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2022年9月26日 · 究竟這些隱形冠軍，是靠什麼條件從中小企業，轉變為國家、世界的領先者？ 如果企業想成為隱形冠軍，可以怎麼做？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。
- 打群架勝過各自競爭，11 家企業共同創業
- Day1 就建立公司治理條約，防「強強聯手」變「網內互打」
- 低中高階產品都得經營，「不能放棄任何市場機會」
這一切，要從 2000 年的德國說起，當時還是手工具大廠銳泰精密董事長的游祥鎮，在參訪實驗室時發現，數位扳手可以顯示扭力。舉例來說，A 螺絲需要 5 牛頓米鎖緊，數位板手藉由轉動，就會在螢幕上顯示扭力值，當數值達到 5 牛頓米就達標，技工再也不用怕鎖不緊或過頭，他認為可以補強傳統手工具的不足，回國後立刻投入研發。 2006 年，台灣自製的數位手工具研發成功，工研院詢問游祥鎮願不願意共享技術，他從認為與其同行各自競爭，不如合作推廣開發，於是點頭將技術共享，並邀請協助研發的工研院機械所經理李明華幫忙募資，催生數泓科。 然而，創業卻在一開始就碰壁。現為數泓科總經理的李明華表示，一開始有 150 家企業表明有興趣，但可能對數位手工具的前景有疑慮，拒絕進一步投入資金。 為了讓大家不要光說不練，游祥鎮要...
在多達 11 間傳統手工具廠的加持下，數泓科在 2006 年正式誕生，可以說是背景雄厚。但游祥鎮當時就看到問題癥結：每個股東都很強，但假如大家都用自己的人脈招攬生意，甚至干涉營運，最後很容易從「強強聯手」變成「網內互打」。 所以，數泓科在草創時期，就立下條約——數泓科是獨立的公司，必須獨立經營，股東不能介入業務。再加上股東眾多，為了避免日後的收支爭議，他們一開始就聘請安永會計師事務所監督。 李明華表示，原本想說研發、創業都在燒錢了，為何還要多花這筆錢？但游祥鎮認為，不要讓大家爭吵、產生懷疑比較重要。 最後，在游祥鎮的堅持下，數泓科成立第一天就重視「公司治理」及「財務公開透明」，讓數公司架構迅速步入軌道。 也因為如此，2022 年上櫃時，只花 11 個月準備，輔導上櫃的台新證券透露，還沒有公司...
游祥鎮表示，不放棄任何市場機會，是數泓科的核心價值，所以在推出自有品牌時，直接涵蓋低、中、高階。雖然比較少人購買高階產品線，但它卻是數泓科能展現技術、宣傳品牌的管道，所以即使虧錢也還是繼續推廣；中階是目前的主力產品，不論銷售、利潤都是最高；低階產品線則瞄準只需要簡單功能的客戶。 游祥鎮直言，雖然低階產品售價低，但是可以阻斷數位手工具後進者的發展，「我們要在低階領域就打垮對手，不讓他們成長到中高階市場。」數泓科要穩坐數位手工具龍頭的決心，展露無疑。 細數這些歷程，從傳統手工具到結合積體電路，現在變身成為數位手工具，數泓科的下一步會走向何處？ 李明華指出，目前已結合雲端及 AI，將數位手工具的資料傳到雲端。在不久的未來，不只可以檢視前端工作者是否有按照 SOP 操作，也可以將數據回傳、結合 VR...
2023年6月9日 · 別再以「隱形冠軍」為傲！. 以技術為中心的製造業，也不能忽略的品牌經營思維. 從一個習慣水平思考的創意人，到兼修垂直思考的策略，鑽研十年，才確認自己擁有邏輯思惟能力。. 這段左腦跟右腦打仗的過程，我深切體會一件事，那就是「觀念」太 ...
2007年1月15日 · 隨著知識創新對競爭的重要性逐漸加強，知識管理成為企管學界的焦點之一。. 野中郁次郎與竹內弘高的《創新求勝》（The Knowledge）一書，提供了企業發展出知識傳遞轉移和創新研發系統的方法。. 在書中作者引用了哲學家博蘭尼（Michael Polanyi）顯性知識 ...
2019年5月31日 · 小心被當「職場隱形人」！. 想要往上爬，除了努力還要懂得這件事. 只要認真工作，一定會被上司看見，獲得拔擢。. 許多人都存有這個觀念，確實努力是成功不可或缺的要素，然而想要縮短成功的時間，只靠努力就有用嗎？. 馬修曾擔任一家國際連鎖 ...
2014年4月22日 · 分享. 收藏. 不以追求短期利潤為經營目標，而是給顧客最好的，並以照顧員工為優先，是鼎泰豐的經營理念，更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新，也建立起和製造業的「隱形冠軍」不一樣的典範。 憑藉著不斷創新與異國風味，「珍珠奶茶」在美國、澳洲、德國市場均受到歡迎，學生的期末報告也認為它有機會成為像可口可樂一樣的「商品」。 於是，我要他們仔細想想兩者的差異。 可口可樂是由一家公司、一個品牌、一個祕密配方，而完成的傳奇；珍珠奶茶卻是由不同的人、在不同的地方，以各自的方式打下的成果，沒有統一發號施令的總公司，從中獲取品牌、配方所帶來的利潤（rent）。
2016年3月1日 · 同一個產業待久後當客戶提出某個想法或 KPI，我們常常能很快的以過往經驗評估出可能性，有時甚至會直接告訴對方不可能、做不到！ 但是，試試看又何仿？
