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2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2018年3月1日 · P－計畫. 各部門一級主管列出該部門所需技能，並為所有員工評比目前「戰力」，整理出一張戰力盤點表，讓員工的能力可視化。 D－執行.
2021年9月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隱身在小巷裡的美廉社，在 2006 年創立。 當時外界都不看好這個標榜「離家近又便宜」的新通路，但「我覺得沒有什麼事是困難的，就是動起來，找方法。 」三商家購美廉社董事總經理邱光隆指出，當時市場好像不太需要他們，如果要存在，就要創造新的價值。 其實，在加入三商家購前，他從產業最入門的倉管員做起，靠著自己的努力，晉升到大潤發採購副總經理。 那時他曾向大潤發提案做類似歐洲的「硬折扣店」（不打折，每天都維持低價），但沒被採納，最終是因緣際會跟三商行董事長陳翔立聊到，對方三顧茅廬請他為台灣引進這種經營模式，才有美廉社的誕生。 18 歲才從國中畢業，最高學歷也只有二專。
2018年2月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務，就能獲贈一盤豬五花。 這些夾雜吆喝、笑聲的活動，不用半小時就讓店內氣氛就瞬間沸騰，也讓乾杯的回客率居高不下、達到8成。 乾杯從一家小店發展至今，19年來成長為海內外共51家分店，包括旗下自創品牌乾杯、老乾杯、黑毛屋，在台代理一風堂、KUA`AINA等共7品牌，2016年乾杯集團合併營收近19億新台幣、2017年1到11月累計營收達21.82億元，累計營收成長率為27.81%。 精準定位，創造消費者需求.
2024年3月7日 · 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。 如今，紡織業面臨轉型升級挑戰，能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵，是技術。 「要往人家做不到的那邊發展，我不希望市場做什麼，再去跟進，最後走上殺價競爭。 」一路走來，洪鎮海堅持以創新精神帶領儒鴻，早年成功織出台灣第一匹彈性針織布，帶動針織機器在台灣輝煌的 15 年，爾後又在化學纖維、運動機能面料興起時，不斷推陳出新。
2022年5月12日 · 經理人. 與大聯大合併時，「我就說不要當董事長、執行長，掛副董事長、策略長，先退到後面，」曾國棟表示， 併購案一定是一個人當老大、其他人當老二才能談成 ，既然決定要整合，要有當老二的心態。 即使在自己創辦的友尚集團，曾國棟也不是老大，「算命師建議公司負責人用我太太名字會更賺錢，於是董事長由我太太擔任，我就當執行董事，」後來因為友尚上市、依照法規才轉成董事長，20 幾年當老二的經驗告訴他「做什麼事情比掛什麼職銜更重要」，擔任大聯大副董事長期間，依然發揮經營長才，將旗下 7 個子公司整合成 4 個子集團。 簡報高手會做的3步驟！ 重點精煉 X 資訊降噪 X 精準表達，6/26 跟兩大頂尖講師學簡報【優惠只到6/11】 加入大聯大，有機會挑戰世界第一.
2022年9月19日 · 「遠傳是我在台灣第一份有拿薪水條的工作。 」回想當年在返台的飛機上，井琪說，她翻看著遠傳資料，快速補足自己對於台灣電信業的了解，「那時候沒人跟我講遠傳要轉型，我想說就是換個地方工作而已。 免費加入會員，一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區！ 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習！ 20 大關鍵字，開放自選、訂閱. 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面. 立即登入. 繼續閱讀 數位轉型 高階主管 遠傳電信. 相關文章. 女性領導者別害怕跟其他人不一樣！ 遠傳總經理的私房書單，支持更多女性「挺身而進」 CEO 是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？
