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2016年5月5日 · 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？ 一旦找出所有可能影響業績的因素，就可以請全體成員以表決的方式，選出大多數人都認為最該優先處理的關鍵問題。 2. MECE分析法：梳理邏輯，快速形成對策. 早上接到課長丟來的一大疊資料，要你製作一份「提升營業額」簡報。
2018年9月10日 · 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入. 時間 ：你真實投入每個興趣當中的時間值。 金錢 ：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。 心流 ：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。 第二步 ── 清單統計真實分配情況. 列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 透過這種方法，能對自己正在嘗試的多項興趣進行排序，從而得知什麼樣的興趣值得自己持續性投入。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。
2018年7月12日 · 台灣中小企業的第一個挑戰是堅守「製造代工」思維，缺乏「創新策略」及「創新營運模式」。 經過多年研究，我發展出一款策略推導的工具「SO 計分卡」，試圖解決企業這方面的問題。 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。 S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。 O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都可能出現新的商機。 經營者可以平衡計分卡（Balanced Scorecard）的 4 個構面切入，分析公司的優勢和機會： 1. 財務.
2024年4月12日 · 兩個 SWOT 調整關鍵幫你做出最佳決策！ SWOT分析範例：用SWOT分析自己. SWOT分析自己的範例，活用SWOT規畫目標。 經理人. SWOT應用於個人層面時，則可以將自己的學歷、專長、性格視為「內部條件」，將就業市場、景氣榮枯、公司環境列為「外部條件」。 發揮強項、回避弱項，配合外部趨勢的起落來設定來年目標，更能事倍功半，開創乘勢而起的未來。
2018年8月9日 · 1. 策略描述子系統. 這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。 策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。 例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。 2. 衡量子系統. 第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。 如果以「與中小企業建立創投合作關係」為例，策略性衡量指標指的是企業的創投手續費收入成長率；第二步驟則是制訂 KPI 的目標值（目標數字），有效協助公司管理「投入」「過程」及「結果」的 KPI，例如手續費收入成長「80%」。
2006年12月21日 · 經理人必須要有策略規畫的能力，透過理性而系統化的分析和思維方式，完整掌握企業的經營環境，從中有效地推衍出足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案，進而協助企業因應各種經營挑戰。 步驟1：釐清使命目標. 在策略規畫的過程中，策略的起點來自於企業的使命和目標。 使命和目標提供了企業成長和發展的方向，缺乏了成長和發展的方向，策略就會變成「不知為何而戰」，就算勉強擬出，也無法達成應有的效果。 所以策略雖然千變萬化，但終究得先回到這個源頭，才能找出其脈絡。 基本上，「使命」指的是對企業應存在的價值以及所應從事的任務，所做的宣告與陳述。 例如百視達（Blockbuster）的使命是「成為全球領先的娛樂器材租借公司，提供卓越的服務、優質的選擇、便利的條件和理想的價值」。
2010年5月3日 · 為何要用4構面的架構，來解釋策略？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2 平衡「領先」與「落後」指標。 有落後指標卻沒有領先指標，只能判斷企業最終是否達成目標，卻無法了解是利用什麼方式完成目標，像每一季的財務報表就屬於落後指標的範疇。 反之，只有領先指標而沒有落後指標，雖然可以即時呈現經營狀況，卻無法顯示改善後會對最終結果產生什麼影響，例如生產線在不良率上錙銖必較，卻不清楚降低不良率有助於企業達成何種目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 3 平衡「外部」和「內部」指標。 企業經營過程中，外部的股東、顧客、和內部員工，三者會相互配合和影響。
