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2020年5月27日 · A： 綜觀許多學校的統計，念完 EMBA 的人可能會發生幾種轉變： 組織內的平行或垂直調動、跨組織轉換跑道，也可能被挖角，或是創業，但這些結果不能完全歸功於 EMBA 。
2016年8月15日 · EMBA，不只是菁英俱樂部. 許多反感EMBA的人們，多有個主觀認定EMBA是充滿階級與菁英主義思想的體系，但我個人認為EMBA並非只是「聚集菁英」而已，而是聚集了一群已有專精而心態開放願意交流分享的菁英，讓他們或見賢思齊、或找到資源、或互補合作，使得群體裡的個人發展原來不擅長的能力。 因此，整個團體也都升級了，關鍵的是，這些發展並不只對參與者有益！ 因為是開放環境，參與者也會將這些提升帶回原先的工作與社交場域，而連帶影響更多的普羅大眾或既有制度，形成外溢的社會擴散，而這樣的擴散，因為開放交流互動密切，長期來看，有螺旋式正向推進普羅社會的進步的可能效益。 超凡成功者會自創生態系與多樣性，而EMBA平台直接標配.
2023年7月21日 · 日本經營之聖稻盛和夫提倡的概念，阿米巴是英文變形蟲的意思，指的是將公司分為許多的小型組織，每單位由小組長負責營運，各自以追求「營收最大化、成本最小化」作為經營的原則，跟傳統企業從上而下命令同仁遵循，更能喚醒同仁把企業當成自己事業的經營意識。
2024年3月27日 · EMBA 是什麼？ 一表看 EMBA、MBA、MBA 在職專班的差異. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. EMBA、MBA、MBA 在職專班差在哪？ 為什麼專業經理人、企業家重返校園？ 根據統計，109 學年度全台有 41 所 EMBA 課程，錄取人數從 20 名到 230 名不等。 也就是說，台灣在一年之中，能產生超過 3000 位 EMBA 畢業生。 他們之中，不乏上市櫃公司董事長或總經理。 為什麼這些專業經理人、企業家們，都已功成名就，還要重返校園？ 「因為企業裡的溝通很困難，」台灣大學 EMBA 執行長劉啟群指出，如果一二代、夫妻或主管部屬們對企業經營、全球商業發展等專業領域有更全面認識，在做決策或各部門溝通時，都能更順暢、精準。 EMBA 重要資產：校友和最新產業知識.
2024年5月9日 · 勞動部長許銘春於 8 日在立法院衛環委員會專題報告中指出，彈性育嬰假政策的試辦對象包括經濟部、交通部等所屬事業機構，以及衛福部部屬醫療機構、勞動部附屬單位，並邀請工商團體、科學園區公會及銀行業公會參與。 目前已有 63 家公私部門表示有意參與試辦，其中包括科技業、金融業等，以及 8 家公營事業。 勞動部統計，自 2021 年起規定最低可申請的育嬰留停天數為 30 日，截至去年申請育嬰留停的人數比例，女性增加 1 成 1，男性增加 6 成 1。 根據現行規定，育嬰留停每次以不少於 6 個月為原則，但勞工若有低於 6 個月的需求，可以申請不低於 30 天的育嬰假，以 2 次為限。
2016年11月24日 · 百萬暢銷書作者馬克思 ‧ 巴金漢（Marcus Buckingham）經過 10 多年的研究，發現每個人都有適合自己的工作方式和職場選擇。 最重要的是你必須傾聽內在聲音，找出努力的方向。 因此，找出職涯目標的第一步，就是好好地認識自己。 西村克己在《A咖工作術：拒絕當公司裡可被輕易取代的小卒》中建議，你可以採用「選擇」和「集中」的策略，先選擇該做些什麼，再集中火力，投入資源。 透過「優點」和「機會」兩個指標分析（見【上圖】），就能決定該選擇什麼職涯目標。 確保時間能優先保留給能夠發揮自身優點的領域，以及較有發展機會的範圍，藉此排列出目標和計畫的優先順序，創造更好的結果。 在分析出優點及外在的機會後，應從機會較大的領域優先執行，搭配優勢的強弱，決定投入時間的多寡。
2017年8月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當我們想定義一個成功的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「迷思」（或是幻想），以及與它們對應到管理現場的「真相」。 透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。 迷思一：我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上. 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
