一來有穩定客源,二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀,將門診留給問診經驗豐富的老醫師。 林丕容指出,透過老、中、青醫師的分工,單點診所的服務品質更健全,近 5 年來眼科服務類別所帶來的營收因而翻倍,成為公司主要成長動能。

  2. 2023年11月17日 · 假使不分攤,各事業單位賺的錢,能否負擔董事會的費用? 不同的分攤方法,都可能造成實際成本與帳面成本的差異。 削減成本時,企業也應該留意自己的核心競爭力,假設你的競爭力在研發,對研發的投資就不能縮手、競爭力在通路與銷售,給業務人員的獎金就不能手軟。

  3. 2018年3月21日 · Brain Navi是台灣首個腦部導航機器人的名字能夠依照電腦斷層掃描核磁共振造影事先規劃路徑在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度,頂多在幾個毫米(0.2 到 0.5 公分)左右,機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米,比照自駕車,精準到達定位 。 腦部自動導航成醫師最佳助手. 更重要的是,它能在腦部開刀的過程中,即時顯示「最佳路徑」,提供手術醫師參考。 包含接下來手術刀劃過的區域,分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶,都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表,主機結合機械手臂、螢幕,外觀看來就是一台手術工作站。 但動腦部手術本來就不需要花俏。 若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點,減少對其他部位的損害,就最大功用。

  4. 2024年4月10日 · 3 不該把培育人才視為費用 ,而是投資 未來的職場趨勢,不是人才爭奪戰,而是人才培育戰 。企業比的是誰能夠快速培養內部的人才,因為外部人才太少 ,空降主管陣亡率更高 。因為空降主管很容易被排斥,無論外部人才能力多強,都必須花上 ...

  5. 2022年11月17日 · 請想像一下你身邊有重要的人罹患重病必須立刻動手術不動手術會危及性命。 這時候,有兩位醫生提供你選項。 A 醫生手術費用 100 萬元,成功率 99% 。 B 醫生手術費用 10 萬元,成功率 10% 。 請問你會找哪個醫生動手術?當然是 A 醫生對吧?

  6. 2022年8月5日 · 桃園起家的敏盛醫療,是創辦人楊敏盛從一間地方醫院開始經營,現任執行長楊弘仁,身為二代經營者,青出於藍地創下許多台灣醫療產業的「第一」。. 只不過,這些首開先例的創舉,經常都是伴隨著質疑聲浪;直到做出成績,才漸漸贏得信任與信心。. 延伸 ...

  7. 2018年9月7日 · 透過「資源動因」,將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心(各部門)。 以公司的房租費用為例,就以各部門使用的坪數計算,將租金視為「結果」資訊,使用坪數當成「原因」資訊,當部門使用的坪數愈多,負擔的房租費用就要愈高。 2. 作業中心模組

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