英國疫情 相關
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2021年4月9日 · 指揮中心表示，依據疫情監測資料顯示，英國、南非共和國及史瓦帝尼王國等 3 個國家之疫情已過高峰且呈明顯下降，加上我國已超過 2 個月未檢出自該些國家境外移入之 COVID-19 病毒變異株案例，故調整自該 3 個國家入境旅客之檢疫措施。
- 日本：別因恐慌過度採購，日後還要斷捨離
- 法國：不要放棄希望、別對自己太嚴格
- 西班牙：避免過度擔心，就算確診並非人人重症
- 奧地利：接受與病毒共存的生活，設定 2 周計畫保持前進感
- 美國：打疫苗後生活趨近正常，可搭飛機國內旅行了
日本近日疫情呈現第二波高峰，東京等 9 地 5 月底前實施第三次緊急事態宣言，5 月 18 日單日確診數為 5,204 人（全國完整接種疫苗人口比例 1.7％）。 旅居東京的作家張維中關心台灣疫情，他在臉書談到，因恐慌而引起的過度採買真的沒必要！「東京一年前已上演過這一段，後來存貨多到人人斷捨離。」 至於在東京生活、經營「明太子小姐生活旅遊日記」的明太子，回想過去一年，「沒有很多機會外出和遠行，時常在家裡面丟東西和收納整理；和沒辦法見面的人反而有了更深層的聯繫，有機會去修復和清潔關係；重新整理自己的 input，試著接受不同的資訊。」也因小孩上幼兒園的關係，和媽媽們熟識起來，沒想到在疫情期間，卻交到了一群很有趣的新朋友。病毒威脅下，人生仍然有各種可能。
法國疫情在兩次較大高峰後，似有趨緩跡象，5 月 16 日單日確診數為 1 萬 3,948 人（全國完整接種疫苗人口比例 13.6％）。 經營 Podcast「下午茶喝到卦＿輕鬆聊法國文化」的播客歐蘿拉 Lola，也從自己在巴黎的封城經驗中，歸結出 5 個「不要」與 3 個「最重要」，以下節錄她在臉書的公開分享：
西班牙走過單日確診數 10 萬的高峰後，疫情緩和下來，5 月 14 日已降至單日 2,594 例（全國完整接種疫苗人口比例 15.6 ％）。 經歷西班牙一年多疫情的 Joice，則提醒台灣的大家不要恐慌！「據我所知，我的同棟鄰居就曾有 3 戶染疫，一戶是夫妻前後一個月染疫、2 個小孩一歲、4 歲一直都沒事；一戶是太太、大兒 5 歲染疫、先生與小兒 2 歲沒事；一戶是夫妻同時染疫、兩兒 7 歲、3 歲沒事。他們復元後都回到原本生活。」 目前西班牙多數染疫者為輕症或無症狀，輕症患者在沒有開藥的狀況下，在家隔離養病 10 天，約 2、3 周可自行康復。雖然不必過度擔心，仍要積極阻斷傳播鏈，以降低年長者、慢性病患重症機率，也守護經濟不受嚴重影響。
奧地利去年 11 月疫情達最高峰，3 月再度上升後漸下降，5 月 18 日新增病例 582 人（全國完整接種疫苗人口比例 12.7％）。 住在維也納的音樂人 Chiao-Hua Chang 則指出：「第一次封城大家都在蜜月期，覺得花時間陪家人很棒，但到了第 N 次封城時就會思考，日子到底該怎麼過下去，人生總不能卡在這裡吧。」她覺得現在心態應轉換成，接下來將與 COVID-19 病毒長期共存了，生活該怎麼調整？ 一年多下來，她發現，日常生活除了「現場演出」的臨場感無法被線上取代之外，大部分的事都可以 online 處理。也觀察到，過往奧地利人熱衷生活勝過網路，高齡族群 3C 使用並不普遍，經歷疫情後能力大升級，透過 Zoom 參與各種線上課程也沒有阻礙了，相信台灣原本不熟 3C 的族群也絕對有...
美國在 2020 年 12 月開打疫苗至今，每日新增病例趨緩，5 月 17 日單日新增病例降至 2 萬 9,387 人（全國完整接種疫苗人口比例 37.9％）。 住在喬治亞州的作家丘引在臉書上寫著，「在打過兩劑 COVID-19 預防針後，基本上我的生活已經恢復正常了。除了出門仍然戴口罩外，其他的沒什麼差別了。」4 月美國 CDC 已同意，完整接種疫苗者可搭機在美國境內旅行了，丘引一家已訂了阿拉斯加來回機票，規劃久違的旅程。 過去一整年，丘引原本在大學上的進修課程，因疫情紛紛改成線上。防疫期間，人與人之間的關心是溫暖來源，有時她會做上一些點心，送到鄰居家戶外信箱，通知對方一段時間後再拿取，小小心意為彼此鼓勵打氣。 比起台灣近來單日確診 300 例上下，美國 2020 年 12 月開始施打疫苗...
- 展望未來，不斷調整方向。疫情具有高度動態的特性，領導者必須每天審視動態，及時調整策略方向與工作優先順序，這些決策應盡量避免複雜的內部協調流程，否則跟不上環境的變化。
- 確保政策、指令暢通。建立專門的危機處理小組，每日開會確認工作流程，並負責指令及政策的傳遞。如果企業有內部的溝通平台，應隨時更新動態，讓員工、加盟商、合作夥伴都可以根據企業當地的病況，以最快的速度應變。
- 為員工建立清晰度與安全感。隨著疫情全球大流行，假消息、假新聞甚囂塵上，企業應主動調查、釋疑，提供員工可行的防疫方案，為他們創造安全、舒適的工作環境。
- 彈性調派人力及工作內容。餐飲業當屬重創的行業之一，有些員工被迫減薪、無薪假，甚至被離職。除了休假或裁員，企業可以嘗試將員工分配、借給現下最有價值的產業。
2020年3月19日 · 新冠肺炎（COVID-19，俗稱武漢肺炎）蔓延全球，儘管東亞地區看似趨緩，但歐美多國像是義大利，卻陷入指數型爆發。 除了個人關心如何防疫、自保之外，企業怎麼在這波疫情中存活，也是迫切的議題。 麥肯錫（McKinsey & Company）公司以過去輔導企業的經驗、參考許多業界經驗，在官方網站發表一篇名為 COVID-19:Implications for business 的文章，並提供一份線上報告，提出未來景氣、企業應對方案的觀點。 疫情發展的兩種可能.
2021年6月3日 · 疫情以迅雷不及掩耳變化著，當缺工、缺原物料、缺產能的狀況愈來愈頻繁時，唯有做足準備，才能應對更多不確定的狀況。 疫後的供應鏈新常態是什麼？ 經理人又該從何布局，養成抵禦危機的韌性呢？ 延伸閱讀： 蘋果新供應鏈出爐！ 6 家台商遭移除，中國新增 12 家供應商. 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署. 安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是 從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT） 來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。
2018年3月8日 · 1854年8月31日到9月3日，英國倫敦蘇活區（SOHO）爆發了嚴重的疫情，光這四天就有127人死於霍亂，接下來更有超過500人死亡。 那時的醫學觀點普遍認為，這個病是透過空氣傳播，只要避免接觸混濁的空氣，就可遠離疾病。
2020年4月1日 · 其中一個受到最大衝擊的就是全球股市了，每天一開盤，數字大起大落，讓全球投資人跟著心驚膽跳。. BBC 統計指出，日本日經指數、美國的道瓊指數以及倫敦的富時 100 指數從今年初，疫情在中國武漢爆發後，就開始一路下跌，而 道瓊指數以及富時 100 ...
