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2012年2月17日 · 假設市場有一群顧客想要運動鞋既實穿又時髦，那運動鞋市場競爭的結果，就取決於像耐吉這樣的公司如何去說服顧客，做不同的運動應該穿不同的運動鞋；或者像Puma這樣的公司怎樣去令顧客覺得，他們應該在許多不同的場合，都穿著符合流行時尚的
2019年11月1日 · Nike的前身於1962年成立，當時，Adidas早已是體育界不可撼動的巨人，也是人們眼中最專業的運動鞋廠商。 面對體態龐大的對手，小毛頭Nike本來無以抗衡，然而，「品牌特色」卻成了讓他們迅速增高的仙丹。
2010年8月30日 · 全體攜手扎根. 負責執行專案的董事長特助謝旻玠表示，過去億星嘗試推出e-STAR、GREEN STAR自有品牌，但對於品牌經營沒有通盤規劃，只是單純在鞋上貼個標籤，透過國內鞋展銷售給全省各地鞋店，等待買家下訂單。 「過去是比較被動的心態，等待經銷商採購，無法掌控行銷策略、缺乏品牌精神，難以建立品牌忠誠度。 」她指出，雖然公司上下都知道，品牌是不得不走的一條路，但缺乏規劃與專業人才，就好像在黑暗裡摸索，無形中浪費不少資源，這也是億星申請品牌行銷管理計畫的目的，希望透過政府資源與專業人才協助，為億星規劃品牌發展策略。
2019年4月22日 · 位於台中大雅專門生產高級加硫鞋運動鞋的橡膠廠，先前訂單數量持續走下坡，如今主要製鞋訂單來自富發牌，其二代林老闆表示，「這十幾年來生意差很多，以前外銷單加班加到天亮做不完，現在沒什麼工作，都要靠阿楠。
2017年9月12日 · 休閒運動和崇尚健康的生活方式帶動了運動鞋的需求量，還有試穿和退貨的成本成為制約鞋履電商發展的主要因素。 據試衣技術服務供應商 Fitcode 的資料，每年電商在退貨成本上的花費高達 2600億美元。
2021年1月5日 · Mattel. 能力雜誌. 經營健身器材的派樂騰 (Peloton)、休閒鞋品牌商卡駱馳 (Crocs)、玩具品牌業者美泰兒 (Mattel)，這3家完全不同領域的企業，卻在新冠肺炎 (COVID-19)疫情重創經濟、百業蕭條期間乘勢而起，而且業績表現遙遙領先同業。 它們是怎麼辦到的？ 這3家公司的關鍵都在於適時地找到屬於自己的風格 (Style)，以及多樣化 (Diverse)，由此開發出來的市場區隔性，不只讓它們有機會在慘澹的市場中脫穎而出，同時打下即使在疫情過後，也能讓營運更加穩健的重要基礎。 Peloton虛實健身 多元化社群追星.
2018年7月13日 · 企業的商品若能搭上環保議題並且使用回收再利用的材料，是可預期會受到消費者的青睞，全球知名運動品牌adidas使用海洋塑料垃圾製成的運動鞋，已在去年賣出100萬雙海洋環保鞋，讓自家商品採用回收材料製成再加上因為環保意識抬頭的消費者，就能
