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2021年11月15日 · Shutterstock. 婚前買房怎麼算？ 總不能老公的薪水養他的房，我的薪水就是家用吧？ 婚前買房，婚後怎麼算？ 買房、結婚，誰先誰後？ 房價漲了，離婚怎麼分？ 交往期間就共同買房的3大財產權須知：
2023年8月8日 · 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
2024年2月20日 · 心理學家丹尼爾．J．李文森（Daniel J. Levinson），曾在其知名著作 《男人的人生四季》 （The Seasons of a Man's Life，暫譯）裡，針對中年心境做了許多分析。 他解釋到：人在年齡增長之後，不是自然而然地適應那個年紀，而是分階段經歷所謂的「過渡期」。 多麼有趣的理論啊！ 從青少年到青年、從壯年到中年，直至步入老年的每一瞬間，沒有人能理所當然地適應變化。 由於每個人都是第一次經歷這些過程，只能在自己面臨的危機中橫衝直撞。 為了適應新的階段，各自孤軍奮戰的時間無可避免。 邁入中年之際也有一段「過渡期」，除了會質疑自己至今為止的人生、擔憂下半輩子該如何生活之外，亦會對目前已取得的成就感到滿足，也就是重新評估自己的生活。
2010年4月27日 · 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。 因此，對於任何不良習慣，都應該防微杜漸，不要任由讓自己的惰性和壞念頭影響工作專業。 唯有事事都按部就班照規矩來，並且養成即時修正和補救問題的習慣，才能杜絕任何陰溝裡翻船的可能。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2017年11月25日 · shutterstock. 50 後的理想人生：想清楚 3 件事，以後才不會後悔. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小時候幾乎每個大人都曾經問過我們：「你長大以後要做什麼？ 」常見的答案包括醫生、律師、老師。 就這樣，我們做了一些人生計畫，進入學校取得學位或所需的訓練，找到第一份工作，然後或許會遇到人生伴侶共組家庭，如果一切順利，會在不錯的工作崗位上度過許多年。 接著我們到達某個時間點 — 不論是在我們自己心中認定的某個年紀，或是身邊的親友同事開始到達某個年紀，總之，我們認為放慢腳步悠閒過日子的時候到了，這是我們應得的。 但是意想不到的事發生了：我們發現自己並沒有準備好進入什麼也不做的生活。 我們不僅還有很多年可以活，而且有大把生命等著我們去享受。
2015年7月13日 · 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial role），並且劃分為3個範疇： 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。 所需技能 ：形象管理、社交技巧、以身作則的行為.
2021年6月8日 · 前方領導 VS. 後方領導，二元對立的管理陷阱. 哈佛大學教授琳達．希爾（Linda Hill）曾引述前南非總統納爾遜．曼德拉（Nelson Mandela）的話，「未來最有效能的領導者將是由後方領導，而不是從前方領導。 」曼德拉也曾說「領導人就像是牧羊人，他待在羊群後面，讓最機靈聰敏的羊走在前頭，其他的羊則尾隨在後，羊群始終不曾察覺到，一路上都是後方的牧人在引導他們。 希爾把類似曼德拉的領導方式稱為「後方領導」（leading from behind）。 這是一個洞見，但是這樣的命名和論述，很容易讓「前方領導」和「後方領導」陷入二元對立的緊張關係，促發二擇一的風險。 延伸閱讀： 有才能但難搞的員工，該留嗎？ 好的領導者不馴服羊群，只想管好狼群！
