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  1. www.managertoday.com.tw › columns › view商務往來時，如果合約簽完愈想愈不對勁，可以反悔嗎？|經理人

    2023年10月30日 · 簽下去，可不可以反悔？ 這可以分成 2 個層次，民法的設計上，確實承認會有意思表示錯誤的時候，因為法律上有意義的行為，是透過內心的意思表示而對外形成；但當內心的意思形成和外在的表示，出現不一致時，就是法律上所謂的意思表示有錯誤。

  2. www.managertoday.com.tw › articles › view說好一年一聘，卻被控非法解雇！約聘人員也要給資遣費？這些法律 ...

    2020年5月14日 · 根據《勞基法》第9條規定，有四種狀況公司可以和員工簽訂定期契約，期滿後公司可以合法的解雇員工，且不必支付資遣費： 一、臨時性工作： 即我們常說的臨時工。 例如公司的倉庫淹水了，為了清運泡水的物品必須臨時聘請額外的清潔工幫忙，這種就算是臨時工作，可以簽訂定期契約。 二、短期性工作： 最常見的例子就是公司同事請產假，必須聘請一位職務代理人，一旦原同事產假結束之後，這個代理人的職務就告一段落，這種情況也可以合法的雇用約聘人員。 三、季節性工作： 例如農夫在春天至秋天期間需要人力協助採收作物，但冬天就沒有這個需求，那麼他就可以與員工簽訂定期契約，採收完成後就自動解雇。 四、特定性工作： 在特定期間內、因為特定目的而出現的工作。

  3. anthony davis 簽 - 購物搜尋結果

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › view客戶來殺價，怎麼做到他開心、你賺到？3 大實用的談判戰術 - 經理人

    2020年2月17日 · 1. 期待與意願（aspiration level） 指的是 當事人對於談判結果所抱持的期待或意願水準，愈高就愈容易在談判中得到好的結果，反之則愈容易妥協 。 不過當期待與意願設定得過高或過低，讓對方失去交易意願，都可能造成談判破局。 所以，在談判準備階段時，就必須確保雙方的期待與意願達到「保留價格」（reservation price）的門檻，也就是自己和對方可接受的最低水準價格（最低條件） 。 2. 保留價格（reservation price） 通常 談判雙方都會預設一個底線，例如賣家認為產品售出不能低於某個數字，買家則是想辦法不超過某個預算 。 此時雙方心中底線，也就是保留價格，將決定談判成立的可能性。 一旦雙方達成初步共識，就會產生「談判空間」，正式進入談判階段。 3.

  5. www.managertoday.com.tw › columns › view好業務出門談合約，一定會想清楚這 5 件事 - 經理人

    2016年7月11日 · 收藏. 簽合約，對買賣雙方都是大事，唯有白紙黑字寫下來的內容，才有保障權益的法律效益。. 不過，不同產業間的合約內容落差極大，在與不熟悉的產業及合作對象簽約時，應該注意哪些事？. 簽署交易條件時，又有那些必須注意的細節？. 都是業務人員必修 ...

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view千萬別讓老闆看到！14 個超強薪水談判技巧 - 經理人

    2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view員工不是免洗筷！雇主能以「期滿」要你離職嗎？為何「一年一聘」 ...

    • 定期契約有何規定？勞動契約到底能不能設定期限？
    • 什麼是「特定性」工作？
    • 臺大惹議的啟示：研究助理屬於特定性工作嗎？
    • 遭違法解僱的「被」離職員工，能怎麼自救？

    針對定期契約，《勞基法》採取原則不允許的態度，主要是避免老闆動輒透過設定期限的方式，來達到實質上能輕易終止勞動契約的效果，而造成僱用不安定。因此，依據《勞基法》第 9 條第 1 項規定，企業如果要與員工締結定期契約，判斷關鍵在於工作是否具有「繼續性」。如果工作具「繼續性」，則應締結不定期契約，只有「不具備繼續性」的工作，才可以締結定期契約。 但「繼續性」一詞有些抽象，該怎麼判斷一份工作是否具有繼續性呢？ 一般來說「不具備繼續性」的工作，在《勞基法》跟《勞基法施行細則》裡面有相關規定，一共有 4 種，分別是臨時性、短期性、季節性、特定性工作： 1. 臨時性工作：無法預期的非繼續性工作，工作期間在 6 個月以內者。例如公司舉辦論壇，臨時需要大量工讀生打電話確認與會者出席等。 2. 短期性工作：指...

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    在《勞動基準法施行細則》中，特定性工作的定義為：「可以在特定期間完成之非繼續性工作」，基本上是指工作完成後就沒有需求可言的工作。 例如，很多營造公司必須透過參與投標，才能拿到工程案。營造公司當然會有常態性的人力，但有時候難免會因為標案的數量、規模，在特定期間內缺人手，這時候如果針對特定的標案去招人，要締結定期契約通常是可行的；又或者，員工因為要撫育子女留職停薪，這時候因為招募新人只是為了頂替暫時的人力缺口，這份工作是職務代理的性質，也能締結定期契約。 但如果一開始招人是為了某個特定的標案，後來又派這位同仁去支援其他標案，甚至是支援後面新得標的工程案，這時候因為該同仁已經不是單純為了「特定工作」而受聘，他是為了公司持續性的業務需要而受聘，就會被認為是他跟公司其實是不定期契約關係。 由上述的案例...

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    之前臺灣大學也發生過類似的爭議。簡單來說，有些研究助理主張他們在學校工作很久，且從事的業務屬於臺灣大學持續有需求的事務，工作具有繼續性，因此不能以契約期滿為由請他們離開。 但法院認為，當初聘僱契約寫得很清楚，這些研究助理是因為特定的研究計畫而聘請，但該計畫的期限多長、能否延期，都不是臺灣大學可以決定的，因此最後認定這些助理職是特定性工作，採一年一聘的方式締結契約是合法的。 不過上述案例也僅是一個參考，並非通則，法院在判定定期契約是否合法時，還是會依據個案的不同情形來評估工作是否具有繼續性。

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    如果是繼續性工作，公司卻締結定期契約，可能因為違反《勞基法》第 9 條第 1 項，而被處以 2 萬元以上 30 萬元以下罰鍰，並公布雇主及負責人之姓名，同時要求改善。如果一直不改善，主管機關可以連續處罰。 如果公司主張因為契約到期請員工離職的話，可以向勞動局進聲請勞資爭議調解，也可以向法院聲請勞動調解或提起民事訴訟，主張僱傭關係仍然存在。除此之外，通常會一併請求離職時起到復職日前的薪資（但中間有其他收入的話要扣除）。 如果離職員工不想回到公司上班，通常會主張老闆是違法解僱，這時候可以請求資遣費及非自願離職證明。但是這種請求資遣費的方式，有幾個要特別注意的事。第一，離職員工必須要明確向老闆表示是依據勞基法第 14 條第 1 項第 6 款規定終止僱傭關係（第 6 款，違反勞動契約或勞工法令致損害...

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  8. www.managertoday.com.tw › eightylife › article買房行情怎麼查？購房喊價、談判、簽約眉角，不被房仲騙了｜經理 ...

    2021年3月2日 · 購屋大致可分 4 大步驟：簽約、用印、完稅、交屋，最重要的無非是簽約前的議價、行情與環境調查，以及合約細節。 在與房仲接觸前可先了解目標房屋周遭的環境與行情。 《房子這樣買：完全解答購屋 108 問》 指出，調查市場行情大約有 3 種方式。 一是詢問多家房仲特定地區的房價，以免後續溝通被抬高價格，此時切記問題不能模糊不清。 比起問「這邊房價多少？ 」精確的說「某社區這個月的成交價格是多少？ 」更好，且針對指標性社區詢價更能清楚知道行情。 二是採用不動產研究人員的調查伎倆，請親朋好友詢問房屋「中間樓層」的價位，由此了解屋主接受砍價的範圍和市場行情；三是使用內政部地政司統整不動產業者交易數據的「 不動產交易實價查詢服務網 」。 喊價：從行情一成往下殺，「非買不可」是大忌.