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2017年9月18日 · 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子 ...
- 導入敏捷就會開發很快嗎？
- 導入敏捷要全員都參與，不是產品經理或工程師在自嗨
- 敏捷只是一個精神，不是素描本拿來造抄
- 所以敏捷不好嗎？
不會。就是這個翻譯沒翻好，員工真的會被「敏捷」這兩個字害死。 老闆最愛說：我們不是在敏捷嗎？應該可以做很快吧！（不是疑問而是肯定） 如果去把敏捷方針拿出來讀的話，沒有一個快字。導入敏捷會讓你的團隊知道目前以及未來要幹嘛，可以更有彈性的去迎接臨時的改變、頻繁的交付，可以想像是所有人有規律的划船，無論前方有小波大浪大家不會驚慌失措。
很重要也是大家時常犯的致命錯誤，測試一直沒歸納到敏捷開發實行的一環。工作這幾年，真的時常覺得測試是產品做後把關的守門員，卻在產品改動或是各種 flow 制定把測試忘記，這樣產品的品質以及專案的估時都不會準確。 每日的晨會務必大家都要參與，並且快速同步，昨天做什麼（確定到一個任務而不是大範圍的，不然一個禮拜都聽到 RD 說在修 Bug, 也不知道目前 Bug 的情況）、今天預計做什麼以及遇到什麼問題，而主持會議的 scrum master 在會議上要知道大家進度，並且幫忙解決問題或是找到可以解決問題的人。
很多人開始敏捷一定從他的推廣者傑夫．薩瑟蘭的《Scrum：用一半的時間做兩倍的事》那本書開始讀起，讀完開始覺得人生好光明。但跟你打賭能夠真的跑起來得 10% 不到。 把大的東西拆小，小到可以可開發可測試可發佈。聽起來很容易，真的做起來工程師說不能這樣拆，設計師說又想改一些細節、測試跟你說沒有及時的 data 讓他測試怎麼辦...等等。如果你為了要達成「為了跑 scrum 而先去做把所有內外在環境設定好」的想法，不到一個月就會放棄。 把敏捷的精神不只投入到專案，也投入到你正在實行的敏捷。所以說每個 Sprint結束的回顧會議是非常重要的。 敏捷開發不只是專案管理法，而是整個組織的變革！拆解 7 大變革要素
好，以實行到整個企業的話，前置作業很多，但至少要做到大家（從老闆到各個團隊的團員，甚至到跨團隊成員）都要有敏捷的知識（很重要），大家瞭解最簡可行產品 MVP（minimum viable product），有自動化測試（可以慢慢規劃），團員有顆開放適應改變的心...等等 。 我的心得是在一個產品的發布流程來說，其實有些是適合傳統瀑布的開發方法，比如穩定需求非常大的工業領域，並非一位的追求敏捷開發適應到所有的產業；但團隊內部每日工作是可以跑敏捷方法，小至個人的人生規劃。 相關文章：敏捷式管理白話文！Scrum Master、每日立會是什麼？怎麼做？ （本文經授權轉載自Jessie Chang的Medium，原文請點此。）
2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
2017年6月1日 · 心理學領域有三項偉大實驗，其中一項名為「莎莉與小安測驗」。房間裡有兩名女孩，一個是莎莉，一個是小安，兩人正在玩娃娃。莎莉玩到一半把娃娃放進推車裡，離開了房間，過了一會兒，獨自留在房間內的小安取出推車內的娃娃來玩，之後便把它放進一旁的紙箱內，然後離開房間。不久後，莎 ...
2020年9月9日 · 最常見的資源瓶頸是資訊人員。 「科技資源永遠不夠，更不要說數位轉型的需求疊加上去，IT 的缺口更難滿足。 」這時候就要交給領導者做決定，「數位轉型究竟要帶來哪個成效？ 優先順序是什麼？ 」這些決策，都將影響後續的策略發展。 轉型方向朝令夕改，IT 資源難以持續投入. 另外，高管間也須取得共識。 他曾遇過一家企業的董事長跟總經理想法天差地別，大家檯面上一團和氣，但私下意見不一，10 分力氣，有 5 分都在高管的角力中損耗殆盡，浪費時間和資源。 假設願景想得不清楚就投入資源，失敗後才想清楚，就算啟動第二次轉型，也不會有人想聽了。 除了團隊內的信任感消失，第一次投入的IT資源也會對整體資訊架構產生影響，絕非說「拔掉」就能弭平。 給領導者的建議：了解科技的意義，提出轉型願景.
2020年5月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一度於 2005 年是美國市值最大的企業奇異（General Electrics），在金融海嘯時，就曾因過度依賴金融事業，而付出慘痛代價。 不過它不但沒學到教訓，再次因為投資石油與天然氣，錯過再生能源產業崛起的機會，最後更是錯判數位轉型趨勢，而丟失物聯網市場，一連串致命的錯誤決策導致它墜入谷底。 致力於研究人為錯誤、具有 30 年危機處理經驗的邱強指出，一間失敗的企業，往往只會眼睜睜看錯誤發生，疲於收拾善後，但成功的企業卻總在思考如何預防錯誤。 他與麻省理工團隊所開發出的「零錯誤」方法，如今已被迪士尼、微軟、麥當勞等全球頂尖企業用來降低公司犯錯的機率，提升營運成效和競爭力。
2022年1月19日 · 5 大劇中場景揭密. Netflix韓國戀愛實境秀《單身即地獄》播映完後仍人氣不斷！. 5 大劇中場景：地獄島、天堂島、餐酒館、飯店、訂製西裝店、拳擊館整理！. 文世勳、吳振澤、姜.
