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2024年1月13日 · ① 顏寬恒（國民黨） ② 林靜儀（民進黨） ③ 洪麗華（司法正義黨） ④ 紀銘修（無黨籍） 臺中市第 3 選舉區 ① 張烱春（司法改革黨） ② 謝子涵（民進黨） ③ 楊瓊瓔（國民黨） 臺中市第 4 選舉區 ① 張廖萬堅（民進黨） ② 廖偉翔（國民黨）
2024年1月12日 · 臺中市第 2 選舉區立委當選：顏寬恒 ① 顏寬恒（國民黨） ② 林靜儀（民進黨） ③ 洪麗華（司法正義黨） ④ 紀銘修（無黨籍） 臺中市第 3 選舉區立委當選：楊瓊瓔 ① 張烱春（司法改革黨） ② 謝子涵（民進黨） ③ 楊瓊瓔（國民黨）
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
2018年10月31日 · 我們不要干預，不必操心。 不過要說忠告和建議嘛，我倒想起一句話送給孩子： 受得了氣才能成大器 。 這個道理，乍看都明白，但真要說清楚，卻並不是件容易的事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 要受得了氣，人必須大氣，主要表現在對人、對事、對己三個方面： 對人要寬容，不要斤斤計較. 畢業後，進入職場，這是全新的人生模式。 人與人相處，總會產生摩擦，總有別人占了你便宜或者得罪你的時候。 如果吃一點兒虧就記恨在心，非得較真認死理，甚至要「以牙還牙」，那麼，別人就會對你退避三舍。 當下是一個合作的社會，如果沒有人與你合作，你又怎麼可能辦大事呢？ 82折倒數🔥 最懂客戶的超級業務課【7/9 業務開發術】4步驟推敲客戶心理，引爆高業績. 對事要超脫，不要深陷其中.
- 要求他人主動讓座
- 開始呈現「不負責任」的放棄態度
- 喪失個體距離的意識
這一類以女性為多。這些人順利度過了抗拒被讓座的不認老時期，開始享受在捷運和公車上有人主動讓座給她。不只是讓座，還要很主動！上車時盯著坐著的人看，若沒有人起立，就長吁短嘆：「現在年輕人怎麼都那麼沒有禮貌。」 年輕朋友說：「其實大部分體力健全的年輕人都會讓座，但那種盯著人家看，等著檢查人家是不是好青年的眼光，就是把自己演得很像老巫婆。」 我不服氣：「你不懂，上年紀的人有時候真的站不穩，容易膝蓋痛啦、腰痛什麼的，真的很需要座位啦！」 年輕朋友想想，很認真的說：「真的痛的人，看起來感覺不一樣。怎麼說呢，求助的眼神和責備的眼神，給人不一樣的感覺喲！」 求助的眼神。責備的眼神。我似乎懂他的意思了。 好好承認自己需要幫助，得先把傲氣放下，知道自己有求於人，這姿態是謙卑的。倘若無法面對衰老帶來的挫折感，就很...
好比說一群人乖乖排隊時，他就是要插隊，理由是：「我是老人家，沒辦法等太久！」即使對方說明這裡有先後的規矩，仍然不聽、不顧、不思考，表現出「我就老人家聽不懂」的番顛態度。當然，的確會有因為年紀大了，體力、聽力、理解力衰退而不得不如此的情況，但如果在還沒衰退到那程度之前，就表現成這樣，別人當然會生出厭惡而不是同情。 年輕朋友說這是「濫用老人權」。我小心的聽著，想想這種情況的確不少。除了排隊的例子，有很多頭腦還沒真的壞掉，就「拒絕思考」的「頑固症候群」，抗拒新事物、不想看說明書、不聽人家解釋，於是變得封閉、依賴、完全以自我為中心，要別人配合，對於需要配合別人的，動不動就擺出「我老了沒能力配合」「都這把年紀，沒必要再麻煩自己」、「不用管別人怎麼想」的態度，是一種自我放棄啊！
據說這是「歐巴桑」最通用的特色。 「年輕人不會隨便與陌生人肢體接觸。但大嬸好像就是喜歡碰人！」年輕朋友說。比如買東西時，會攀著店員的手說：「啊，你幫我推薦啦！要透氣的，要純棉的，因為我皮膚容易癢喔！那你看這個我穿好看嗎？」不管具體說的內容是什麼，總之就是對接觸別人和暢談私事毫無節制。 這時，年輕的店員會流露出不自在或想避開的神色，症狀輕微的歐巴桑，這時還知道要收斂（心裡想著：有必要這麼冷淡嗎？），症狀嚴重的，根本看不到別人神色，渾然不覺，繼續黏著。 「如果雙方都對這樣的觸碰感到很自在，連汗水也可以碰在一起時，那一定是兩個歐巴桑。」我一邊對年輕朋友說：「你這樣講好殘酷喔！」但心裡暗自提醒，真的！一不小心就會變成這樣呢！因為當身體放鬆到一定程度後，自然對於跟人接觸也比較放鬆。 如果說，以上 3 ...
2022年6月29日 · 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利： CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長.
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
