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  1. 2024年1月12日 · 臺北市第 5 選舉區立委當選:吳憶 ① 小平(國民黨) ② 陳燕玉(無黨籍) ③ 許敬民(合一行動聯盟) ④ 林志成(無黨籍) ⑤ 于美人(無黨籍) ⑥ 蘇諍(經濟黨) ⑦ 吳憶(民進黨) ⑧ 孫智麗(無黨籍) ⑨ 張華特(台灣麻將最大黨)

  2. 2024年1月13日 · 2024總統立委選舉|16大線上開票平台,一次看最新票數、開票情況. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2024(民國 113)年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日(星期六)舉行,投票時間上午 8 時至下午 4 時,下午 4 點開始開票。. 開票 ...

    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  3. 2018年6月5日 · ShutterStock. 接班,不是誰交給誰的問題! 從張忠謀退休,談領導者不可避免的接班議題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 沒有誰,是無可取代的? 有個勸世言這麼說:「沒有誰,是無可取代的。 」勸誡職場人們,不要太看得起自己,不要以為公司不能沒有你。 但去年(17 年)春節,張忠謀在家中傳出跌倒,在那情況未明的十多個小時,投資人焦急等待、無法安心過年,直到 2/1 張忠謀出面闢謠,2/2 台股才開紅盤,股價漲到 188 元,創三個月內新高。 有外資預估,張忠謀這三個字,就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。 難道,真的有些領導者是無法「被取代」的? 接班困境:不是不想交棒,只是交不了棒. 分享一個例子。

  4. 2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎? 無領導力,即無發展潛力. 三國時代,劉備被呂布襲擊後投靠曹操,曹操待以上賓之禮。 某日,曹操邀劉備到花園飲酒談心,兩人對坐,開懷暢飲,青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下,毫無實力,舉出的人物都從「實力」著眼,諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等;曹操則不從目前「實力」著眼,逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點,他評論的標準為:是否具發展潛力與領導力? 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點,他認為英雄與人才的行為要像龍一樣,「能大能小,能升能隱,大則興雲吐霧,小則隱芥藏形,升則飛騰於宇宙之間,隱則潛伏於波濤之內。

  5. 2021年1月7日 · 這位主管讓我想起戰國四公子齊孟嘗君趙平原君楚春申君魏信陵君),尤其是魏公子信陵君。 漢高祖劉邦年輕時,便久聞魏公子德才兼備,稱帝後每次經過大梁(信陵君故鄉),常親自前往祭祀,後來更專設 5 戶人家,負責看護他的墳墓。

  6. 2020年7月27日 · 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影/賀大新. 身處科技業的牧德,為什麼挑員工偏愛體保生? CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高,還有可以忍受挫折的能力,」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大,知識與產品系統又複雜,這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是,這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來,牧德科技的原則是,優先晉用體優生,也就是曾經擔任國手、教練,或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生? 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球,兩人下班之後想請人指導,卻少有教練能配合科技業工作時間,於是請了全職羽球教練,同時身兼公司其他職務。

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