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2001年9月1日 · 在研討一個又一個以風險為焦點的個案時，我們發現，一個前後一致的風險管理架構逐漸浮現而出。 我們最後的結論認為，不是所有的企業問題都適合從風險管理的角度處理，但是管理者練就這份技巧後，他們將擁有更多新的方法，去發明與評估可行的方案。
風險管理是一門新興的管理學科。 風險管理從1930年代開始萌芽。風險管理最早起源於美國，在1930年代，由於受到1929－1933年的世界性經濟危機的影響，美國約有40％左右的銀行和企業破產，經濟倒退了約20年。 美國企業為應對經營上的危機，許多大中型企業都在內部設立了保險管理部門，負責安排 ...
2023年2月13日 · 風險管理 相關資訊請參閱：中華電信110年度年報(p.104~110) 風險管理架構與運作 「中華電信風險管理規則」遵循COSO ERM架構，按策略目標、營運目標、財務報告與法規遵循等四大目標設計，並參照八大要素制定，95年經董事會通過，105年成立風險 ...
風險管理組織架構 依據本公司「風險管理辦法」，本公司風險管理以董事會為最高決策與督導單位，負責核定本公司風險管理政策及相關辦法，並督導各項風險管理制度之執行及其機制之有效運作。本公司於2022年5月經董事會核准，成立永續發展委員會，並指派總經理室為幕僚作業部門，負責推動及 ...
風險管理 緯創為實踐企業永續發展，除遵循各層級的組織管理體系及內部控制體系，管控營運過程所應考量之風險，並承諾藉由董事會層級參與及依循ISO 31000精神執行系統化管理，評估各風險對於公司營運的潛在衝擊，以落實公司治理、達成永續經營目標、保障利害關係人權利。2022年根據金融監督 ...
風險管理政策與程序 尖點科技自成立至今，一直秉持嚴謹的風險管理來確保公司的正常運作，正視風險的存在。我們強化風險管理，並以積極的態度轉化風險為機會，定期透過風險的監控、辨識、衝擊評估與擬訂因應對策來降低風險。
淺談風險管理的十大迷思 迷思令我們將周遭的不確定性合理化，在企業及專案的世界裡，風險管理扮演同樣角色，不幸的是風險管理也有迷思，這些通常有部分屬實，然而卻不代表事實。以下是前十大風險迷思，以及如何面對他們。迷思1：所有風險都是壞事。
