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2023年9月18日 · NBA 職籃金州勇士隊神射手史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）顯然就具備射手心態。 他的教練史蒂夫．科爾（Steve Kerr）說：「柯瑞想的只有要射籃，就算沒進也處之淡然，因為他知道下一球就會進了。 在柯瑞高度選擇性且注重實用有益的心態下，一球不進只是讓下一球更有可能投進，他不會為之恐慌，擔心今晚會敗北收場。 這種高度選擇性且有益的思考習慣也會認為，只要「狀態來了」，他一球接一球投，整晚都能保持手感，沒必要擔心運氣會不會用光。 這種想法不盡然合乎邏輯，但絕對大有幫助，否則柯瑞也不會這樣想。 愛迪生發明白熾燈泡、鎳鐵電池和其他今日習以為常的科技，他在艱辛漫長的事業生涯中，肯定也抱有射手心態。 他很少把不成功的測試視為失敗。 愛迪生認為，每一次測試都提供了寶貴資訊，讓他更接近最終解答。
2013年8月22日 · 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（put first things first）。 柯維強調，想要讓生活過得平衡而充實，「關鍵不在於時間管理，而在於個人管理」。 他提出一個「急迫/重要」4象限表，指出人生各種活動，都可以區分為「急迫」與「重要」：急迫是指「是否必須立即處理」，重要則代表「對人生目的和價值觀而言是否重要」。 唯有專注於重要的事，避免老陷於急迫的事，才能讓自己的人生朝著想要的方向前進。 多數人每天都忙於既急迫又重要的事（第一類）導致心力交瘁、選擇逃避，去做一些不急迫又不重要的活動（第四類）。 也有一些人，把大部分時間都花費在急迫但不重要的事情（第三類）上，但其實，急迫之事往往對別人重要，對自己不重要。
- 個人領域的成功：足夠正直、堅守原則
- 公眾領域的成功：部屬認同、願意追隨
- 傑出領導者的自問：當你退休時，你希望留下什麼？
- 領導者願意探究內心，才會有動力改變
能先在個人領域贏得成功的人，才是傑出的領導者。這裡的成功指的是「戰勝自己」。 不過，許多人拒絕改變自己，即使他們已經意識到、了解到改變的重要性，他們仍選擇逃避，也就這樣錯過了成為傑出領導人的可能性。 為什麼大部分的人拒絕改變自己？柯維認為有以下 4 點原因： 1. 不想為自己的人生負責：他們習慣把責任推給別人或環境。 2. 不願意付出時間與代價：只有少數人（大約 5% ~ 10%）願意付出時間與代價，定義個人使命、人生觀或信念。 3. 不想冒險、離開舒適圈：許多人雖然擁有個人願景與使命，卻不願付諸實行，因為這需要冒險與努力，並被迫離開舒適圈，讓他們因此轉而追求次要目標。 4. 不知道從何改變起：他們此刻不具備追求個人成功的思維或技能，而家庭或企業文化中也沒有終身學習的典範，就連個人的成功都有...
傑出領導人都會獲得公眾的成功。這關乎盪其他人是否願意加入你的行列，和你一同成就共同的願景。 為何如此多功成名就的人無法通過這項考驗？柯維認為有以下 3 個原因： 1. 沒有安全感：他們擁有個人的安全感，但與合夥人之間卻沒有建立共同的安全感。他們想駛出外海，卻把錨丟在港口裡。 2. 沒有學會授權：許多人知道授權的機制如何運作，卻不願意充分授權，只因不想交出控制權，更不想把功勞拱手讓人，也不相信別人能把工作好好完成。我對這樣的人深表同情；當我自己的公司要擴大規模時，我也經過一番掙扎，才向大家揭露某些資訊。 3. 沒有建立良好的環境：他們應該設法讓所有人共同創造一個互相支持的環境，或是一個有利於他們實現願景的文化。而不是坐在那裡，問題一出現，就把責任推給公司的主管或其他人。 如果你想實現自己的理想...
《成功哪有那麼難》書中有一個關於史蒂芬•柯維（Stephen Covey）的親身故事，或許可以給你做為上述例子的參考。 柯維曾與一家公司合作，這是家狀況不錯，但需要盡快進行內部改造計畫來迎接挑戰的公司。 這家公司的領導人當時 63 歲，他計畫在 65 歲退休。在他投入精力規劃整個改造計畫後，他發現這是個大工程，無法在兩年內順利完成。 於是他開始思考，自己是否要啟動這個計畫。他可以選擇不做，畢竟自己再過兩年就要退休了，這個計畫伴隨著新的問題與風險，如果實行不成功，還可能因此葬送掉自己的名聲。或是，他可以選擇做，因為這個計畫會對公司的文化產生正面影響，讓公司在下個世紀立足於成長的有利位置。 柯維知道他心中的掙扎，只問了他這麼一句話： 他說：「我不知道。我從來沒有真正想過這個問題。」 柯維說：「你...
柯維希望領導者探究自己的內心，問自己這個問題： 這種內在探究通常會使你想要改變、再造自我，因為你意識到自己必須為了優質成長而盡一己之力。而且，在深思與內省的過程中，與你想做出的貢獻有關的人，或許會開始加入你的行列。 當你下定決心要解決難題，並著手進行重大的改革計畫（不論是私下進行的個人計畫，或是公開進行的組織層級計畫），你需要堅持到底的毅力，得開始處理與解決多年來一直困擾著你或組織的問題。自此，你才終於開始有條有理的面對自己必須做的事。 你這一生想做的任何事，都可能是向內心深處探究的重要課題。基本上，就是個人的成功激發的公眾成功。
2020年12月31日 · 無獨有偶，領導大師史蒂芬．柯維（Stephen Covey）也在 1980 年代透過 30 年研究彙整成《 與成功有約 》，將高效人士的工作方法歸納出 7 種習慣。 經理人月刊-NO194期. 高產出人士都會做的事：提前準備、快速驗證修正. 杜拉克與柯維的著作，已出版逾 30 年，現在來看依然適用，只是現代工作的困境，如同《 管理的本質 》中所提，知識型工作的工作方法，非常個人，必須視職業性質、職務類別、組織型態等境況而定，每個工作者都有獨一無二的技巧組合，且真正有效的工作方法，需不時檢討，根據環境需要而調整。 本期《 經理人月刊 》從 5 大面向探討提高產出的工作方法，另外也找來 4 位高效工作者分享。
2016年7月1日 · 已故的成功學大師史蒂芬•柯維（Stephen R. Covey）在 《與時間有約》 中說，人每天都要面對如何善用時間的挑戰。 他認為，人生的一大課題是「把最重要的事視為當務之急。 」他解釋，有兩個會影響時間運用的重要元素：「急迫性」與「重要性」，人們常把這兩件事混淆了。
2012年10月30日 · 這本書就是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）於1989年所推出的經典著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People），書中所提出的「高效人士7習慣」，更是與卡內基訓練，同為當今世上最具影響力的成功學主流學說。 增加感情帳戶存款，才能達到全面成功. 這7個習慣，分別是「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」和「不斷更新」，前3項是個人做事習慣的效率養成，接下來3項是團隊合作的思維基礎，最後1項則強調日新又新的重要。 「這7個習慣是有順序性的，而且這個順序，是絕對性的！ 」參與過無數教育訓練課程的泰科電子人力資源處長黃麗卿這樣說。
2019年6月14日 · 《與成功有約》 一書的作者史蒂芬．柯維（Stephen Covey）提出了與斯多噶哲學類似的主張： 「關注圈／影響圈」。 「關注圈」是指 個人關注的範圍 ，比如國家經濟、新聞時事、個人健康、家庭關係、事業工作等等， 這類事物通常超過個人能力範圍。 消極被動的人習慣專注於「關注圈」，將不如人意的結果推給外在環境的問題，不斷抱怨他人，為自己的消極行為尋找藉口。 相對地，「影響圈」指的是 在「關注圈」內自己可以掌握的事 ，藉此讓事物發生改變，比如自己的處事原則、努力程度、學歷技能。 專注「影響圈」的人習慣花心力投入自我成長，不浪費時間與精力在「關注圈」上，而是將注意力放在「擴大影響圈」。 你可以參考「關注圈／影響圈」的圖，列出你現在的「關注圈」裡有哪些事項是你關心的，但有哪些事可能是你無能為力的？
