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2024年3月12日 · 林智暉曾與一位實力相當的朋友下棋，下完以後，朋友很驚訝，說那一盤怎麼會輸掉？ 經過復盤，對方才發現林智暉在關鍵時刻，採取「棄子」策略，故意放棄少數被包圍的棋子，轉移對手注意力，成功在外頭建立更大的版圖，一舉吃掉對手十幾目的棋，最終 ...
2024年4月11日 · 擔任主持人的今周刊顧問林宏文在座談時表示，之前得知有一位國內生技業高層去一所大學的生科所演講，想要順便徵才，沒想到校方告知，該所畢業生高達九成要去台積電上班，「你沒希望了」，讓這位高層大吃一驚。 林宏文也提到， 過去三年台積電每年徵才約 8000 人，等於這三年有兩萬多人加入台積電 ，讓其他想要徵才的半導體業者、科技業者苦不堪言，抱怨台積把人才挖走大半，希望護國神山可以「手下留情」。 台積電資深副總經理侯永清表示，國內半導體產業不少人才就是來自台積電，從工程師到高層主管都是，可以說台積也為同業訓練不少人才。 今周刊劉咸昌攝影. 侯永清笑談：台積電自家 IC 設計人才全部跳槽到聯發科. 侯永清在回應這個問題之前，他先分享了兩個切身經驗。
2024年4月24日 · 「全球變局，非我所控。 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時碩營收，年減 16%，來到 42.08 億元。 營收下滑主因是俄烏戰爭、美國聯準會（Federal Reserve System）的升息政策等因素，預估市場需求降低，使半導體與自行車產業客戶去化庫存（減少或消耗積壓的庫存商品），也就連帶減少時碩的訂單。 黃亞興說，地緣政治會引發 長鞭效應（bullwhip Effect） ，這指的是需求訊息在供應鏈中，從下游向上游傳遞時，產生的扭曲與放大效應。
2023年4月28日 · 林本堅（以下簡稱林）：過去台灣半導體人才是從國外來的，當時國外科技比較先進，但生產太貴，台灣也有很多理工背景的優秀人才，什麼都不錯，慢慢的把技術收過來，但當時還是很多有外國經驗的人。 我剛來台積電的時候，IBM 有找台積電一起共同研發製程，兩次台積電都拒絕了，因為高層都覺得必須自己做研究。 那現在國外已經沒有我們要的技術，要自己研發。 現在不一樣，很多台灣學校畢業的本地博士，也做了很高的位置。 那少子化是人才的危機，也有不少發展不需要那麼辛苦的工作。 其實大家有點誤解，做半導體的跟以前不太一樣，比如潔淨室內要保持乾淨沒錯，但人不需要進去。 （編按：如過去穿著無塵衣進去潔淨室工作的頻率降低，待在辦公室機會上升。
2024年3月1日 · Part1 步驟篇. 72 回顧目標與過程. 目標是檢討的基準， 有對照更清楚如何改進. 76 探究事件關鍵. 持續挖掘成敗的核心， 方能鞏固勝利、改正錯誤. 80 吸取經驗. 從經驗提煉出知識， 指引未來的行動. Part2 應用篇. 84 個人復盤. 有意識的與自己對話， 挖掘進步的契機. 88 復盤他人. 借助他人的經驗與回饋， 突破自身的有限性. Part3 案例篇. 92 健喬信元董事長 林智暉. 不糾結當下輸贏， 用平常心持續長遠布局. 94 聯新國際醫院. 醫療面對生命，復盤經驗，
2021年12月29日 · CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
2017年5月5日 · ShutterStock. 為什麼「富不過三代」？ 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃.
