搜尋結果
2022年8月12日 · 從台積電的報告方法學效率|經理人. 開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉你的報告！. 從台積電的報告方法學效率. 台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。. 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對 ...
2019年10月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分： 一部分 針對個人的境外資金 ，因為過去沒有匯回台灣，所以沒有課徵過個人所得稅（如果是海外所得，課 20% 最低稅負，如果是大陸來源所得，應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率）。 另一塊是 針對公司的境外資金 ，因為過去沒有匯回，所以沒有課徵過營利事業所得稅（目前稅率 20%）。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣，可適用專法較低的稅率：
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2022年11月8日 · 「安靜藏私」是由美國教育內容團隊 Kahoot 所提出的， 指的是某些員工選擇在工作中保留自己所知道的專業知識，不與同事分享 。 換句話說，就是在團隊當中不把自己所知所學貢獻給團隊，而是帶有保留。 究竟為什麼會有這個新趨勢的出現呢？ 八、九年級生是安靜藏私的主要族群，他們在想什麼？ 根據 Kahoot 的工作場所文化報告，58%的員工承認，自己可能有會讓同事們獲益的知識或資訊，但沒有與他們分享。 報告還顯示，Z 世代（編註：約為 1990 年代末期至 2010 年代前期出生者）是這種不分享知識的主要族群，占了 77%。
2017年8月24日 · 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
2017年4月25日 · 這是成千上萬工作者的一天。. 「為什麼我們非得這樣工作？. 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。. 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於 ...
2023年1月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 領導者和管理者之間的差異，就是前者能駕馭環境，而後者則是屈服於現狀。 此外，還有其他一些顯著差異也非常重要： 管理者是執行者，領導者是改革者。 管理者複製他人，領導者是原創者。 管理者維持運作，領導者帶領發展。 管理者注重系統和結構，領導者重視群眾。 管理者仰賴控制，領導者激發信任。 管理者目光狹隘，領導者宏觀每個面向。 管理者總是詢問做法和時限，領導會詢問內涵與緣由。 管理者總是盯著結果，領導者放眼更大的目標。 管理者模仿，領導者發起。 管理者接受現狀，領導者勇於挑戰。 管理者是典型的好士兵，而領導者是自己的主人。 管理者把事情做對，而領導者做對的事。
