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- 曾是歐巴馬的兩任副總統。2008 年巴拉克‧歐巴馬（Barack Obama）選擇拜登作為他的副手，成功贏得大選。2012 年，歐巴馬與拜登一起成功連任。
- 克服了語言障礙。根據《洛杉磯時報》報導，拜登年幼時就有口吃，他在 2008 年出版的回憶錄《Promises to Keep》中，談論過他的語言障礙症。
- 美國史上第六年輕的州參議員。1942 年出生的拜登，擁有美國東岸特拉華大學（University of Delaware）歷史和政治學雙學位、紐約雪城大學（Syracuse University）法律學位。
- 妻女在一場車禍雙亡，長子 46 歲時腦癌逝世。就在他當選參議員的同一年，一場車禍造成妻子和未滿 1 歲的女兒身亡，未滿 4 歲的長子和 3 歲的二兒子受傷，讓他差點想放棄任職，最後他的就職宣誓還是在兒子的醫院病床旁完成。
- 24歲，接下沉重家業
- 進退維谷的處境，練出企業家少見的「忍耐」
- 用對人，讓有創新能力的人能出頭
不同於台灣一般企業家第二代，都是父母逼、推著孩子出國念書，嚴凱泰隻身赴美，卻是 14 歲的他，向萬般不捨的母親「求來的」，當時一同念書的同輩雖然羨慕他的優渥生活，但也不時指著路上跑的裕隆汽車對他冷嘲熱諷，「我當然知道裕隆有問題，可是我怎能一起跟下去罵？」嚴凱泰回憶，這樣的不平使他近 20 年背負著一種屈辱，雖然「別人是生病時吃蘋果，我是生病時不吃蘋果的」，但從他懂事起心頭就沒有「小王子」的尊榮，「極端的虛榮、極端的悲哀、與極端不平等，」他說：「我如果不離開台灣，一定會崩潰！」。 但即使隻身在美，他仍不時想著「如何救起裕隆」，從小的經驗讓他理解到：瞬間的發狠振作，難以讓裕隆振衰起弊，因為太多的員工是「短視的好人」，革命必先革心，但要這些叔叔伯伯認識新世界，可比父親「要為中國人的車子裝上輪子」那...
當時兩件任務讓他進退維谷，使他在公司裡抽大量的白長壽香煙，下了班深夜還喝上一個月達半打的白蘭地。其一： 是各路老員工紛紛來「進忠言」，卻少有人聽得下他的分析和道理（一位老同事除了告訴他「現金快不夠了」，也告訴他：「你回來，實在看不出你對裕隆有何貢獻」）；另一則是台灣政府運籌加入 GATT（今日 WTO 前身）已成定局，早晚管制進口車的門檻保護傘會撤除，彼時銷售數已被福特和南陽超越的裕隆，長中短期前途可謂一片蒼茫。 他每天幾乎 5 點半準時下班，「辦公室裡處處無解，」他說：「所有的會議都得不出結論，為什麼？因為大家對裕隆要做什麼事毫無共識，R&D 說我們要自己造車，給我 20 億，財務部說：我沒錢！每天這樣的事不斷循環，不如回家。」 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫，而當時...
要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。」幾乎所有在裕隆重生過程扮演攻堅和後勤支援的大將，都對嚴凱泰（即使小上他們幾多歲）的領導豎起拇指。「他對你搏盡感情，但對 performance 的要求，也絕不手軟，」一位工廠主管透露：「長期相處就能體會－－他是真心對你好。」 當時裕隆集團水平事業群之一，專攻汽車融資貸款的裕融公司總經理陳力雄，辦公室一台治療椎間盤突出的復健治療椅，就是嚴凱泰送來的禮物；來往大陸奔波的同仁開刀時，他更是焦急地安排主治醫師；而在母親吳舜文眼中，嚴凱泰也是個很細心又重情感的人。如有一次她便提到，有一次她要找東西而翻了嚴凱泰的抽屜，看到他把父親寫的信一封封保存得很好，因為「後來他父親能跟他說的話很有限，」她說。 現在的許多同事認為，正...
2024年2月5日 · 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現為研華董事長）和黃育民，共同成立研華；1992 年，研揚從研華分拆出來，莊永順接下研揚董事長至今。 算起來，在工業電腦產業的資歷，40 年起跳。 延伸閱讀： 最慘時年營收不到高點 6%，雄獅也未裁 1 人！ 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？ 「工業電腦市場非常零碎化⋯⋯台灣大概有 30 家工業電腦公司，每家選定的垂直市場不太一樣，卻都生存得不錯，毛利再怎麼差，都有 20～25%，研揚大約 35～40%。 」2022 年，研揚營收 83 億元，營業毛利增長 48%，同創歷史新高。
2021年1月7日 · 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！ 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。
2021年6月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多年前有位主管，某天晚上，我們用手機簡訊傳遞工作進度時，在往來最後一通的簡訊裡，他傳來「有妳真好。 」我當時嚇壞了，共事這麼久，嚴肅的他，怎會說出這麼溫暖的話？ 事後得知，當晚他正在參與身心靈相關的課程，因為我剛好回報某項工作已完成好讓他安心的訊息，我就這麼幸運地，成為他練習珍惜身旁人的對象。 只會罵人的主管，高薪也成「遮羞費」 坊間有個笑話，一個東方人帶著孩子，如果有人稱讚這孩子聰明，媽媽會馬上自謙「我孩子真的很笨」。 如果換成是西方人帶著孩子，同樣的場景，這媽媽肯定大方回應「謝謝你的讚美」。 東西方反差大，東方人表現的是謙虛，西方人卻是樂於接受讚美，但我推斷東方媽媽聽到對自己孩子的稱讚，內心也會暗自欣喜。
2017年10月25日 · 煙霧朦朧中，是老闆不發一語、嚴肅的神情。 火勢稍歇。 老闆開口：「我們重來。 這次把鞋子做好。 假設你是1977年，親眼目睹一切的豐泰員工。 誰敢不為這批鞋子拚命？ 老闆為了宣誓交出合格的貨品，連身家都可以放火燒了，誰有資格在這個時候冷眼旁觀，心中暗自計算其中的利弊得失？ 結果是十天完工，做得又快又好，參與其中的每個人彷彿浴火重生，判若兩人。 要是沒有當時那場危機，豐泰想啟動改善的正循環，不管是套用品管圈（QCC）、全面品質管理（TQM）還是六標準差（6 sigma），希望所有員工能屏除過去的製作習慣、提升良率，大約需要多久才能達成改善目標？ 恐怕十天乘以數十、數百倍，都難以比擬那傳奇性的一把火。 領導者率先痛定思痛，感召部屬、一呼百諾.
2020年3月24日 · 2020-03-24. 編譯‧整理 Vincent. Icons via Freepik. 好的領導者，該長什麼樣？ 全球 140 大 CEO 的共識：4 思維+5 技能. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 市場趨勢不斷改變，10 年後的企業，營運模式會跟現在差非常多，未來的領導者應該是什麼樣子？ 上再多的領導力培訓課程，不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。 TED 講者兼暢銷書作家雅各．摩根（Jacob Morgan）訪問過全球 140 個知名 CEO，包括奧迪汽車、萬事達卡、聯合利華、百思買……等國際大品牌領導者，在領英（LinkedIn）上整理出未來領導者應該具備的 4 大思維、5 大技巧： 未來領導人該具備的 4 大思維. 1. 全球公民（Global Citizen）
