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2023年2月7日 · 從新人時期，黃明楓就不斷增進自己的能力，可以分為 3 部分： 硬實力、軟實力、巧實力。 硬實力指的是專業知識，替客戶分析哪種保單最合適，但這只占 5% 左右，「畢竟大家都很專業。 軟實力是指人情世故，吃喝玩樂都想到客戶，使對方記住你。 「好的業務員，會是一個很討喜的人，」黃明楓舉例，有名大客戶的小孩生日，業務們爭相送禮，她觀察客戶其實不重名利，反而在乎小孩，就送了獨一無二的手工相框，而不是貴重禮品，「結果只有我的禮物被擺出來。 至於巧實力，則是洞察客戶真正在意的事。 有位大老闆想替孫子買保險，但他發現股票大漲，又陷入猶豫。 黃明楓向對方說，「雖然股票很賺錢，但這份保單，是將來孫子一輩子都會記得，是阿公對他的愛。 」客戶的思維不再只看「保險」與「股票」的短期收益，也就點頭簽約。
- 技術、硬體到位，Crm軟實力如何從病患的回饋中獲益？
- 數位優化活用「1.Talk 醫點通」，每月省下600通約診電話
- 搞懂醫病互動兩大重點，智能無人櫃臺蓄勢待發
一踏進大里東隆分院，多數人都會訝異這有如設計旅店般的高質感品牌形象，以金色串聯整體就診動線，大面積的寶藍色牆面營造了舒適氛圍，緩解病患就診的緊張感並期待接下來即將開啟的病患旅程（Patient Journey）。 目前東隆牙醫旗下有大里東隆、大業東隆兩家分院，駐診醫師與護理人員占比各半，是擁有將近30人團隊的規模。然而，在全臺灣有超過7,000家牙醫診所，其數量是便利商店的1.4倍，密度之高，意味著牙醫診所的競爭激烈，加上近年在數位醫療與數位行銷的雙重夾擊下，正悄悄的為醫療產業的經營管理帶來挑戰。對此，林泰興院長也觀察到，民眾看病前詢問親友意見、參考Google評論，已成為這個社群時代下的反射動作，尤其牙科治療，10個人當中有9個人害怕看牙，一位醫師擁有再好的技術與能力，倘若在民眾就診前沒有...
經由AlleyPin團隊的資訊分享，東隆牙醫參與臺灣雲市集補助計劃，順利獲得最高補助3萬點（1點=1元），讓整合LINE官方帳號的CRM醫病互動管理系統「1.Talk 醫點通」成為輔助診所服務流程的好幫手。 有別於以往診所櫃臺人員拿著一本預約紙本，經病患現場或電話掛號後，逐頁逐月的填上每個時段的就診病患名字，如今一般的中西醫診所憑藉著「1.Talk 醫點通」和LINE官方帳號整合，有了「線上預約」功能，掛號將不再受限診所開門時段。而需視病患個別狀況安排充裕治療時間的牙醫診所，只要病患成為牙醫診所的LINE官方帳號會員，一樣能以數位化的溝通方式留下個人預約資訊，就能靜待診所回覆最佳看診時段，日後回診，同樣藉由LINE官方帳號傳送「自動約診提醒」，確認病患是否能如期回診，達到良好互動。 根據Al...
耕耘醫療市場多年的AlleyPin翔評互動股份有限公司，同時也是LINE醫療產業銀級技術夥伴，至今已服務超過900家診所，科別橫跨中、西、牙醫及醫美診所，公司共同創辦人暨營運長羅偉誠根據長期以來的輔導的經驗指出，繼圖書館、住宿業相繼導入「智能無人櫃臺」系統後，此服務機制在醫療市場發生將是可期待的願景。但他也發現，新生代的開業醫師對於將數位化、自動化納入經營環節的接受度高，唯已開業多年的舊經濟醫療市場，尚待開發，故AlleyPin團隊不僅提供數位工具，亦在各縣市舉辦醫療產業聚會，透過開業醫師的成功經驗分享，更有說服力的來推動同業間的數位轉型。 針對診所導入CRM醫病互動管理系統常見的兩大迷思，羅偉誠分享其看法： 一、護理人員的工作量不會下降，但產值提高。管理者常以為有數位工具就能降低人力成本，...
2019年1月2日 · 收藏. 在 1998 年，因為亞洲金融風暴與台中精機董事長黃明和拉大槓桿操作，借貸比例過高，台中精機從市值 38 億，一夕之間滑落至欠債 67 億，黯然下市。. 直到 2013 年 10 月，台中精機債務清償、重整成功，2017 年重新站回 80 億元營收，黃明和成為台灣企業從 ...
2020年11月10日 · 今天公司的常務會上通過了一項決定，那就是公司副總的任命。 原銷售部門主管黃明升任公司副總。 這項決定使我的心裡酸溜溜的，怎麼也緩不過勁來。 兩個月前，公司原來的副總升任 CEO，CEO 調去了總部，副總的位置就空下來了。 幾個有可能升上去的部門主管都對這個職位虎視眈眈，並進行了明裡暗裡的較量。 高層似乎也有意在幾個主管當中確定人選，所以，也就默許了大家的鬥智鬥勇。 經過幾個回合，我和銷售部主管黃明成了高層主管考慮的對象。 比賽由此進入了半決賽。 就我所知，公司裡有很多人支持我升上去。 可是，CEO 最終力排眾議，把黃明推了上去。 我突然想起了以前公司的流言，說黃明是 CEO 的表弟。 我這人，有時特別遲鈍，在人際關係方面更是愚笨。 無風不起浪，黃明肯定和 CEO 有些關系，我還爭什麼呢？
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2010年9月13日 · 2010-09-13. 專欄作者 林文政. 誰是接班人？ 實力誠可貴，潛力價更高. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 發展與培養具有未來潛力的領導人才，是現在多數企業老闆關心的議題，但我們如何辨識這些有潛力的人才？ 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？
2019年6月13日 · 1.就業保障. 員工不會隨便被免職，除非有重大疏失。 2.言行上的平等. 層級（階級）的區隔不應該被強調，實質或象徵性的區分都應避免。 舉例來說，奇美實業內部不准用「員工」這樣的字眼，而是用「同仁」或「從業員」，來稱呼。 3.自我管理的團隊. 組織運作上強調自我管理、團隊精神、團隊運作。 奇美實業創辦人許文龍就曾談過充分授權的重要，他曾說： 「只要原則抓住了，細節及執行交給有能力的人就成了。 」 他強調利潤分享與勞資和諧，他認為，「企業如果願意無私地把利潤分享給員工，就能激勵員工把工作當成自己的事業打拚，」讓公司，也讓自己可以同時分享成長的果實。 4.較優渥的報償（包括薪資與福利） 優渥待遇會誘發更高的工作動機，以及帶來更高的員工生產力。
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