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2016年11月7日 · 3.少把「正確言論」掛在嘴邊. 所謂正確言論，指的是合乎道理的理論或主張，那為什麼要少說？. 試想，在與人溝通或爭執時，如果你總是滿口一些讓人無法反駁的道理，即使你再怎麼站得住腳，最後卻可能輸了人際關係。. 因為別人可能會覺得「好啦，都是你 ...
2023年3月30日 · 雖然 900 萬看起來成本不高、只是 200 萬的價差，但因為房價的總金額低（基期低），所以讓你增加的成本與賠售風險是相當驚人，以短期炒房的投機客來說，如果在淡水炒房就能獲得 28.5% 的高獲利，那如果把這個量體放大，槓桿開下去的獲利會有多驚人！
2016年7月6日 · |經理人. 成功 Success > 職涯發展. 2016-07-06. 作者 苦命的人力資源主管. 本文出自. 買書去. 「錄取後，你什麼時間可以報到？ 」這個 HR 的陷阱題，一定要小心！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 找工作時的流程大致可分為 2 個階段，第一個階段是寫履歷表，寫履歷表的目的是獲得面試機會，所以寫履歷表的原則是輕薄短小，許多人寫履歷表像在計流水帳，恐怕是弄錯重點。 第二階段是面試，面試的目的是獲取工作，所以面試時的原則是重點促銷，如何在最短的時間推銷商品給面試官，而那個商品是你自己。 面試時這樣做，你一定沒有錄取的機會. 1. 不得體的面試應對. 前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生，他到公司後先進行專業筆試，約 30 分後我們去查看一下他的情況。
2016年8月31日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Know-How弄好管理的訣竅： 故事一，究其本質，不談直銷、多層次傳銷或吸金詐騙的合法性或道德性。 其本質就是企業的單一功能－叫做「銷售（或業務）」，這稱不上「開創」一門生意或一個事業。 所謂「開創」，提供一個最簡單的檢驗標準：問他是如何解決「貨源」、「人源」、「財源」的問題？ （註：貨源－原物料、產品、門店、設備等；人源－人才力、團隊等；財源－資金、收入、週轉等。 【超級店長學】超過6800位店長完課力推，兼具帶人心法與銷售實務，全方位掌握門店經營管理職能.
2016年12月15日 · 失敗了，怎麼再站起來？. 「跌倒的時候，不必急著爬起來，先看看地上有沒有什麼寶貝可以撿！. 」──奇美實業 創辦人許文龍. 「不要怕要求對方：『再給我一次機會！. 』有人會給你機會的。. 」──前奇異（GE）執行長 傑克‧威爾許（Jack Welch）. 「不放棄 ...
2022年10月27日 · 為讓廣大的經理人讀者更進一步認識《逆思維》、建立破局跟持續領先的能力，安聯投信與經理人月刊總編輯齊立文攜手，特別錄製了「新書快讀」短影音，齊立文分享時指出，人人都聽過「溫水煮青蛙」這個觀念，但是，很少人會真的去抓一隻青蛙來煮（驗證）。 亞當．格蘭特則是那少數人。 他提出了科學觀察結果：當水溫上升，青蛙不會乖乖被煮，而會跳出求生；反之，用滾水煮青蛙，青蛙才難以逃脫──「溫水煮青蛙只是一個案例，但從這個案例中，讀者可以進一步去思考：在成長過程、日常生活、工作場域裡，是不是常常遇到不科學的事情？ 如果進一步反思，結果可能大不相同。 該怎麼展開反思？ 這本書提出了科學家模式：我懷疑、我實驗，用證據證明我是對的。
2017年5月11日 · 1.讓你的客戶知道你幫他省力： 舉例來說，當客戶詢問A廠牌，業務考量到B廠牌交貨期限較佳、良率較佳，最後報B廠牌給客戶。 或當客戶要50萬個A產品時，業務可以提議「因為A產品通常庫存比較少，要不要考慮品質和價格都稍高一點的B產品呢？ 」即便不是客戶一開始想要的、價錢也不是最好，但你讓客戶知道你有幫他想，他比較容易接受。 2.拋出選擇題： 如果客戶只要2萬個A產品，但業務其實可以提供5萬個、10萬個的價錢，不同數量、不同價位的報價單，讓客戶選擇。 把他原本要的，和可以更便宜的方式，攤出來給客戶參考，讓客戶感覺擁有決定權，你也有機會創造更多業績。 如果不是錢的問題談不攏，而是客戶說：「不是，還有許多細節要考量。
