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- Outlet 年收能跟百貨比嗎?三井不動產不斷拓點,背後有何盤算?
- 日本三井如何把餅做大?4 面向,拆解綜合不動產業務的商業模式
- 不動產商業模式將區域價值最大化
從 2021 年百貨年營業額排行來看,排行龍頭的台中新光三越年收 214 億,排行第 10 的台北 SOGO 忠孝店則是 104 億元,也就是在台灣,百貨的年營業額必須高於 100 億,才能拿到前 10 大的入場券。而身為 Outlet 一哥的林口三井 outlet,年營業額大約落在 70 億,由此可見目前 outlet 要跟百貨前 10 大比拼,還有不小的距離要跨越。 那為何三井 outlet 還一直在台灣展店?三井不動產在盤算什麼?這次試著從三井不動產在日本的事業模式,來推測未來日本不動產企業在台灣市場的各種可能性。
要聊三井不動產前,首先得說明「綜合」不動產企業是做什麼的。 日本的不動產業界,根據業務內容的不同大致上可分成開發、銷售、租賃、管理 4 大類。一般的日本不動產相關企業,大部分都只集中在其中一項業務,只有規模較大的公司,才有實力從最上游的開發一直做到最下游的管理,所以就被稱為「綜合」不動產企業。 日本綜合不動產業界中的代表就是三井不動產,2020 年營業利益高達台幣 680 億。如此驚人的獲利水準從何而來?開發、銷售、租賃、管理 4 大業務內容,是如何幫助「綜合」不動產企業發揮綜效,達到最大化的商業價值?
綜合不動產公司的商業模式,從規劃如何把區域的價值最大化,再到蓋建築物出售獲利,自我擁有的物件衍生出穩定的租金收入,並從管理業務掌握新的土地訊息後,再把資金投入到這些未來有高潛力的土地資產中,跟其它產業相比,很難瞬間想到哪個產業,能比綜合不動產公司的商業模式還完美。 回到本文首段台灣三井不動產所帶領的 Outlet 風潮,瞭解上述介紹的綜合不動產商業模式後,你還覺得這些企業會只停留在商業設施的租賃業務而已嗎? 雖然目前還不確定日本三井不動產對台灣市場的看法,但從日本的經驗看起來,現在應該只是起手式而已,未來在不動產可開發的領域還很大。 (本文由「商社男的外食迷宮」授權刊登、編輯)
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