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2023年1月13日 · 美國職籃巨星勒布朗．詹姆斯（LeBron James）就 有一大套具任務相關性的上場前例行程序，包括暖身投籃、纏繃帶、冰敷雙腿，但他有另外一套複雜的賽前儀式 ，是隨著職業生涯逐漸演變而來的。 2010 年時，包括：在美國國歌唱完之後，用手指組成 3—3—0 的數字（他的家鄉俄亥俄州阿克倫鎮的區域碼），和14名隊友一一來個獨特的握手或碰拳，接著請裁判給他一顆比賽用球，以便在跳球之前輕輕地摩擦，最後將滑石粉灑向記錄台桌子旁的空中。 現代棒球界最有儀式感的球員，可能是 1980 年代及 1990 年代擔任三壘手（大多是在紅襪隊）的韋德．波格斯（Wade Boggs）。
- 讚美團隊
- 讓事情變得更簡單
- 專注最重要的事情
美國建材零售商家得寶（The Home Depot）前執行長法蘭克．布萊克（Frank Blake）堅信，「你慶祝什麼，就會得到什麼。」（You get what you celebrate.）這句話的意思是，你愈關注某個理念或行為，就會得到某種結果。例如你慶祝成功，就愈有機會成功，你總是陷在挫折中，就會一直失敗。 布萊克如何落實這個理念？布萊克每個星期日，都會手寫讚美字條給員工，包含各個分店的基層人員，總共發了大約 2 萬 5000 張紙條。 伯恩斯坦表示，這個舉動能提升員工的幸福感與工作效率。他自己也在公司實施，每一季公開表揚員工的績優表現，而且在大客戶的面前讚美員工，「每個人都有難熬的時刻，適度的讚美，能創造快樂、高質量的工作環境。」
伯恩斯坦協助美國企業家、作家提摩西．費里斯（Tim Ferriss）行銷近 5 年，費里斯常問他，出書、製作Podcast與經營社交媒體，「這些事情最單純的樣子是什麼？」 換一個說法是，如果要把某個項目變得很容易，我們應該建立什麼系統、流程，來讓它變得更簡單。因此，伯恩斯坦在做決策時，也會詢問團隊，「這個決定能使事情更容易、更有效嗎？」
NBA 球星勒布朗．詹姆斯（Lebron James）是伯恩斯坦的客戶，詹姆斯在經營營養補充品品牌 Ladder 時，他最常問的問題就是，「我們的主要任務是什麼？」這和他在籃球場上的態度一樣，只專注在最重要的訊息。 伯恩斯坦總結，這些領導技巧，都是學習而得，理解其他領導者為什麼這麼做，以及確定這些方法適合自家公司，最後就是加以運用、轉化，納入自己的管理工具箱。
2014年3月25日 · 2004年，亞馬遜將眼光放在Melville House這家位於紐約布魯克林的獨立出版社，當時這家公司才剛起步，與Amazon的關係有些緊張。 出版社的共同創辦人Dennis Johnson回憶當年他的通路商打電話給他，將與亞馬遜的談判描述成：「和教父共進晚餐。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 根據 紐約客的報導 ，亞馬遜要Melville House「付費給亞馬遜，但是卻不告訴你在網路上的銷售數字」（亞馬遜鮮少揭露銷售數字，而是以長條圖代替），Johnson對這樣的政策非常不滿，因此刻意向《出版週刊》（Publishers Weekly）爆料，沒想到隔天一見刊，Melville House的書籍在亞馬遜網站上的「購買」鍵就瞬間消失了。
2015年8月30日 · Kobe、Harden、James都會這麼做。 我們該怎麼解釋為何許多人相信「手感」一說，統計數據卻證明沒這回事？ 多數人的第一個反應是寧願相信確有手感，認為數據並不可靠。
2023年3月14日 · 作為全球最知名的籃球聯盟，美國職業籃球聯賽（NBA）在 2021～2022 年賽季，營收大約 100 億美元（約新台幣 3000 億元），比前一個賽季的 64.1 億美元（約新台幣 1900 億元），有顯著成長。 不僅營收亮眼，NBA 也是一個全球化的品牌。 查普曼大學行銷教授尼可拉斯．麥爾（Niklas Myhr）在網站「全球行銷教授」（global marketing professor）指出，NBA 如今在 215 個國家、翻譯成 34 種語言來轉播，非美國地區的閱聽眾占了 65%。 其中一個原因是，NBA 善於運用社群媒體，打入新市場。
2024年3月19日 · 7-ELEVEN 前執行長詹姆斯·凱斯（James Keyes），他在 7-11 工作 20 多年，並於 2000 年至 2005 年間擔任執行長。. 他每天只睡差不多 5 小時，通常在午夜左右就寢、早上 5:30 左右起床，午餐有時候竟然用思樂冰解決，過著超人般的精實行程！. 《Business Insider ...
2017年1月25日 · 約翰．伍登是美國史上著名的籃球教練，他是一位能不斷贏球的總教練，也是一位從不提贏球的領導者，他是怎麼辦到的？伍登：因為球員全力以赴，也體現、堅守著「成功金字塔」（Pyramid of Success）裡的特質，發揮最好的自己。
