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  1. 2017年8月24日 · 成功人士書櫃大揭密!. 比爾.蓋茲、歐普拉、貝佐斯最推薦21本書. 許多頂尖人士再忙也挪得出時間閱讀,像是微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)、臉書(Facebook)創辦人馬克.佐克(Mark Zuckerberg)等,他們不但愛閱讀,更樂於分享、推薦好書 ...

  2. 2017年1月19日 · 這是2014年《經理人月刊》中例子,寫是經理人「話中話」,你懂老闆在想什麼嗎?. 老闆說不要去,他真不要去嗎?. 還是只是做做樣子,希望測試一下你們是否真心邀請他去KTV?. 你能猜透你老闆在想什麼嗎?. 你一定會想說,要去就說要去,幹嘛讓 ...

  3. 2018年3月5日 · 2017 諾貝爾經濟學獎得主學思考|經理人. 對人了解越深,越容易做對決策!. 向 2017 諾貝爾經濟學獎得主學思考. 如果你上過基礎經濟學課程,課本一開始就會告訴你大部分理論都奠基於「人是理性」發展而來。. 它假設人具有前後一致偏好,會權衡 ...

    • Logitech MX 高階商務鍵鼠組 - 企業版 創造儀式感、提高專注力
    • MX Master 3S 無線智能滑鼠 - 企業版 貼合度高、零延遲
    • Logitech MX 高階商務鍵鼠 - 企業版 可在3台裝置間快速切換 適合多工者

    首先,潘瑋翔會建立自己的工作任務管理系統,接著從中辨識出高價值的工作任務,以排定先後順序;之後再試圖提升單位時間內的專注力,並配置在不同任務上。潘瑋翔特別提到,所謂工欲善其事,必先利其器,「好工具」的價值在此完全顯現,「不論是軟體、硬體,一套上手的工具除了能提升效率,還附帶『儀式感』。有了儀式感,專注力自然會隨之而來。」 他向來是Logitech(羅技)鍵盤滑鼠的愛好者,Logitech旗艦版的MX高階商務鍵鼠組,就滿足了他對專注的需求。像是「MX Master 3S無線智能滑鼠」做為訴求靜音的無線智能滑鼠,對他就很重要,「因為平常實在接收太多訊息,投入需要仔細思考的工作時,我會盡量讓自己進入『心流』狀態,就很需要『安靜』的環境。」 而IBM企業策略部門顧問經理林東慶的工作內容,則是為企業解...

    在此準則下,「工具」對林東慶來說同樣相當重要,「好的工具不能讓你有一絲一毫的分心,必須讓你感受不到存在,甚至要協助使用者進入專注狀態。」原先就是Logitech迷的他,本來就喜歡Logitech滑鼠的觸感,以及高靈敏度、零延遲的表現。這次接觸到「MX Master 3S無線智能滑鼠」後,林東慶又感受到Logitech滑鼠的進化。 他解釋,滑鼠一路發展至今,持續追求高靈敏、支撐性,往人體工學的方向前進,「而MX Master 3S無線智能滑鼠可以高度貼合、支撐人手,做到減壓減力,適合長時間使用。」舉例來說,如果他要準備20分鐘的簡報,背後要付出8小時的努力,常常坐在電腦前就是3、4個小時跑不掉,但使用這款滑鼠時,即便沒有護腕墊,也不會感到不舒服。 至於靈敏度、零延遲的部分,MX Master ...

    經常主持各大論壇、手上還有帶狀Podcast節目的數位時代創新長黃亮崢,「多工」就是他的日常。「對我來說,在工作室的效率通常會比公司高很多,原因是我需要多台機器同時協作。」在黃亮崢的工作室裡,會看到兩台PC、一台Mac、一台iPad、一台NAS和一台大電視在同時運作。例如他錄完Podcast後,需要整理錄音檔、看逐字稿、編修後製檔案,等於是多台機器一起運作、讓資料隨手可得,效率才會高;就算是他用一台電腦和螢幕主持直播節目,同時間仍然還要有另一台電腦在旁,提供節目相關內容的即時瀏覽。 黃亮崢透露,這樣的多工模式,代表工作台上得擺放許多工具,偏偏他又不希望桌面有多餘的滑鼠、鍵盤,占據空間。這時候,Logitech MX高階商務鍵鼠組就派上用場了,「Logitech MX Keys 無線智能鍵盤和...

  4. 2020年5月21日 · 這種年份差異在釀造有規範舊世界中特別明顯,更表現在價位上。. 1982 年波爾多因為當年陽光充足、葡萄品質極佳,而被稱為「世紀年份」,該年波爾多好酒價格也高嚇人;另一方面,在所謂「壞年份」,即使 1977 比 1982 早,但那年氣候不佳,釀 ...

  5. 2017年10月20日 · 2017-10-20 哥倫比亞大學動機科學研究中心副主任 海蒂 ‧ 海佛森 經理人熱門 八分生活熱門 ... 你因為忘記結婚紀念日而對配偶 道歉,應該不同於你在地鐵把咖啡濺到陌生人身上而做道歉。這從直覺上看來相當合情合理。但是,這兩種道歉 ...

  6. 2020年11月13日 · 艾爾文:你一天抱怨幾次?. 不友善職場環境,是提醒你成為這種人|經理人. 你一天抱怨幾次?. 不友善職場環境,是提醒你成為這一種人. 有個問題我不時會被問到:工作場合有些人敵意特別強,甚至會搞小動作,該怎麼辦?. 這類人際問題說起來不少 ...

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