黃金天寶劈腿 相關
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2020年5月29日 · 信任沒了，還找得回來嗎？. 感情裡最重要的觀念. 被劈腿過要怎麼撫平情緒，再去信任另一個新的人？. 曾目睹最深愛的人上了別人的車，我騎著機車跟在後面，電話不停地打，看著車開下住宅大樓地下室，手機打不通訊息沒回，早上買的愛心早餐掛在機車前置 ...
- 真正的斜槓：將興趣延伸成有收入的專業
- 斜槓的步驟：先強化正職的「單槓」，再開發「第二」能力
- 你適合斜槓嗎？2個思考方向
《斜槓青年》一書說明了當斜槓工作者的好處，在於將興趣延伸為專業，不僅可以彈性安排工作與生活時間，也有了多元的收入來源，為人生帶來更多可能性。不過，《知識變現》強調，斜槓模式應建立在擁有穩定正職的前提，利用工作以外的時間去探索興趣。如果想辭去正職當個「斜槓青年」，勢必要累積足夠的金錢、能力、資源，確定斜槓的收入足以支撐生活，再進行轉換。（延伸閱讀：工作好多年了，還有機會「斜槓」嗎？給你的兩個職涯建議）
《斜槓微創業》指出，想成為一個優異的斜槓工作者，首先應該掌握自己的「單槓」優勢，也就是在本職工作小有成就後，再去開闢自己的多元收入；當然，也有一些特例是待在不喜歡的領域，但利用業餘時間發展興趣，反而闖出名堂，前面提到的布魯克便是如此。 要強化單槓優勢的首要之務，就是不要把工作當成單純的謀生工具。如果你或身邊的人常嚷嚷著「好想離職」「上班心好累」「收入太低」，就代表工作只是為了生計，這樣不只影響你的熱情和生活的品質，更無法從中開發「斜槓」的潛能。他強調以專業為核心，再去延伸多元工作，不僅更容易成功，也能提升你在該領域的專業形象。比如說，本職是雜誌編輯，下班後接案當專欄寫手。 而且，斜槓不是看到流行趨勢就一窩蜂去做。例如看到許多網紅 YouTuber 拍影片賺錢，沒考量到內容發想、影片剪輯、攝影...
1. 做什麼能讓你奮不顧身、廢寢忘食？
《20 幾歲就該懂的斜槓思維》作者金正浩認為，20～30 歲是一個人一生中最有精力、衝勁、創造力、學習力的年紀，不只價值觀會在此時定型，工作態度也會決定你未來的事業發展方向。因此，與其把珍貴的黃金時期花在抱怨自己沒天賦、沒背景，不如趁早找出你的定位，做好人生規畫。 如果不清楚自己現階段想要什麼，金正浩建議思考幾個問題：「小時候，什麼活動讓你覺得最開心、最有成就感？」「做什麼能讓你奮不顧身、廢寢忘食？」找出感興趣的事情後，利用工作以外的時間投入熱忱，將之轉化成理想的奮鬥目標。 《下班後的黃金 8 小時》分享了影印機推銷員麥可．布魯克（Michael Brooke）的故事，他因為熱愛溜滑板和寫作，利用工作空檔經營一個專門討論滑板的網站，每個月投資 5 美元（約新台幣 155 元）維護網頁。 某次他和出版社的客戶聊到了自己的網站，客戶剛好想出一本關於滑板歷史的書籍，他便把握機會毛遂自薦，利用下班及周末研究與撰寫。出版後，不僅賣了 4 萬本，還改編成 52 集的電視節目。之後，他著手創辦滑板雜誌《Concrete Wave》，更擴大經營自己的滑板網站，成為滑板推廣專家。 在一次訪談中，布...
2. 你願意經營個人品牌嗎？
綜觀我們生活周遭，其實充斥著形形色色的斜槓工作者：也許白天是一間公司的主管，下班後主持直播，以自身經驗替大家解決工作難題；或是作家在出書之餘兼寫劇本、四處演講等，累積工作以外的薪水，也提升個人品牌的知名度。 城邦業務總經理、書虫公司總經理林福益，在《斜槓微創業》的推薦序中寫道：「我們未必具備創業因子，卻必然不會忠於一個職業。」他看過身邊許多創業者的甘苦成敗，所以沒有自己創業的念頭，但也不安於朝九晚五的工作人生，而是以經驗結合人脈，積極打造個人品牌，許多媒體邀請他上節目推薦書，意外開啟演講邀約，進入校園擔任行銷策略師，更在廣播電台有自己的節目。
2017年10月12日 · 最簡單的方法，是用創辦人當初創業的初衷，多半就是企業理念。 但當創辦人離開組織、企業大幅轉型後，這樣的方法便不再適用。 西奈克指引另條明路——從員工下手，透過蒐集員工的工作經驗、對公司的看法，從其中的關鍵字，挖掘出企業最深層的理念。 做法是企業要先挑選出一名主持者，負責召集參與員工、並協助他們訂定為什麼。 這名主持者可從內部挑選，也可由外部信任的人擔任，只要懷有強烈好奇心，並能讓參與者願意分享即可。 挑選參與者也有訣竅。 主持者要掌握的第一個原則是，參與者應盡量涵蓋企業所有的部門與階級，以免單一部門、階級的參與者過多，失去蒐集多元意見的機會。 再來，無論任職時間長短，都可成為參與者，時間長的員工會有較多的經驗，時間短的員工則能分享當初加入的原因，並用更客觀的角度形容公司。
2014年7月27日 · 顧客隔著透明、潔淨的大片玻璃，欣賞到廚師們如何分工合作，現點現做黃金18 摺小籠包，就像看一場精巧的表演秀一樣，甚至拿起相機拍照。 當廚房變成景點，就大幅減少了顧客等待時無所事事的無聊；而且觀察到顧客的行為，鼎泰豐為了 ...
2021年12月28日 · Unsplash. 新手登山、爬山體能訓練課！ 如何鍛鍊心肺、肌耐力，養成正確呼吸法？ 為何要懂得腳尖發力？ 台灣368創辦人陳彥宇：兩部分體訓菜單，成為登山神隊友！
2022年1月27日 · 1. 使用代號，不使用真實姓名，且成員間不能有私人關係，都是為了讓彼此能專注在眼前的任務上。 2. 依照成員的背景，分別給予最適合的職位。 例如駭客背景的「里約」，能夠擔任團隊的工程師；油井焊接工「波哥大」則負責操作器具、鑿穿金庫的大門等，每位成員各司其職。 3. 針對搶案內容，教授也制定了相關的培訓課，不僅模擬過程，也假設各種突發狀況，藉此培養危機處理能力。 階段二：風暴期（Storming） 風暴期相當於團隊發展中的青少年叛逆期，團隊內部的差異漸漸浮現、意見與衝突增多，甚至開始形成派系，質疑對方的觀點是否正確，成員也容易在求取共識的過程中爭吵。 在這個階段， 領導者應該站出來主持解決衝突 ，鼓勵成員針對差異提出看法，引導雙方站在彼此的立場思考，找到解決方案。
2015年8月10日 · 《先問，為什麼？ 》 作者賽門‧西奈克（Simon Sinek）表示，想知道怎麼抓住消費者，首先必須了解哪些方法可以驅動他們，而方法其實只有兩種，分別是「操作」與「感召」。 1. 操作. 所謂「操作」，就是利用各種做法，來影響消費者的行動意願。 商業活動中最常見的操作手法，就是各式各樣的行銷技巧，例如打價格戰、促銷花招，利用恐懼心理、同儕壓力或渴望，或承諾創新等等。 這些做法很快就能衝出業績，因此企業往往藉由大量的操作，來達到想要的目標。 操作雖然非常管用，卻也伴隨著代價。 例如削價競爭可以很快吸引一大堆搶便宜的顧客，但一旦調回原價、或別人推出更低價格，消費者便馬上轉向；同樣，利用恐懼心理與同儕壓力，企業也能在一開始創造銷售高潮，但時間一過，就必須用更強的刺激，才能激起消費者回購的慾望。
