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這是我所聽過一個關於「商場上的合作和競爭」的很有趣的故事： 國內有一家專門代理國外高科技產品設計軟體的代理商，這家公司是國內第一個引進這一類軟體的公司，也因此，這一套軟體「平台1.0」在很短的時間內，就打開了一個很大的市場，成功地攻佔了國內這一類產品設計工具程式的很大 ...
2007年3月27日 · 這是一位朋友的問題︰身為HR，在轉職的時候需要注意哪些問題？首先我還是要搬出我的至理名言︰這畢竟是你的人生，所以請無論如何自己作出決定。不過看在我自己換過很多次工作，當然，有成功的更有失敗的，所以我會試著分享一下我的想法，也希望可以給有同樣經驗的夥伴作一個參考。
2006年9月22日 · 你也許知道，招募與甄選員工一直是人力資源非常重要的工作；但是你可能不知道，甄選員工其實是一件很「有趣」的工作，在很多部分都是。. 最近公司有一個高階主管的職缺，所以我只好親自出馬面試。. 經過了二輪面試 ( 通常中高階主管的面試都會先由用人 ...
淺談派遣員工 (下) ( 接續上一篇的主題... ) 那麼到底我會怎麼看待這些派遣職務？. 或者應該說，如果我是求職者，我到底應該怎麼面對勞動市場上越來越多的派遣工作機會？. 簡單地說，我的答案可能會比較傾向於：「打不過就加入！. 」 甄選一直是讓企業HR很 ...
2006年11月15日 · 論語中有一句話：「必也正名乎」可以簡單描述這個故事的根本問題所在。. 很多時候，企業組織會花很多力氣在釐清「這是誰的工作？. 」；如果有人把事情給搞砸了，「誰應該負責任？. 」則更常會變成任務相關部門主管爭執不休的重點。. 年輕時的我，對這 ...
2009年1月24日 · 在管理之前. 這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。. 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。. 幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該 ...
2015年7月31日 · 結論是，薪資調查可以幫助企業去觀察公司給付的薪資是否具有競爭力，前提是你所參加的薪資調查在執行的方法上是嚴謹的。. 但其實台灣的薪資成長已經停滯多年，加上各家公司在人力資源制度上越來越標準化 ( 現在各家公司的薪資福利幾乎變成別家有的 ...
