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  1. 2017年5月4日 · 精實管理著重於消除流程中的浪費,因此識別企業內部的價值流程的重要性就格外重要,而且進行流程改善時為避免顧此失彼,必須要以面的角度俯瞰整個流程,從中選擇瓶頸項目進行優化與改善,本文介紹大家如何從企業內部程序定義與建立企業價值溪流圖,並以個案說明如何應用並進行企業商業 ...

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  2. 2011年9月20日 · 本管理工具就以日本經營之聖「稻盛和夫」的「變形蟲」經營術為基本原則,整合應用創新矩陣、品質機能展開、策略技藝藍圖、單一重點教育、流程管理,以及價值鏈知識社群與專案管理等管理方法,使組織能快速變換並確定最適競爭策略,進而即隨時形成變形金鋼運作機制,以強化的流程管理 ...

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  3. 2013年4月15日 · 朱俊蓉. 活動係透過多種方式籌辦,活動要成功首重依活動目的規劃及落實執行,但本篇不想談規劃部份,而是將重點聚焦在執行方面。 活動要執行成功,需要重視的要素有人力的安排、時間、活動場所及應用規劃,以及活動現場促進事務等,但是,計畫永遠趕不上變化,所以每場活動都應非墨守成規,而且需依即時變化因應,因此,辦活動會讓人既期待又興奮,也會因瞬息萬變而讓人驚心動魄。 在任何一個大型活動開始之前,團隊中最重要的角色之一就是經驗的累積,累積經驗並不一定是執行過相同或類似的活動,而是主其事者須透過實地參與任何活動的執行並擔任角色,並透過參與、觀察去了解活動進行的變化與節奏成果掌握,參與、當責大家才有機會從中學習並打下良好的基礎,才能讓每個人在活動執行上都能擁有豐富的知識及內涵,尤其是掌握度。

  4. 2018年12月19日 · 防範灰犀牛 組織韌性決定成敗. 組織韌性 (Organization Reslience)是英國於2017年首次頒佈的全方面視角來確保組織能穩定營運並成長。. 面對舊世界的瓦解,新世界秩序也難產,從個人到組織都需要培養韌性,鍛鍊處理危機的能力,一個有韌性的組織不僅能夠長期生存 ...

  5. 2016年1月5日 · 精實六標準差,是企業常用來改善工作方式和提高業務流程效率的工具。本文從精實生產與六標準差開始談起,論及各自的異同和巧妙之處,以輕鬆問答的方式,結合筆者過去實務經驗和心得感想,淺論精實六標準差的導入與實踐關鍵,期望對有志推行精實六標準差的企業主或主管,提供初步建構與 ...

  6. 2015年3月19日 · 從100年到102年期間種植的花生加工品「黑金剛花生糖」靠農民市集與網路經營之口語相傳後皆銷售一空,但自覺於銷售與品牌建立仍有進步空間。 命名:秝豪花生。以夫妻共同返鄉從農的打拼故事導入目前主力推展之農產品,意謂:好事花生中。

  7. 2013年11月25日 · 多年以前,筆者曾歷經一家『字破產』(也有人名之為「藍字倒閉」)的企業,至今印象深刻;究其原因,就在於財務分析中,產品之成本結構有所偏誤,造成接單愈多虧損愈多的深淵而不自知,最後導致『字破產』的地步。因此企業經營者對企業經營績效指標與經營分析,必需掌握得十分深入 ...

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