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2024年5月2日 · 十分鐘後，你或許會感覺良好，可能只有一點愧疚感一閃而過；十個小時之後，大部分的感覺則是羞愧、懊悔；十天後，可能會被懊悔的感覺消耗殆盡，因為你已經了解到自己所做的決定和行為，對長期目標造成什麼樣的負面結果. 另一方面，或許你遵守著這項規則，而且清楚明白目前努力不懈的過程所出現的一個小失誤，並不會讓十天後或未來有所不同。 如果是這樣，你就可以放縱自己一下，而且不會為此感到罪惡或愧疚。 延伸閱讀： 刻意不抱怨，會讓心靈窒息！ 只要遵守一個原則，想抱怨就勇敢開口吧. 舉例來說，想像一下你用這項法則，來決定要不要為了和同事聚餐，而在健身課請一次假。 假如你才剛開始運動，還沒有養成持續的習慣，這個缺席一堂健身課的決定，可能會增加以後缺席更多堂課的可能性，或著甚至因此不去健身了。
2024年5月22日 · 錄取通知回覆技巧 3. 收到錄取通知須表達感激. 不管收到的錄取通知是不是你最想要的，千萬別忘記感恩的心，明確向錄取你的公司表達感激，說明你很謝謝他們願意錄取你，而且你很重視這間公司，給對方好印象、預留後路。. 若要婉拒對方給的工作機會 ...
3 天前 · KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。. Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動 ...
2024年5月15日 · 當升遷機會來臨，你會願意當主管嗎？. 《經理人》採訪幾位曾面臨升遷難題的專業經理人，提供事前可以先準備好的心態，以及接任後該如何迎接管理職的挑戰。. 經理人編輯部 2024.05.15. 1. 公司升遷路徑不明、看不到職涯前景時，該怎麼做？. 2. 管理職跟基層有 ...
2024年5月19日 · 敏捷專案管理不用寫任何文件？. 《敏捷宣言》提到「可用的軟體重於詳盡的文件」，敏捷專案管理確實不像傳統專案管理須產出大量的文件，包括：需求變更計畫書、範疇管理計畫書、風險管理計畫書、成本管理計畫書等，而是開發到哪、規畫書寫到哪。. 不過 ...
2024年5月20日 · 計算每小時收益，感受浪費時間的痛苦. 時間管理的第二個原則，則是要改正我們對它的態度。. 對多數人來說損失時間帶來的痛苦，遠不及損失金錢，像是我們掉了 1000 元，會想著這些錢我本來可以用來買什麼，卻鮮少思考花了一個小時逛 YouTube，這些時間可以 ...
2 天前 · 對策 ：企業宜採維持策略，以維持現有市占率為主，不再積極投注資金，透過金牛事業製造現金流量，挹注問題事業變成明星事業。. BCG 矩陣是由波士頓顧問集團創辦人布魯斯．亨德森發展出的管理工具，正式名稱是「成長與市占率矩陣」（The Growth Share Matrix ...
