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  1. 勞動部109年度入廠建構企業內夥伴關係及協助簽訂團體協約計畫,企業內夥伴關係機制入場輔導。 以下若無法正常顯示,請 ...

  2. 2015年3月9日 · 其實企業於產品或服務研發階段之投入所產生之浪費非常可觀其他大部分的浪費也會造成其後階段之問題所以筆者在累積多年之研發管理輔導經驗中結合精實生產的概念結合出精實研發的輔導管理手法期望能讓企業真正正視產品或服務研發階段中所產生之浪費作為有效提升企業研發管理能力之管理工具。 何謂『精實研發』,筆者把它定義為:『將精實生產的想法,運用到產品研發流程中,期望將產品或服務開發階段,能儘量縮短,以應付產品快速上市的需求。 』,要瞭解『精實研發』需要改善的內容,就必須知道產品或服務研發階段會產生的浪費有哪些,筆者將研發浪費分為7項 (2014年2月修正): 1. 設計錯誤/設計不良的浪費 : 開發規格不足或產品資訊不正確…等,造成產品或服務研發階段因設計錯誤重置…等浪費。

  3. 2015年10月5日 · 興采實業股份有限公司(以下簡稱興采),成立於1989年,總公司位於新北市五股工業區內,是一家生產製造節能環保、機能性防護性布料及成衣的紡織業者,其研發、生產基地全部都在台灣。 創辦人為陳國欽先生,出身於紡織世家,祖父那代從彈棉花開始,到陳國欽先生已是第三代。 目前員工數達160人,其中研發人員有28人,占員工總人數的17.5%,創立初期資本額僅500萬元,現在資本額已達到1.5億元,研發經費占總營收3% (為同業的5倍)。 目前銷售量: 節能環保機能性布料2400萬碼/年,2011年的科技咖啡紗相關產品的業績上看3億元,總營業額上看11~12億元。 今年更榮獲「台灣百大品牌」的殊榮,是紡織產業中唯一入選百大品牌的公司,也印證了傳統產業只要有創新能力,也願意經營品牌,就有機會讓世界看見你。

  4. 2018年2月8日 · 去年經由顧問輔導,導入精實生產,運用LSS 的DMAIC改善步驟,調整生產線為U型生產,產能增加一倍,生產效率提高35%,並有效降低人工成本。. (二)改善過程. 設定(Define):明確的問題陳述. 案例公司近幾年的產銷作業部門溝通協調不佳,成品、半成品堆積多 ...

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  5. 2017年10月10日 · 生技醫藥產業為一具有高成本及高風險特性的產業,由研發、生產技術、製程設備、潔淨廠房到各項支援系統之建置,皆須符合cGMP 法規,用以確保工廠生產的產品品質。 法規中對廠房生產設備、人員訓練、製造程序、標籤、製造紀錄、品質保證(QA)、品管分析(QC)等皆有要求,因此為了確保各項生技產品的品質及安全性,應確實藉由「確效作業」之落實執行來達成. 一項藥品的生產製造,有許多細節都是需要有專門人員來確認其正確性和有效性的。 在藥物的生產線中,上至原物料的品質控管與放行、用以生產的設備及化驗儀器的驗證,下至藥品製程、化驗的流程確認等,為確保成品的品質,這些層層關卡都是需要經過確效的。 確效最主要的核心目標,就是維持藥廠每一批藥的品質都一致。

  6. 2018年5月10日 · 一、何謂利潤中心? 將整個公司的經營細分為數個經營單位,賦予各個單位經營者自負盈虧及經營成敗責任,並實施利益分享的一種制度。. 在責任中心制度下,又分為下列四類:. 1.成本中心(cost centers). 2.收入中心(Revenue Centers). 3.利潤中心(profit centers). 4 ...

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