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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨）
2024年1月13日 · ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨） ④ 賴宣任（小民參政歐巴桑聯盟） ⑤ 夏萬浪（無黨籍） ⑥ 張其祿（民眾黨） ⑦ 張維
- 怕惹到美國！中芯獨董紛紛出走
- 蔣尚義揭加入中芯歷史，中芯還未放棄先進製程
- 中芯：半導體修正期將持續至2023上半年
翻開中芯目前的董事會名單可以發現，清一色全都來自中國本地的前政府官員、學者或科技公司高管。再加上去年底，來自台灣的蔣尚義、梁孟松等台積老將接連辭去重要職務或離開中芯，不免讓人猜想，中芯是否正極力驅逐外國勢力，降低地緣政治風險。 不過一位匿名的半導體產業人士表示，美國政府給予的壓力，才是導致各國獨董相繼離開中芯的主因。綜觀近期大事件，從美方聯合日、韓、台成立 Chip4、擴大對中方設備制裁的範圍至 14 奈米等，殺招頻頻。產業人士分析，在半導體與政治掛鉤越來越深之際，各方對於對別去招惹美國政府的道理深有共識。 這名產業人士分析：「長期來說中芯肯定會希望都是中國人，但現在把外籍成員都驅離，時間還太早。」這意味著中芯並不會希望在製程技術還有進步空間時，失去來自外籍獨董們的幫助，也就是「趕走非本國獨...
蔣尚義於 2022 年 3 月，接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）口述歷史訪談，親自揭露了加入中芯的歷程。蔣尚義指出，他會加入是因為台積電的老同事、前中芯執行長邱慈雲的請求。 「從他（邱慈雲）接受中芯後，這個公司就開始獲利，但他卻還是因為製程研發的落後受到苛責。」蔣尚義說。由於兩人來自同個故鄉，加上雙方父母也都熟識，蔣尚義便希望能夠幫助他。不過，蔣尚義先去見了台積電創辦人張忠謀稟告此事，最終取得了張忠謀的同意。 當時蔣尚義猶如「投奔敵營」的舉動，在台灣引起了軒然大波，蔣尚義也遭受不少媒體的攻擊。蔣尚義坦言「很受傷」。事實上，在接任之前，蔣尚義不是沒想到政治上的敏感關係，他還因此特意選擇一季只需出現一次的獨立董事職位來加入中芯，認為能以間接的協助幫助到好友...
不過 7 奈米的出貨似乎並未反映在中芯第二季的財報上，毛利率為 39.4%，與第一季為 40.7% 相比微幅下降，但年增約 9 個百分點，倘若 7 奈米真能量產，毛利率應當會更高。第二季營收則 19.03 億美元，季增 3.3%，年增還來到 41.6%。此外，中芯 Q2 淨利為 5.14 億美元，季增 15%，但年減 25.2%。 對於淨利的下降，中芯表示與中國境內長達三個月的封城有關。該公司也指出，四到六月的獲利與 2021 年同期相比，少了 5.14 億美元。 不過在封城之下，智慧家居晶片收入成長了 42% 至 19 億美元，與手機需求放緩成明顯對比，但獲利能力依然受損。產能利用率則從原先的 100% 下跌至 97%。目前智慧手機營收占比 25.4%、智慧家居 16.2%、消費電子 23...
2022年9月19日 · 剛巧，2018 年 5 月，台灣電信業掀起「499 之亂」，電信資費價格一夕崩盤，營收受重創的業者無不想方設法，找尋新的成長曲線。就連井琪第一次與遠傳董事長徐旭東會面時，談的主題之一也是如何拓展非傳統的電信營收。
2018年4月23日 · 「供應鏈數位化」最簡單的解釋是， 透過大數據分析，建立預測計畫，並善用科技串連供應鏈上下游的數據，精準控制生產量及庫存量 ，連帶倉儲成本、物流成本、門市缺貨風險都會下降，提高整體營運效率。 運用數據分析，做出更精準、划算的規畫. 該怎麼將供應鏈數位化？ 我從以下6個面向來談： 1.規畫：活用數據，精準預測。 採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。 如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。
2023年12月11日 · 今年許多企業對於人才議題都深有所感。 根據 BCG 與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）11 月發布的調查報告，有超過 7 成受訪者認為人才缺口是當前面臨的首要挑戰。 展望 2024 年，領導者應該關注的人才課題有哪些？ 上述那份報告將人員管理分為 32 項能力，交由超過 100 個地區、6800 位受訪對象針對「組織當前的水準」以及「未來的重要程度」來評分，從中篩選出組織當前不足、但未來極需要的能力。 綜合比較 2021 年的調查結果，我認為以下 2 點，格外值得領導者留意。 延伸閱讀： 公司要數位轉型，不能沒有哪種人才？ KPMG賴偉晏：這 4 種技能，重要性不輸 AI、大數據.
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
