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2018年11月2日 · 公開日: 2018-11-02. 01. 面試HR不要再問的問題. “相比於其他求職者，我們為什麽要雇用你？. 提問心態：想得出求職者的過人之處. OK，心態無可厚非，但是這句話本身就是一個不符合邏輯的錯句，首先你現在面試的求職者幾乎沒有機會見到該崗位的其他 ...
2018年12月18日 · 1. 直接打電話詢問即可. 最好不要發郵件或者發簡訊，因為HR每天有可能有上千封未讀郵件待處理，既沒有時間單獨詳細回復，也沒那個工夫去查找之前的面試記錄，除非是已經準備錄用了。 即使是準備錄用，公司也會統一正式通知，會給你發列明詳細內容的 offer， 而不會用回復你的郵件或者是資訊的方式傳遞。 而且，不要直接撥打HR的電話，詢問面試結果屬於工作事項，直接打公司座機轉人力資源部負責招聘的人，或者你知道他的姓名和職位就直接找他。 一般人力資源部負責招聘的都會有個直線座機，不需要轉，號碼就從對方名片或者該公司招聘啟事結尾處可以找到。 2. 不要問得過於直接. 不要直截了當問：“貴公司對我是否滿意？ ”“為什麽沒有選我？ ”“什麽時候發錄用通知？
2019年2月12日 · 2019年全國普通高校畢業生數量達到834萬。 這個數值相較2018年增加14萬，高校畢業人數再度創下新高，逐年增加的高校畢業生正為就業工作帶來了難題。 人社部副部長邱小平表示，2019年我國就業總量壓力不減，就業工作的重點關注群體第一位就是大學生。 大學畢業生“就業難”一直是備受關注的議題，近年來甚至還有關於“學歷是否貶值？ ”的討論。 那麽高校畢業生們的實際情況又是怎樣的，“名牌”大學的學歷真的貶值了麽？ 為此，芥末堆統計了部分雙一流建設高校2018年就業品質報告數據，分析了本碩博不同階段的就業狀況、畢業生就業行業、創業等狀況。 24所雙一流大學總就業率90%以上，研究生就業更積極.
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2018年12月4日 · 希望對你的工作有所幫助！ 01. 績效考核得分. 1、績效考核計算公式=KPI績效 (50﹪)+360度考核 (30﹪)+個人行為鑒定20﹪. 2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑒定總計佔20﹪。 02. 績效獎金計算方式. 1、月度績效獎金計算方法: 每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額; 個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數. 2 、年度績效獎金計算方法: 計算公式為:年終獎金= (系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率 (系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定). 3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發. 03.
2018年5月20日 · 美國專業招聘平台Jobvite通過分析七百萬求職申請和四萬名雇員，總結出了最容易被矽谷及周邊地區的頂級企業雇傭的大學。 鑒於招聘網站Jobvite被Twitter, Zendesk, LinkedIn等矽谷高科技公司作為招聘工具，這份調查的參考性也是挺強的。 如果將來你想去矽谷的高科技公司工作，那就一起來看看這些最受矽谷高科技公司歡迎的大學吧! 加州大學洛杉磯分校是美國商業金融、高科技產業、電影藝術等專業人才的搖籃。 強勢學科有很多，工科和應用科學，尤其是電子工程，通常被認為是領先水準。 在2018QS畢業生就業力排名中位列世界第二，是全美申請人數最多的大學。 南加利福尼亞大學. 南加州大學是一所歷史悠久、科研教學水準一流、有著豐富校園文化生活的世界著名私立大學。
2019年3月21日 · 實操：離職面談表範本及使用注意事項，經理人必備技能 | PTT新聞. 公開日: 2019-03-21. 作者：鄧玉金. 離職面談表適用於所有離開XXX集團的職員。 離職日期必須是最後工作日。 營運部門： 姓名：________________________ 工號：___________________ 部門：_________________________ 職位：__________________ 入職日期：_______________________最後工作日：________________ 重新聘用：（ ）是 （ ）否. 離職類別：（ ）自願離職 （ ）非自願離職. 公司原因. A、薪金低. B、福利不夠. C、工作環境. D、不滿意公司的政策和措施. E、沒有事業發展機會.
2019年6月24日 · 1. 甄別離職心理階段，掌握主動. 員工產生離職行為的根本原因，在於員工與公司建立的心理契約關係破滅，特別是高績效員工。 管理實踐表明，高績效員工辭職更是深思熟慮之後的選擇，他們從產生離職念頭到辦理離職手續是可分為三個階段：潛伏期、權衡期和曝光期。 而只有主動發現並分析離職前這三個階段的特徵，及時采取對策來鞏固員工與公司之間的心理契約關係，行之有效的話，才可以避免高績效員工的流失。 第一階段：“離職潛伏期”有哪些特徵，又該采取哪些措施？ 公司當前的運營狀況或者對於員工的培養和投入，未達到員工現階段的心理預期，員工內心積聚了不滿，但趨向於隱藏對公司的真實感受，只是偶爾對人或事開始抱怨。 那麽，這時直接領導平時關注員工狀態、注意及時進行溝通和疏導就特別重要。
