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2013年3月12日 · 就連員工的小事，林志穎也照顧得無微不至。知道在南投人生地不熟的王雪莉要看牙醫時，林志穎直接幫她預約自己平日看診的牙科，並請太太先去送禮，請醫生多照顧她。這些貼心的舉動，更讓王雪莉直言：「除非我的老闆不要我，否則我不會離開這 ...
5 天前 · 緯穎董事會昨（22）日通過總經理人事異動，現任總經理暨執行長張順來因健康因素，將轉任技術顧問 (Technology Advisor)，公司新聘林威遠先生擔任總經理。
- 明確意圖、堅定信念，開創台灣醫院上市先例
- 集結跨領域專業「各自為政」，各自發揮所長，創造綜效
- 任何投資或併購，先決條件是「找到對的人」
Q：為何接班後第一個大決定，就是賣掉父親蓋的經國醫院，再租回來？ A：敏盛是我父親（楊敏盛）從一個小型醫院白手起家做起，每開一家分院，都是靠過去賺的錢，加上銀行貸款慢慢建立起來。花 41 億投資，（在桃園）蓋經國院區，是父親 1996 年做的決定，我們跟銀行借了 20 億。雖然風光落成，經營也 OK，只是每年要還本付息 2 億，等於每年賺來的錢，基本上都還給銀行，財務結構不是很理想。 敏盛會從小變大、從一變多，代表我父親是開創性的人，但我們不是財團，有機會面對更大的市場，但發現選項很多，卻沒有充足資金，就覺得很痛苦，所以是他有這個需求，我幫他找解決方法。「售後租回」在國外很成熟，有點像 REITs（real estate investment trust，不動產投資信託基金），就是用自己的固...
Q：原定目標是「醫院」數量規模化，如何調整成為「醫療生態系」？ A：以前想法比較單純，因為本業是醫院，成長模式就是把家數提高，父親用開的，我用買的。進入資本市場後發現，醫院的併購標的很少，也嘗試過去中國找，但是從買到整併、打包上市，路途還是滿遙遠的，才想稍微調整路線。 敏盛醫院的功能是急性醫療照護，是整體醫療服務的核心，然而，在許多人的生命周期裡，實際待在醫院的時間不長，通常是急重症才來。從這個角度出發，我們認為目標市場不應該是病人，而是健康個體，雖然醫院不太好賺，卻可以作為集團發展的重心、支撐周邊，於是很快就打破經營醫院的堅持。 剛好這幾年產業也有轉變，大家以前講醫療產業，範疇比較狹隘，現在演變成大健康，格局就擴大很多，包括醫美、健診、藥局、藥妝、預防醫學、功能醫學等。當產業本身在轉化，作...
Q：如何挑選併購標的？ A：我們做任何投資或併購決策，最重要的是先確定已經有團隊或有 key person，有辦法掌握這件事。併購的完成，需要有主、客觀條件，主觀就是，你有這個意願、意志，但光有意志沒有用，還要有客觀條件，你要找到對的人幫你 run，這才是重點。 我常說，CEO 的責任只有 2 件事，第一是組團隊，第二是建制度。當制度、團隊、人才足夠，他們自己就可以做的不錯。沒有人才，千萬不要硬來。 當初要併躍獅藥局進來，原本我是猶豫的，因為不知道找誰去管，後來發現一個外部人才，就是現在的 CEO 陳美孜。她讀的是北醫藥學系，家裡也開藥局，又在外商工作過，是最理想的人選。 另外，併購也要講求緣分。因為敏盛進入資本市場，就是要做併購，市場或產業的人都知道，所以有需求，就會優先想到我，躍獅、哈佛...
2016年12月1日 · 大江生醫躍上國際的實戰心法|經理人. 【2016 MVP】台灣代工廠如何取得LVMH的青睞？. 大江生醫躍上國際的實戰心法. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，封面故事：再啟動，2016百大MVP經理人 ）. 一家來自台灣的保健品代工廠，怎麼取得法國酩悅‧軒尼詩 ...
2016年10月20日 · 反而只關注這家公司能不能夠幫助他，使他發明的產品暢銷預測模式「林模式」更加強大。 所以在皮爾斯伯里打出名號後，他先選擇進入博斯艾倫漢密爾頓（Booz Allen Hamilton, 當時世界第二大管理顧問公司，僅次於麥肯錫）顧問公司，因為其龐大的資料庫能「校正」與「優化」林模式，使它預測更加 ...
2018年3月21日 · 團隊幕後的靈魂人物林欣榮，除了是腦部導航機器人的發想者，更在醫學界名聲響亮。
2024年1月4日 · 經理人 主編. 林庭安. 作者介紹. 載入失敗. Netflix. 假設你在日常生活中，覺得自己時常被負面情緒困擾，可以嘗試韓劇《精神病房也會迎來清晨》的 3 種自我療癒工具，讓自己不再受影響：. 能做自己喜歡的事，就是幸福！. 韓劇《精神病房也會迎來清晨 ...
