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2007年1月8日 · 高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一開，喉嚨就被看得很清楚」，意思是說出來的話是為公還是為私，大家都一清二楚。
2010年4月6日 · 1978年，高清愿將美國7-ELEVEn引進台灣，成立統一超商。 然而，統一在當時毫無零售業或連鎖業相關經驗，舉凡定位、選址、商品組合、定價、客層……等決策全憑熱誠與直覺，只要覺得方向是對的，就跳下去做，這也讓統一超商在創立初期，遭遇無數挫敗與重大 ...
2016年7月13日 · 「2007年我接總經理時，統一市值是1100億元，現在是3700億元，還發了500多億元現金股利；當時有人問，羅某某除了是創辦人高清愿的女婿外，為什麼可以接這個位子？ 當時講不出來，雖然是事後諸葛，但數字會說話。 」羅智先為自己接任九年的總經理，下了這樣的總結。 羅智先重用劉新華的戰略. 面對未來的接班人，「這是一家市值3700億元的公司，輸贏太大了，這就像是賭博一樣，必須尋找勝率比較高的人。 」羅智先強調； 過去侯榮隆帶領統一從中國走出谷底，去年在康師傅、旺旺等業績紛紛呈現衰退時，統一的基期雖然比較低，仍交出獲利成長1.92倍的成績。
2022年8月30日 · 1.最偉大的技巧就是超越自我的能力。 2.如果動機和方法都是良善的，就不必擔心結果了。 3.在所有的力量中，最重要的特質就是勇氣和意志力。 4.若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。 5.我們一定要學著控制自己的本能，這樣才智方能發展，也才有做出正確決定的能力。 6.認真地重複練習，可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。 7.絕妙的機會總是藏在最不起眼處，只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。 8.人生這齣戲、為自己寫好腳本的人，與庸庸碌碌過日子的人，有著天壤之別。 9.好走的路不一定能把我們帶到目的地，相信這一點，準沒錯！ 延伸閱讀： 管理就是指揮員工做事？ 錯！ 「管理」的 5 個迷思，別再誤會了. 稻盛和夫談經營：在重紀律的同時，不要忘了獎賞.
2017年3月27日 · 當你身邊有人遭遇親友過世時，如何應對、幫忙他們度過衝擊和哀傷是一項很重要的生命功課，但我們常常會用自己覺得好的方式，安慰對方，卻不知道不僅沒有幫助，還加深他們的痛苦，你應該要知道的事： 1.請別告訴他「每個人都會死，請節哀順變。
2016年5月8日 · 哈佛大學醫學院臨床精神病學教授羅伯威丁格Robert Waldinger從他所主持的史上最長的「幸福感」（Happiness）研究，給了我們一個值得參考的答案。. 這個哈佛大學針對成人生活所作的研究至今已進行75年，而威丁格教授是該研究的第四個主持人。. 從1938年開始 ...
2006年12月6日 · 1946年9月10日，德蕾莎修女坐火車去大吉嶺，這趟旅程改變了她與千萬人的一生──她感受到天主的召喚,，要她走出高牆，為牆外那些可憐人服務。 德蕾莎修女開始向教會請求離開學校，入世服務人群，卻遲遲未獲同意。 1947年，東巴基斯坦脫離印度獨立，加爾各答湧入數以萬計的難民，傳染病在街頭巷尾爆發開來。 牆外煉獄般的景象，撕扯著牆內的修道之心。 在不斷請求下，1948年教宗終於允許德蕾莎修女以自由修女身分行善。 此後，牆裡少了一個校長，牆外卻多了一位救苦救難的修女。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ **用愛保尊嚴. **讓被服務者感到被愛. 她開始在大街小巷裡跋涉，尋找貧病垂死的人們，把他們送到醫院治療，回天乏術的，就陪伴他們直到死亡。
