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2023年8月30日 · 廣達站上 AI 風口、股價漲逾 200%！. 背後是歷時 20 年的長征. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近一年來，當所有人都驚艷於生成式 AI 的「誕生」時，掌管廣達伺服器業務的資深副總暨雲達總經理楊麒令心裡想的，則是廣達歷經 20 年長征後，總算乘上 AI ...
2016年4月14日 · 誠信領導：做你所說，說你所做. 諸葛亮籌畫第四次北伐伐魏時，楊儀建言，「前幾次興兵，將士都已疲憊，而且糧草補給困難。 如今不妨將 20 萬軍隊分成兩班，以 3 個月為一個周期，先派出 10 萬軍隊出祁山，駐紮 3 個月後，再將前線的 10 萬軍隊和後方漢中的 10 萬軍隊交替，如此循環交接，兵力不致疲乏，逐步往前推進，終可收復中原。 」諸葛亮認為這確實是長久用兵之計，便下令兵分兩班，以 100 日為期限，循環輪班，違反限期的人一律按軍法處治。 百日過後，楊儀陳報，「丞相原訂兩班軍隊百日一換的期限已到，漢中將士已出發，前線現有 8 萬人，其中 4 萬人必須換班，公文已到，只等會兵交換。 」諸葛亮說，「軍令已到，趕快準備交接。 」大軍聞言，各自準備啟程。
2023年9月1日 · 背後是歷時 20 年的長征. 曾慘虧、兩年換5高層！ 他先打地基再攻高毛利產品. 該公司近年獲利亮眼，去年每股盈餘（EPS）以3.24元創新高，今年上半年累計營收達16億3千萬元，年增逾1成、淨利年增8.8％，都較去年同期成長。 但其實國眾在20年前曾搖搖欲墜。 因歷經連年虧損，資本額幾乎所剩不多，兩年內換了5個高層，但大眾集團老臣王超群接任董事長後，重新為公司調整體質，營運重上軌道，過去十多年來，從未再虧損。 國眾電腦董事長兼總經理王超群. 商業周刊 提供. 他的關鍵策略，就是不做不擅長的事，挑適合自己的戰場。
2008年11月19日 · 大前研一雖未明言，背後的目的卻不言而喻，他想要討論創意的發想，卻將重點集中在創新的成就上，最後還必須展開長征，回歸到創業的成功之道，以做為給「準創業家」的規諫和提醒。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2012年7月16日 · 周末則是自行車的練習，我們會沿著素有「北台灣最美的單車路線」之稱的106縣道，從新店一路長征至平溪。 開始就要跑下去，沒有別的選項 密集訓練之餘，工作也不能馬虎。
2014年6月30日 · 如果你的職涯目標是打算在組織裡一步步往上爬，本期封面故事為你整理了數十本職涯發展暢銷書，羅列出晉升職場勝利組所應該具備的12項能力，大致可分為以下三種層次： 1.累積自己的實力： 第一種層次是好好把握自己的職涯發展關鍵期，勤練基本功，奠定未來持續茁壯的深厚根基。 例如，透過不斷「持續學習」，培植出無可取代的專業能力；用組織升遷標準為自己「設定目標」，定位每個階段的努力方向；懂得「累積人脈」，建立可以長期發展、還能帶動工作與人生持續成長的職場關係；做好「時間管理」，在職涯發展中取得致勝先機，短時間內就可以出人頭地；更需要能「對抗壓力」，將負面情緒轉向正面能量，既然挫折無法避免，也要讓失敗成為下一次成功的養分。 2.成為他人眼中的人才：
