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2024年1月13日 · 收藏. 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票 ...
2024年1月12日 · 臺北市第 5 選舉區立委當選：吳沛憶 ① 鍾小平（國民黨） ② 陳燕玉（無黨籍） ③ 許敬民（合一行動聯盟） ④ 林志成（無黨籍） ⑤ 于美人（無黨籍） ⑥ 蘇諍（經濟黨） ⑦ 吳沛憶（民進黨） ⑧ 孫智麗（無黨籍） ⑨ 張華特（台灣麻將最大黨）
- 旗下加油站裝上充電樁，讓全台 2 成電動車主變會員
- 7 百輛電動巴士結盟鴻海，賠錢客運生意用「綠」突圍
- 重資產戰術拚出最大光電場，人員進駐，贏得在地信任
1 位北基董事解釋，中油、台塑有油品供應商與加油站業者的雙重身分，獲利空間遠比純加油站業者大。但這點，北基沒有，身為傳統加油業的人力、管銷等成本大同小異，獲利上限就看油品供應商賣油給加油站的轉手價差來決定。 儘管鍾嘉村接手經營後，北基轉虧為盈，但之後營運就遇上瓶頸，難有突破。 類似的卡關情況，也發生在高雄客運。它長期載客量不足，但與市府契約規定的路線，車班又不能減少，油錢支出成為一大負擔。鍾嘉村入主後，雖活化資產出租增加收益，並開發熱門新路線，也只能拚出損益兩平。 轉機出現在 2 年多前。鍾嘉村女兒、主導能源事業的三地集團品牌長兼三地能源總經理鍾欣倍，從殼牌（Shell）讓加油站變充電站的轉型故事，得到啟發。 她看到殼牌的加油站，自 2017 年棄油轉電後，竟從原本人人避之唯恐不及的嫌惡設施...
這點燃鍾家父女的綠電興趣，進一步研究電動車發現，電動巴士的電費支出比傳統巴士的油費支出少約 5 成，這不正是高雄客運的突圍妙方？ 於是，他們毛遂自薦找上了鴻海旗下電動車廠鴻華，看準鴻華有製造實力卻苦無產品出海口，三地握有高雄、台南、嘉義、台東 4 地客運，合計大約 7 百輛電動巴士的採購訂單，能為電動車新事業體帶進一定的收入貢獻，是鴻華埋單的主因。 如今，它的綠電成績單亮眼，包括：全台 25 座電動車快速充電站，成為快充二哥；整合 243 公頃魚塭，衝出全台最大漁電共生案；用 7 百輛電動公車需求與鴻海結盟，躋身一線電動車團隊。 但時光倒轉，其實它最初會買這些虧損企業，從乖乖、北基、到高雄等南部、東部 4 縣市公車，背後看中的，是土地資產。 但為什麼，房地產市況大好，他卻沒把併來的資產開發出...
原來，鍾嘉村認為，土地賣一塊就少一塊，具有稀缺性，越好的土地，越不該輕易加工破壞，無論是充電站或是漁電共生場，都屬於輕加工，不會破壞地貌，切中他的喜好。所以會從虧損企業開始，一路擴張成力拚發電、儲電、售電到售後服務的自建綠電生態圈。 在台南七股的最大漁電共生案場，更能看出他的性格。雲豹科技發言人張建偉觀察發現，三地綠電與其他業者最大不同處，就在於別人打輕資產的游擊戰，而它打的是重資產的聚落戰。 別人基於成本考量，多半只用 1、2 個團隊人力，巡迴全台的開發光電案場，但三地卻像是地產商圈地思維，以台南七股的漁電共生案，不僅買地建總部，人員直接進駐現場，讓居民天天找得到人，靠深耕建立信賴感，開發出最大面積的光電場。 三地能源資深副總經理黃正元坦言，這是身為後進者不得不採取的策略，因為容易開發的案...
2022年11月25日 · 像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 1500 萬觀看人次，獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。 國泰世華銀行發行 CUBE 信用卡，推出一年就成為市場上發卡量第三的信用卡。
2022年9月26日 · 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。. 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東 ...
2018年6月5日 · 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事業，打算整合產品設計和製造能力、轉型成 OBM。 「我們原本的強項是設計、做好產品，並有效控管成本，對品牌確實不懂。
2018年8月30日 · 如果你已成為一個領域的佼佼者、領頭羊，接下來應該做些什麼？. 把這個問題拿來問運動員，他們大多會告訴你得繼續努力，就好比雅加達亞運羽球女單金牌戴資穎，今年4月曾短暫跌至世界第二，當時面對媒體發問世界第一與第二的區別，她回應 ...
