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2020年4月16日 · 汪光夏表示，自己有這樣的觀念轉變，是因為 6 年前一場罷工，讓他體會到員工與公司之間沒有信任，只會弄得兩敗俱傷。 「我認為領導者要勇於認錯，」汪光夏直言，敢認錯的人、懂得謙卑；抱持謙卑的心、願意受教，才能夠進步。
2020年7月27日 · 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。 他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。 目前牧德科技超過 5% 員工為體優生。 採訪當天，陪在陳復生身旁的人力資源與公共關係部主任蔡政羽，就是台北市立大學球類運動學系畢業，也當過運動中心羽球教練。 毫無科技背景的他，加入公司後從業務做起，陳復生說，當時寫 10 個字，有 8 個字會錯，靠著熱忱且不怕磨練的態度，才花了 4 年多的時間，就成為公司主要幹部。 提升公司運動風氣，用組社團訓練管理能力. 不只是潛力人才，這些運動員，還肩負一項職責：帶動公司運動風氣。
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2022年6月17日 · 董事長吳敏求，一位年輕工程師從美國回台創業，一步步成為台灣第一位登上《富比士》（Forbes）封面的企業家。 他首度分享，在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，就讓任天堂和台積電兩大企業都願意合作，帶領旺宏一躍成為全球第一大快閃記憶體的經營哲學。 在美國留學時就認識吳敏求、現在是旺宏業務副總的莊永田說，「我們都稱老闆是『Super Sales』。 」莊永田見證了旺宏從無到飛躍性成長的過程，他非常佩服吳敏求的談判力。 吳敏求很重視客戶經營，每一季都要花兩週的時間到全球各地拜訪客戶，甚至連舊曆年期間，都乾脆安排自己去全球拜訪客戶，回來正好年假結束。 莊永田說，吳敏求除了跑客戶很勤快之外，在產品價格談判上，也非常有說服力。 他的說服方式不是去爭你輸我贏，而是告訴對方旺宏的價值所在。
2017年5月30日 · 1. 為工作時間設立停損點. 「我工作太忙了」是沒有自己生活的人最常講的藉口。. 所以BiggerPockets創辦人Joshua Dorkin通常會空出一個時間段完全不工作，專門陪伴朋友或家人。. 這個時間通常是在早上8點（起床）以前，或晚上5點到8點（晚餐時間）。. 除非有一定要 ...
2023年11月3日 · 日前傳出， 光泉牧場汪家將旗下股權轉讓，全面撤出經營層，由大股東聯邦投資代表李文明擔任董事長，萊爾富事業整合長郭純宜升任總經理 。 針對這個消息，萊爾富官方發出聲明表示，「有關此次股權移轉，僅為股東間之股份轉移，並不會影響到超商的各項營運，我們身為超商的專業經理人，仍將持續為社會大眾提供優質的商品與服務。 儘管萊爾富一直都不是分店數、市佔最高的便利商店體系，但在過去幾年在數位會員上，也有大膽嘗試並顯見成效。 在接受《數位時代》專訪時，時任萊爾富整合總處整合長郭純宜也曾說，「他們大可以強，我們小就要巧。 」言下之意，就是萊爾富必須透過更彈性、多元的異業合作來殺出血路。 而在本次股權異動之後，郭純宜也將升任總經理，持續帶領萊爾富發展。 以下為《數位時代》 2022 年 7 月 8 日報導：
2020年7月21日 · 管理 Management > 行銷公關. 2020-07-21. 整理‧撰文 張良姿. 本文出自. 買書去. 經理人月刊 第 187 期. RFM 模型怎麼用？ 將客戶價值分 8 種，挖出你的「黃金級」顧客. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一項產品或服務要永續，得靠顧客長期支持埋單，行銷人員必須了解顧客喜好，做好顧客關係管理。 然而在有限的時間精力下，人們大多將心力放在少數重要的客戶身上，導致流失一個重要客戶，就容易重創整體業績。 因此，企業應建立健康的顧客結構，做好顧客分群，針對不同客群提供服務，將小客戶培養成忠誠大客戶，以分散風險，確保企業持續存活。 RFM模型：最近消費、消費頻率、消費金額.
