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2015年3月6日 · 首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多，而這個差距可就大了，往往會差到數萬元之譜，由此可見資歷的重要性。 被認可的年資，才算資歷. 但人資核薪時所認定的年資卻並不像資遣的算法，工作了多少年就一定會有多少個基數；也不像人壽保險，可以活得愈久領得愈多，而是根據面試時的認知來判定實際上能被認可的年資。 也就是說只要是與這份工作無關的經驗就一律不予承認，而在相關的經驗中，也只承認有效的那幾年，其餘重複或毫無建樹的經歷則一概予以忽略。 所以 最後認定的資歷，很有可能會遠低於工作年數 ，而這其實也沒什麼好大驚小怪的，否則中年失業就不會這麼常見了。
- 公司是如何決定誰應該被錄取？
- 甄選標準是建立在「假設」上頭
- 「不要找來不適合的人選」是最高原則
- 主管的決策歷程
- 努力讓自己看起來是個優秀的應徵者
你可能從來不知道，公司決定錄取誰這件事情，遠比你想像得要不科學許多。 假設你是女生（如果你是男生，把以下的情境調換一下就得了），現在請你想一想，你的擇偶標準是什麼？我們就姑且開玩笑說學歷高、身高高、收入高，這三高是擇偶的標準好了。請問，身高一八○、大學畢業學歷的A男，和身高一七五、碩士畢業的B男，哪一個條件比較好？身高一八三、月薪四萬二的C男，和身高一七八、月薪四萬五的D男，又該怎麼選擇？碩士畢業、有存款一百萬的E男，和專科畢業、但有存款兩百萬的F男又如何？還有…… 「等等！你在開玩笑吧，哪有人這樣選男朋友的？」我猜大多數人會這麼抗議。因為你很難想像有人會把學歷、薪資、身高、外貌、家世……這些截然不同的變數放在同一個天平上，理性、冷血地加以比較，然後從中選出一個條件最好的男朋友。 因為從事H...
從科學化管理的角度來看，專業的甄選過程應該是：先為職缺進行工作分析，確定做好這份工作需要具備的知識、技術、能力或特質為何，然後為這些條件訂定權重和標準，在甄選中逐一確認每一位應徵者在每一個條件的符合程度如何，最後計算出總分，以決定誰被錄取。 但實務上，絕大部分的甄選標準都是一種假設。比較常見的比方說「碩士學歷者起薪高於大學學歷者」，是因為我們假設碩士學歷的員工在能力上高於大學學歷。這不見得是事實，因為我們應該都看過一些不知道他是怎麼拿到碩士學歷的應徵者，但大家顯然都還是繼續這樣做。 比較有爭議的則像是「國立大學畢業生的起薪是否應該高於私立大學畢業生？」這樣做就代表公司認為國立大學畢業生的能力高於私立大學畢業生，有趣的地方是，我問過很多主管這個問題，不少國立大學畢業的主管都認為應該，但是私立大...
當一個用人單位主管透過甄選程序決定錄取某人的時候，這個決策會有以下四種情形： 正確的接受：我們認為優秀的應徵者，錄取後果然表現傑出。 錯誤的接受：我們認為優秀的應徵者，錄取後表現不佳。 正確的拒絕：我們認為不合格的應徵者，萬一錄取的話表現也不理想。 錯誤的拒絕：我們不小心拒絕了一位其實很優秀的應徵者。 對公司而言，第三種和第四種狀況通常是無感的，我們婉拒了一個應徵者，他後來去了哪裡、表現好不好，我們都不知道。然而，同樣是犯錯，除非我們拒絕的傑出應徵者跑到競爭對手那邊去，並且痛宰我們，要不然第四種錯誤的心痛遠遠不如第二種。 如果你是HR或用人單位主管，選擇一個不適任的應徵者加入公司，會把大家搞得人仰馬翻，因此在甄選的過程中，任何一個無意顯露的缺點，都可能會被過度地放大。結果，用人單位主管／HR...
決定誰該被錄取，對很多主管而言是一個「心理歷程」，比較接近「這傢伙的專業還不錯，但上一個工作只待了一年半，說不定穩定度不夠高；不過話又說回來，我現在正缺人手、最近工作量又大，好吧，先讓這傢伙試試看好了……」 「A先生學歷比較好，對未來的職涯也比較有想法；B小姐無論是在專業度或是對未來的想法，都不如A先生。不過B小姐最大的優勢是以前做過類似的工作，不用從頭開始教起。所以，嗯，如果我們要找一個新人來培養的話，那就A先生吧；但如果我們要的是一個馬上就可以接工作的人，那就B小姐吧……」 或者是，「感覺起來這位小姐對幾個問題都回答得很一般，但她上一份工作是待在某某公司，在那麼好的公司待了這麼多年，應該是不會太差才對，再多問幾個問題看看好了……」這一類的決策歷程。 我的意思是，在大部分的甄選過程中，決定...
正因為我們沒有辦法從很短的面談中確定這位應徵者的表現到底如何，所以很多人會參考別人的決定，預期那些在台積電工作多年的員工很優秀、在花旗參加過儲備幹部計畫的員工很優秀、年紀輕輕就在宏碁得到升遷的員工很優秀、在鴻海拿到考績第一等的員工很優秀…… 理論上，我的公司和台積電、花旗、宏碁、鴻海……都不一樣，在那些公司表現好的員工，並不必然在我的公司裡有同樣傑出的表現。但偏偏面試官在資訊非常有限的情況下，仍然會根據應徵者以前待過什麼公司，或是表現如何，來判斷一個應徵者是不是值得被錄取。 想要得到一份工作，你可以努力的是，讓自己看起來像是一個優秀的應徵者。每一個用人單位主管對優秀的定義可能非常不同，就算是同一個單位、同一個主管，這個職務需要跟公司另外一個部門合作，而那個職務不需要，就會影響到用人單位主管的...
2019年11月21日 · 1. 學歷愈高，平均薪資愈高. 雇主每月須為勞工提繳不低於每月工資 6% 的退休金，據此數據回推勞工的薪資（經常性月薪，不包括紅利、獎金、津貼及非薪資報酬等），博士畢業生平均薪資約為 73387 元、碩士畢業生約 52267 元、學士畢業生約為 34165 元、專科畢業則約 34507 元，大致符合外界學歷愈高，薪水愈高的想像。 專科畢業生入行薪資略高於大學畢業生，顯示出學士學歷貶值，不過比較畢業 5 年後的薪資增幅，大學畢業生卻比專科畢業生較高。 2.高薪學科前5名，理科居多.
2019年5月27日 · 104 人力銀行總經理黃于純觀察，平均每 4 份履歷表，只有 1 份能獲得面試機會，常見的 NG 履歷是：沒填寫或專長技能不符、沒有差異的自傳、沒填應徵職務或描述錯誤。 104 建議，想在人海中勝出，履歷要避免以下狀況。 1. 沒有自傳. 有自傳，多一支尚方寶劍。 履歷的基本項目包含：基本聯絡資料、照片、學歷（最高學歷及次高學歷）、自傳、技能專長、傑出表現，以及作品等。 除了自傳和作品之外，多數項目都是無可改變的事實，清楚條列即可，唯獨自傳是求職者對企業人資「說話」的虛擬空間，沒有自傳等於關閉與企業人資對話的大門。 自傳不限格式，文字、影音皆可，依個人擅於表達的方式，依投遞公司和職務的適合度，只要能吸引企業人資眼球、願意邀約面試，就是一份成功的自傳。 2. 自傳當族譜.
2008年3月6日 · 陳玉芬則認為，對目前40歲的總經理而言，出國留學或唸研究所，還不是那麼普遍，學歷和外語能力的優勢也不太明顯。但在未來，隨著台灣教育水準提高，職場愈來愈國際化，高學歷與外語能力，勢必成為當上高階主管的必備條件。
2021年9月27日 · 1. 溝通表達與解決問題的能力（General Cognitive Ability） 這個能力是考驗求職者的問題思辨能力，看他是否能在面試過程中想出方法，題目不一定有正確答案，主要是讓面試官知道你怎麼看待問題、解決問題。 呂亞樵進一步解釋，許多人都會想追求完美答案，花很多時間思考，但其實根本沒聽清楚問題，「假設性或情境式問題，（求職者）其實可以留一點空間釐清問題，為自己抓點空檔放鬆。 2. 針對各職缺的專業能力（Role Related Knowledge） 不同職缺所需的專業技能都不同，評選過程可能會有不同的測試來確認求職者是否具備相應的技能。 3. 領導力（Leadership）
2020年5月27日 · Shutterstock. EMBA 學校怎麼選？ 念完能加薪、創業嗎？ 在職進修不可不知道的 5 件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 心理因素可能是最難跨出的一步. 推薦閱讀： 為什麼經理人們都在讀 EMBA？ 和大老闆當同學，了解第一手企業實戰經驗. Q1：我的工作時間，能配合上課時程嗎？ A：為了符合市場需求，EMBA 上課時間的設定，都是讓學員能夠安排工作行程. Q2：報考 EMBA 前，需要事先告知主管嗎？ A： 如果跟老闆溝通時，一併提出未來計畫，更能獲得有效幫助. Q3：挑選學校時，我該考量什麼？ A：領的是碩士學位，都必須撰寫論文或繳交強調實務應用的技術報告. 為自己設定目標. Q4：念 EMBA 最大的好處是？
