麗寶樂園 相關
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- 延長顧客停留時間,拉高人均消費額。要挽救遊樂園的生意,陳志鴻的第一個想法是:衝高人均消費額。本來就會來玩的客人,只要每個人多消費一點,整體營收就會增加。
- 鎖定不同的客群,推出吸引他們前來的服務。「遊樂園不是生活必需品,如何找到客流量,才是思考的核心。」在重整的藍圖裡,陳志鴻認為,遊樂園吸引的客層有限,想要擴大客流量,就一定要針對不同客群推出專屬服務。
- 以生活風格出發的麗寶Outlet Mall,讓顧客願意為了美食前來。有了飯店,增加客人留滯、消費時間;有了賽車場,找到高端消費者,接下來就是建置消費場域,品牌Outlet Mall當然就在他的策略之中。
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- 新光三越為何大膽跨界開 Outlet?
- Outlet 擺設、促銷跟百貨大不同,得重新換腦袋
- 新光三越開 Outlet 的 2 大挑戰
首先,是消費形態的轉變。 台灣三井不動產董事長下町一朗,在去年商周專訪時就指出,無論日本、泰國、馬來西亞或台灣,商場的消費趨勢都是從市中心的百貨公司、區域型的購物中心,逐漸移轉往郊區的outlet。這也促使三井來台後不斷展店,從林口、台中,接下來還要一路開到南港和台南。 「Outlet 賣的是各種新奇事物的新體驗,」下町強調,電商崛起後,光消費已不足以吸引客人來店。而outlet占地廣,除了購物,還可以納入電影、遊樂園、理髮護膚甚至寵物美容等,鼓勵全家老小來玩一整天。 其次,百貨公司正面臨成長瓶頸。 近 3 年,新光三越的年營收成長率約在 1% 到 3% 之間,除了基期本來就高(編按:去年營收 808 億元),大環境更是主因。 瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛分析,台灣百貨本已進入成長停滯...
這些因素,都促使新光三越必須做出改變。但百貨與 outlet,看似都屬零售,背後邏輯卻大不相同,讓它不只是「跨足」,連腦袋也要跟著換。 例如櫥窗,百貨要堆疊出品牌形象與價值,力求布置得美輪美奐;outlet 卻要把 CP 值的感覺放到最大,因此至少得保留 50% 空間,讓客人一眼看見店內商品。 又如促銷方式,百貨最著名的週年慶檔期,是在兩週到三週內集中火力,衝刺全年 25% 營收,折扣要下得又狠又準;但 outlet 主打「全年皆折扣」,折扣幅度怎麼抓、商品與正價櫃(指一般專櫃)如何拉開區隔,才不至於影響獲利或帶來客訴,處處都是學問。 跨入陌生業態,新光三越首先改變過去靠自己的習慣,尋求外部專業。吳昕陽早在一年前,就找來 outlet 招商經驗豐富,曾協助泰國 Central Village...
但同業也指出它的兩大挑戰。 第一、距離問題。餐飲、運動用品與服飾業者多對它的跨界樂觀其成,但精品卻有個不成文規定:正價店與 outlet 必須相隔 45 分鐘以上車程,才不至於影響消費者購買欲。然而,高雄市精品最多的漢神百貨,與它僅有 15 分鐘車程。 距離太近,又冒著可能打壞與漢神集團關係的風險,恐影響精品設櫃的意願,偏偏精品才是決定 outlet 吸引力的關鍵。這端看新光三越與 TOC 加乘的實力,是否能突破。 第二、消費者的再教育。身為百貨龍頭,新光三越的會員多,也可能帶來另一重風險——熟客可能會期待 outlet 比照百貨的遊戲規則,例如滿千送百是否跟進?購物點數能否累計?這些策略,都會影響老顧客觀感與新店成本。 能否避免受限過去成功經驗,這,將是新光三越打贏這一仗的關鍵。 相關文章...
2022年3月14日 · 「Outlet」業態應該是近幾年席捲實體零售產業的新商業模式中,媒體討論度最高的。 從麗寶 outlet、高雄義大 outlet、桃園華泰名品城 outlet、林口三井 outlet、台中三井 outlet 到近期新開幕的台南三井 outlet、新光三越 SKM Park 等,Outlet 真的會是壓倒百貨產業、高端零售業界的「新一哥」嗎? 延伸閱讀: 新光三越開 outlet! 挾 32 年百貨戰力大膽跨界,是優勢還挑戰? outlet 年收能跟百貨比嗎? 三井不動產不斷拓點,背後有何盤算?
2020年12月1日 · 日本環球影城「超級任天堂世界樂園」2021年2月4日開幕!開放日期確定後,瑪利歐樂園3區域、AR瑪利歐卡丁賽車設施、咖啡廳搶先看!
2022年8月24日 · 座落於麗寶樂園內的福容大飯店配合「悠遊國旅振興方案」推出會員專屬優惠,7 月 3 日起享福卡會員住宿加碼送 800 元,7 月 15 日起搭配國旅補助 1300 元,與福容加碼 800 元併用,最高一次折抵 2100 元!
2016年6月28日 · 各大主題遊樂園無不想盡辦法開發各式好玩又刺激的遊樂設施,吸引遊客入園大撈一筆,其中慣用的價格行銷策略就是「一票玩到底」,有趣的是,這樣的策略套在親子飯店的行銷上竟然也能奏效。. 以蘭城晶英酒店來說,雖然房價比一般旅館高,從2009 ...
2016年10月3日 · 本文五大重點:1.樂高公司的輝煌歷史。 2.驟然衰退。 3.大刀闊斧的轉機。 4.未來機會。 5.背後的啟示。 樂高公司的輝煌歷史. 樂高積木(LEGO)是舉世聞名的玩具公司,最早在1932年誕生於丹麥。 「LEGO」這個名字源自於丹麥語的「leg godt」,意指「Play Well(好好地完)」,而這個字在拉丁文的意思更有「Put together(拼起來)」的意思。 一開始,樂高公司是由木匠Ole Kirk Christiansen創立,在二次世界大戰後,他們開始生產塑膠積木。 等到兒子Godtfred Kirk Christiansen繼承後,將積木設計成能夠緊密扣合在一起,也就如同我們今日所見,積木上頭有凸起的圓點能夠讓不同積木接合。 接著,樂高開始進入全球不同國家的市場。