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2016年12月9日 · 現在，這套成功的台灣經驗已經被移植到中國。中國郵政局甚至在我們的工廠裡設支局，派了12個人在專門處理油網事務。油網在車間（工廠）做好直接寄給消費者。我們曾經算過，這幾十年包括台灣、中國送出去的油網，大概可以繞地球4圈。
- 決定員工投入程度的「公平理論」
- 從「職位重要性」和「組織願景」兩角度來看
- 降低不公平的方式
美國心理學家 Adams 提出公平理論來解釋員工的工作動機，主要是「個人如何看待自己與他人比較」後所產生的作用，以社會比較理論為基礎，從四個面向來看職場上的感受，分別為：「自己（person）」、「他人（other）」、「投入（input）」和「成果（outcome）」。 自己指的就是個體本身，他人就是被拿來比較的人（通常是同事）。而個體帶入工作的事物就總稱為「投入」，包括個人的教育程度、經驗、技能、年資、努力程度等。而個體自工作中獲得的利益則總稱為「成果」，像是薪資福利、工作環境、地位表徵等。 Adams 認為個體會將自己「投入」與「成果」的比例，和他人「投入」與「成果」的比例做比較。假設自己投入總數為 100 個單位，獲得的成果也是 100 個單位，這時候自己就覺得是公平的；但如果知覺到...
- 從職位重要性來看： 這個部門的團隊合作的確默契絕佳，所以原本的部門就是一個內團體，空降的員工或本來就不是部門首選的新人，自己或許得更努力證明自己存在的價值。因為每個人都是努力投入，才有機會獲得就業機會或者成果，而自己或許在運氣上比別人好一些，但在職場上自己的實力或貢獻，才能決定你能待多久。 或許被內定的人選有過人之處（也許現在看不到），不過在職場上你可能會被放大檢視，所以需要拿出實力來服眾，就算沒有實力至少也不要白目秀下限。 - 從組織願景的角度來看： 如果公司認為這個部門很重要，但卻在專業的職位上，一反過去的常態或工作默契，不是選擇「人才」而是選擇「關係」，那麼在高層心中只有兩個可能：要嘛是認為推薦人選有特殊專長可以發揮，要嘛就是覺得這個部門只有維持基本運作的用途。 好的企業文化會提升...
Adams 認為員工激勵程度來自於「對自己和參照對象的報酬和投入的比例」的主觀比較感覺。所以員工一旦經歷不公平時，為了要讓自己持續在職場上運作，有四幾個選擇：「改變投入」、「改變成果」、「使他人改變其投入與成果」或者「另謀高就」。 當員工經歷不公平時，會透過「改變投入」、「改變成果」或「另謀高就」方式來降低不公平感覺，「使他人改變其投入與成果」往往不是員工自己能決定，所以也無法強迫他人。 這時公司可以做的，是「給予一定比例的獎金回饋」，讓員工的付出有所酬賞（改變成果）；不然員工就會改變自己投入的動機，降低自己的努力程度，讓自己的投入符合目前公司給予的薪水（改變投入），這也就是為什麼也些在職場久了，會說多一事不如少一事。在職場上鮮少能夠改變他人的投入和報酬，所以大多會從自己的角度出發。 如果「...
2013年3月20日 · 節能減碳的提倡已經行之有年，除了保護我們生存的環境， 同時也在維護自然資源的永續性。. 富比世（Forbes） 專欄作家蘇珊‧亞當斯（Susan Adams），整理美國上奇健康廣告公司（Saatchi & Saatchi Wellness）董事總經理內德‧羅素（Ned Russell）的想法，其實許多你在 ...
2015年8月22日 · 「呆伯特」漫畫的作者，史考特．亞當斯 (Scott Raymond Adams)，原來是做財務工作，後來轉職當工程師，也賣過小吃，投資過網站，只有畫漫畫讓他成功賺到錢。 他在自己的一本書《像我這樣的人生：幾乎失敗了，但還是贏了》裏誠實的提到是成功的經驗，讓他有激情繼續漫畫工作：「 激情是成功的副產品，激情不是成功的先決條件 」。 為了支持他自己的觀點，他用他自己豐富的失敗經驗做例子。 「那些沒有成功的努力——失敗的案例——大多數——慢慢榨乾了我的激情，因為它們失敗了」，至於讓他成功的漫畫，「起初這只是我願意嘗試的很多致富計畫之一，但是當它開始看起來有搞頭的時候，我對畫畫的激情增加了。 是的， 失敗會榨乾我們的激情，只有在事情看起來還有搞頭的時候，我們的激情才會被燃起。
2021年7月16日 · 10 年前，寧夏夜市就在攤商地底下建立油脂截留器，每周聘請專業人員清理；接著全面禁菸，攤商及遊客都不准吸菸；若要做熱炒、油炸、炭烤，商家必須安裝靜電油煙處理機。
2014年11月11日 · 分享. 收藏. 出自於史黛西.亞當斯 (Stacey Adams)於1963年的論 文〈面對不公平〉 (Toward an Understanding of Inequity)，該論文指出，人們會「比較」自己與別人的所得，如果覺得公平便會維持現狀;如果不公平，便會採取行動來消除這不公平的現象。 一般人會採取的行動主要有6種，像是覺得年終獎金發放的不公平，有人會消極說少拿就少做事 (員工改變付 出)，老闆補償少發的員工 (改變獲得)，也有人會努力溝通 (改變別人認知)，尋求宗教的解脫 (改變自己認知)，也有人開始批評別人逢迎諂媚來為自己找藉口 (改變比較基準)，或是甚至是離職 (離開環境)。 這些舉動都是為了消弭「不公平」的感覺。
2008年11月11日 · 學習「零抱怨」人生！. 別讓負面情緒傷害自己、影響別人. 你身邊是否有愛抱怨的同事、員工，或者充滿負面態度的人？. 這種人活像是「精力吸血鬼」（energy vampire），不但會吸乾旁人的工作精力和士氣，甚至會悄悄地讓整個辦公室瀰漫著低迷氣氛。. 工作場所 ...
