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2024年5月14日 · 《天下雜誌》2024兩千大調查團隊。 （王建棟攝） 輝達與技嘉從遊戲顯卡時代就結緣，因此參與輝達第一波GPU高階伺服器的研發製造，成為「新電子六哥」中唯一營收成長的企業。 機殼廠勤誠、電源供應器起家的 台達 ，都早已從零件，拉高自己的企圖到上下游整合設計與製造。 當微軟、Google、輝達等國際巨頭混戰搶奪市場，誰能動員、佔有台灣最強供應商的研發與產能，才最沒有後顧之憂，這恐怕正是輝達執行長黃仁勳頻繁訪台的原因。 然而，一如網路經濟，硬體只是很小的一部份。 在AI浪潮中首波獲利的台灣，能不能在製造業之外，發展出新的產業，將決定五年以後，《天下》兩千大榜單的面貌。 廣告. 完整調查結果請購買《天下雜誌》798期 「2024兩千大調查：AI五十強點亮台灣」
2024年4月30日 · 12:55. 高科大近年深入永安，與在地漁民合作，團隊輔導的石斑魚粥產品已在好市多上市。 圖片來源：邱劍英. 文. 蔡立勳. 天下雜誌797期. 發布時間：2024-04-30. 瀏覽數：32807. 2024年「天下USR大學公民」調查結果出爐。 這份結合40項指標，國內構面最完整、最具份量的大學公民責任成績單，今年向145所學校發出問卷，共有113所回填。 其中，有69所學校承諾碳中和或淨零，比去年多了25所，寫下新高； 換句話說，台灣已有超過六成的大學做出淨零或碳中和承諾。 改版後更強調社會參與、環境永續. 今年邁入第六年的「天下USR大學公民」調查也進行重大調整。 為了更彰顯、對應ESG所代表的社會參與、環境永續，以及治理精神，因此將過往四大構面佔比各為25%的做法改制。
2024年5月7日 · BBC News 中文. 發布時間：2024-05-07. 瀏覽數：1531. 當年11月，「一帶一路」在中共十八屆三中全會被確立為中國國家戰略，成為中國新領導人雄心勃勃的「大國外交」戰略的核心支柱。 當時很少人能預估到這個嶄新的計劃會給這個世界帶來多少改變，伴隨著多少爭議。 展望下個十年，中國是否還會將「一帶一路」雄心勃勃地推行下去，還是會適時調整，從而適應緊張的地緣戰略關係，以及不斷放緩的國內經濟？ 為什麼要搞「一帶一路」？ 從時機來看，習近平上台僅僅幾個月，就推出了「一帶一路」倡議，並在之後的各種大政方針中反覆提及，成為他執政時代最具標誌性的政策之一。 「這種大政策不是誰一拍腦袋就決定的，跟中國宏大的經濟背景有關係。
2024年5月14日 · 第二步驟是坦然面對要處理的問題，面對壓力時，你總是勇敢面對呢?還是習慣像鴕鳥一樣把頭埋進土裡，催眠自己，假裝沒事呢？ 先誠實的面對自己，並勇敢承認問題所在，是轉變的開始；若在處理問題時，發現自己需要他人協助，勇於求助並非弱者表現，而是勇者的智慧；試著將眼光聚焦在「如何解決問題」，放掉「面子問題」，只要有心處理，事情必會迎刃而解。 有個有趣的故事提到，鰻魚廠商在運送鰻魚的過程中，為了讓鰻魚運抵客戶手中時仍然維持活蹦亂跳的生命力，因此會在鰻魚旁放置小螃蟹，鰻魚為了活命拚命保持警覺，使得運送過程非常順利，由此可見，適度的壓力反而是助力，對生命帶來幫助。 害怕嗎？ 不妨自問：「錯過了，會不會後悔？
2024年5月14日 · 瀏覽數：2537. 身穿粉色外套，一頭柔軟長髮的林念臻，外型甜美，腦袋裡的事業藍圖比誰都清晰。. 3年前，她正式從父親林村田手中接管台灣大車隊，並擔任55688集團執行長，力推數位轉型，繳出傲人成績：去年營收28.72億、稅後純益4.2億，達歷史新高 ...
2024年5月14日 · 圍棋人科技是一間專注圍棋領域的教育科技公司，由一群圍棋愛好者所組成，我們正在打造全球的圍棋行業標準與產業生態系。 目前公司正邁入第十年，創業過程中做了不下十個大大小小的圍棋產品，雖說大多數都沒有成功，但也在一次次失敗的過程中累積了許多的技術與產品經驗。 創業過程中最常聽到的是「圍棋這麼小眾的題目，市場不會太小嗎？ 」。 但其實，隨著公司的產品與AI技術越發成熟，成為全球行業領先地位後，越做發現這個市場其實很大，甚至遠比我一開始想像的還要更大。 從學生創業到正式創業. 「創業本來就九死一生，如果你們是學生又兼職創業，我不認為你們會成功。 」 — Mr. Jamie 林之晨. 我大學就讀中山財管系，因為大三開始對創業感興趣，因此大三開始選修或旁聽一些資管系和資工系的課。
2024年5月8日 · 朱楚文很有共鳴地分享在兼顧職場與育兒時歸納出的三大心法：心法一，記者擅長蒐集資訊，育有二子的她，一開始採取瓶餵母乳，讓另一半也能幫忙，但母乳量終究不夠，藉由多方資訊蒐集與分析，她最終選擇「雀巢能恩全護3」，就是因為整體成分適合銜接母乳，且唯一添加*專利羅伊氏益菌，強大保護力。 家長更能安心讓寶寶嘗試新事物。 心法二，朱楚文在職場上不斷突破自我，在創業後需要提前準備與大量規畫，她亦將這套心法運用在孩子身上，朱楚文說：「大學讀企管系的我，教育孩子時會建立明確的獎懲制度以及提前為他做好準備，讓親子各司其職，彼此相互配合。 」這當中的要領就是為孩子做好保護力，家長也能安心放手讓孩子盡情跨出舒適圈。
