搜尋結果
2017年9月18日 · 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子 ...
2021年3月25日 · 敏捷就是快？什麼樣的公司可以跑敏捷？Agile跟Scrum差別是什麼？相信看了幾十篇文章後，好像還是一知半解。Jessie解釋了敏捷的常見誤解。
2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
2017年6月1日 · 心理學領域有三項偉大實驗，其中一項名為「莎莉與小安測驗」。房間裡有兩名女孩，一個是莎莉，一個是小安，兩人正在玩娃娃。莎莉玩到一半把娃娃放進推車裡，離開了房間，過了一會兒，獨自留在房間內的小安取出推車內的娃娃來玩，之後便把它放進一旁的紙箱內，然後離開房間。不久後，莎 ...
2020年9月9日 · 最常見的資源瓶頸是資訊人員。 「科技資源永遠不夠，更不要說數位轉型的需求疊加上去，IT 的缺口更難滿足。 」這時候就要交給領導者做決定，「數位轉型究竟要帶來哪個成效？ 優先順序是什麼？ 」這些決策，都將影響後續的策略發展。 轉型方向朝令夕改，IT 資源難以持續投入. 另外，高管間也須取得共識。 他曾遇過一家企業的董事長跟總經理想法天差地別，大家檯面上一團和氣，但私下意見不一，10 分力氣，有 5 分都在高管的角力中損耗殆盡，浪費時間和資源。 假設願景想得不清楚就投入資源，失敗後才想清楚，就算啟動第二次轉型，也不會有人想聽了。 除了團隊內的信任感消失，第一次投入的IT資源也會對整體資訊架構產生影響，絕非說「拔掉」就能弭平。 給領導者的建議：了解科技的意義，提出轉型願景.
2020年5月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一度於 2005 年是美國市值最大的企業奇異（General Electrics），在金融海嘯時，就曾因過度依賴金融事業，而付出慘痛代價。 不過它不但沒學到教訓，再次因為投資石油與天然氣，錯過再生能源產業崛起的機會，最後更是錯判數位轉型趨勢，而丟失物聯網市場，一連串致命的錯誤決策導致它墜入谷底。 致力於研究人為錯誤、具有 30 年危機處理經驗的邱強指出，一間失敗的企業，往往只會眼睜睜看錯誤發生，疲於收拾善後，但成功的企業卻總在思考如何預防錯誤。 他與麻省理工團隊所開發出的「零錯誤」方法，如今已被迪士尼、微軟、麥當勞等全球頂尖企業用來降低公司犯錯的機率，提升營運成效和競爭力。
2022年1月19日 · 5 大劇中場景揭密. Netflix韓國戀愛實境秀《單身即地獄》播映完後仍人氣不斷！. 5 大劇中場景：地獄島、天堂島、餐酒館、飯店、訂製西裝店、拳擊館整理！. 文世勳、吳振澤、姜.
