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  2. www.managertoday.com.tw › articles › viewONE BOY 被爆財務問題！欠款、撤廣告、業績大幅下滑？創辦人回應 ...

    2024年2月8日 · ONE BOY 創辦人兼董事長顏瑋廷出面嚴正否認了公司財務危機的傳聞。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 顏瑋廷表示，ONE BOY 目前營運一切正常，對供應商的貨款也都按照規定時間支付。 顏瑋廷進一步解釋，撤下大型廣告僅是公司行銷策略的調整，並未涉及財務問題。 ONE BOY 聲明強調：如再出現任何惡意詆毀，絕不寬貸. ONE BOY 發布的聲明稿指出，有關 ONE BOY 財務危機的言論已經嚴重毀損了公司的商譽和權益。 顏瑋廷強調，ONE BOY 一直以來用心經營品牌，並願意接受善意的批評與指教。 千萬別廢話！ 好的簡報就是要快、狠、準｜報告前，先搞懂對方想聽什麼.

  3. www.managertoday.com.tw › articles › viewOne Boy 砸大錢行銷背後疑慮：廣告洗腦顧客後，就要面對「品質」 ...

    • One Boy 真的有「砸大錢」行銷嗎？
    • 為什麼很少品牌選擇用這招？
    • 一道公式，看 One Boy 這招有效嗎
    • 洗腦大街小巷後，怎麼持續優勢？

    在廣告席捲全台後，最多人心裡疑惑的是「為什麼 One Boy 總是有花不完的錢？」，但所謂的「砸大錢」其實是一種相對概念，影響判斷標準的是營收規模、獲利能力、股價等企業體質。 以全球前五大廣告主之一的三星電子為例，根據研調機構 Statista 的統計，三星在 2021 年約花費 21 億美元的廣告預算，相當於台幣 623 億。這個數字看起來很驚人，但如果以三星集團全年約 6.42 兆台幣的營收來看，行銷費用僅占了 1%。換句話說，如果賺的夠多、營收規模夠大，這點錢就不能算是豪灑。 雖然 One Boy 的營收仍是個謎，10 億、30 億的數字都有人喊，而根據行業內部資料，消費型的 B2C 品牌，行銷預算占年度營收的 15-30% 都有可能。如果以較大手筆的 30% 占比來計算，等於只要有 ...

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    若說 One Boy 的行銷預算，其實不算「砸大錢」，為何選擇這種集中式行銷的品牌不多？美而快總經理王志仁就分析，原因就在大多數公司不願意走「高風險高報酬」這條路。他舉出一個很生活化的例子，在尾牙時如果老闆喊加碼 10 萬，問眾人要一包抽還是分成十包？大多數人會選擇分十包的「低風險低報酬」。 One Boy 前期幾乎將預算都集中砸在衝鋒衣這一款產品上，從網紅行銷到郭雪芙、朴敏英等代言人，都是集中火力打這件產品。然而大多數公司即便擁有一億元的行銷預算，通常會選擇兩千萬用在外套上、兩千萬用在褲子上…… 一旦分散了預算，洗腦行銷曝光的能量降低，自然也難邀到超高知名度的藝人代言。

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    其實不只 One Boy，先前捷運車廂貼滿韓國藝人孫藝珍代言的膠原蛋白飲、信義區的大螢幕牆上也充斥著某牌的電波拉皮廣告，但這種鋪天蓋地的行銷手法，真的有效嗎？ 人稱小黑老師的行銷顧問邱煜庭就在自己的分析文章中指出 「聲量決定你的銷量」，以行銷漏斗的概念，上層開的夠大、曝光人數夠多，漏到底下的轉換數也就越高。而 One Boy 線下店面看起來很多人，其實是漏斗的結果，買得到足夠的曝光，自然就會有相對的銷量，看你要付出的是金錢還是時間， 「time is money 這個恆等式不會騙人」。 他指出，現在可以用很多行銷手段來賺取免費的曝光，譬如做 SEO 搶搜尋需求、經營社群內容期待擴散賺取爆紅、或是老闆經營個人品牌贏取關注。但這些曝光真的夠多嗎？假設得到了 10,000 次的曝光、在點擊率 5%...

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    當品牌獲得關注度了，接下來要做的就是穩住腳步，把握這份優勢。王志仁也指出 One Boy 目前比較大的兩點問題，首先是持續擴張實體店面的策略，在房租、人力成本的固定支出下，一旦營收開始下滑，就會承受到很巨大的壓力。 其次還有一項影響品牌聲量持久度的根本性問題 —— 品質。One Boy 的品質在各大論壇飽受抨擊，「淘寶貼牌貨」、「性價比超低」等留言充斥評論區，甚至有自稱已離職員工的網友爆料，每天桌上都有堆得跟電腦一樣高的退貨單，內部刷退系統客服還要「用搶的 Key 單」。 王志仁表示，一般公司確實很難像國際運動服飾大品牌 Lululemon 一樣做到品質行銷都好，One Boy 選擇在前期走上砸錢行銷這條路，在獲得聲量後，能不能把品質也補上來，成為他們將優勢持續的關鍵。 （本文出自 數位時代...

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › view7 成顧客回到 PAZZO 官網消費！美而快如何讓實體店成為下個成長 ...

    2023年12月20日 · UR LIVING 是美而快在 2022 年 9 月成立，旗下首間結合服飾、餐飲的複合式實體門市，開設一年多來，經營得如何？ 延伸閱讀： One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？ 洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了. 美而快提供. 美而快：專做「流量變現」，2022年營收破30億. 美而快旗下品牌包含 PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan 等，都是台灣知名網拍服飾；還有知名網紅、藝人品牌等一共 30 多個自營網路服飾品牌，2022 年營收 31.73 億元，近 3 年營收都維持雙位數成長。 「我們能維持高成長率，是因為做對一件事：投資自媒體。 」廖承豪解釋，美而快的核心價值，一直都是「流量變現」。

  5. www.managertoday.com.tw › books › view為何企業該避免捲入「價格戰」？電商燒錢大戰、電視產業削價競爭 ...

    2023年2月23日 · 延伸閱讀：One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了 其實關於削價競爭，曾經有一個很正面的案例。

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view羅宋麵包名店「創盛號」傳倒閉，內部信透露欠債逾 5 千萬！全台 ...

    2024年2月14日 · ONE BOY 被爆財務問題！欠款、撤廣告、業績大幅下滑？創辦人回應了

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view別想著把產品賣給所有人！3 張圖學會「品牌定位」，讓顧客忘不了 ...

    2019年4月8日 · 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 3 月號，特別企畫：品牌管理 ) 如果把各式品牌在市場上的競爭，想成是一場場戰役，那孫子在《軍形篇》提到的 「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」 觀念，可說是品牌管理的精髓。. 孫子的意思是能 ...

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view台灣UNIQLO疫情下業績創十年新高！董座黒瀬友和：多走入第一線， ...

    2021年2月26日 · 除了蒐集現場員工的觀察，UNIQLO 每個月會分析 1 萬筆顧客意見，分別從電商的 500 萬名會員的商品評論、購買紀錄，以及店鋪問卷、焦點訪談等管道獲取顧客心聲，調整商品策略。

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