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2023年12月7日 · 2023-12-07. 整理・撰文 莊彙翌. Shutterstock. 桑德伯格給女性的職涯提醒：當機會來敲門，別再說「我還沒準備好」！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在擔任 Meta 營運長期間，雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾在公司內演講性別議題，並開放現場問答，在接近尾聲時，她表示只能再回答 2 個問題，回答完問題後，她看到仍有手舉著，因此她又接續回答了台下的疑問。 演講後，有位女性同事告訴她：「我今天學會一件事，那就是要一直舉著手。 」她才發現，當自己說再回答 2 個問題後，繼續舉著手的都是男性，其他女性是聽話地放下手，錯失交流的機會。 延伸閱讀： 職涯一定要有規劃嗎？ Google 女性高管們的答案，絕對讓你出乎意料.
- 第一階段：踏出穩健的第一步
- 第二階段：專注於自身優勢，登峰造極
- 第三階段：轉換重心，薪火相傳
職涯的前 15 年，要為接下來的兩個階段奠定良好的基礎。在第一階段不只要保持耐心，更要採取行動為未來鋪路。 此刻是加入戰局的最佳時機，去發掘你所擅長且熱衷的事，趁早建立良好的工作習慣。 最重要的是，現在是你蓄積動力的時候，多數人沒有及早培養技能、累積經驗，以及建立人脈，導致在事業開始得到樂趣和豐收之前，便失去了動力。同時，試著檢視自身劣勢。
試著找出你擅長、熱愛以及備受肯定的能力三者的交會點。 在第二階段，大約會在入行 15 年後明確知道自己最佳落點、訂立長遠的目標、專注在自身優勢上、努力脫穎而出，並且時常督促自己精進核心能力。這時你的弱項已經很難彌補，所以專注於自己的優勢會是比較好的選擇。 和能力互補的人共事，讓他們來做你無法勝任的事情。沒有任何卓越的領導者會獨攬全局，如果你擅於統合策略和洞察局勢，你可能需要有營運行銷高手在身邊；如果你擅於處理行政業務，你的團隊便需要更有創造力及遠見的人；如果你是溝通專家人，努力成為公司的最佳發言人；如果你是協商專家，就去協調公司面臨的困境，展現高超統合技巧；如果你是高效率行動派，應該為自己感到驕傲。
依照慣例，職涯的後期往往會以急流勇退，甚至糟一點，以失意落魄做為句點。但就我看來，職涯的第三個階段反而更令人滿足也耐人尋味，但有正確的想法、期待以及準備，是不可或缺的要素。 第三階段的首要目標，就是「薪火相傳」，結束無限循環的員工接班規劃，從領導的角色轉變成顧問或是貢獻者，就像從學生變成老師、諮詢者成為顧問、領導者成為重要貢獻者之間的身分轉變。 想在職涯第三階段中保持工作效率，一定要以初生之犢的態度去面對挑戰，時時精進自己。過去會被重視的事物，僅僅是因為它們在某種程度上反映了當時的狀況與挑戰。如果你不時時增廣見聞、與時並進，別指望有人會願意聽你說話，更別說雇用你了。與時並進在第三階段中占有相當的重要性。 （本文摘錄、編輯自《人生的長尾效應：25、35、45的生涯落點》，天下雜誌出版）
2020年7月3日 · 25、35、45 歲，要用不同理財策略！. 專家圖解：人生 6 階段的理財方法. 人的一生大致可以 22 歲為基礎，每增加 10 歲為一個階段。. 這幾個階段分別為：. 各階段生活特質差異極大，理財活動不盡相同，因此適合的投資工具也有差異。. 有句俗語說：「人兩腳，錢 ...
2017年8月25日 · 有進步比完美結果更重要！. 麥當勞CEO的領導之道. 自從史蒂芬‧伊斯特布洛克（Steve Easterbrook）在2015年3月出任麥當勞CEO後，美國麥當勞開始有許多大動作的改變，包括全天候供應早餐、停用含抗生素雞肉、漢堡麵包將改以蔗糖取代高果糖玉米糖漿減少熱量，並 ...
2017年7月19日 · shutterstock. 什麼時候換我升遷、晉升主管？ CEO 用「一張圖」告訴你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人，在一家公司中從基層做起，針對其初接觸的工作內容，從完全不懂到了解，接著熟悉工作內容而進入狀況，此時尚不足以構成在工作職位上升級的條件，必須在熟練之後，進一步對工作內容的本質與意義有更深入、全面的了解，達到精通的程度，亦即. 對工作項目並非個別、單一地了解，而是通盤的掌握與貫通，其能力才得以明顯升級，並反映在工作職位上的提升，擔任基層主管。 這段能力升級的過程，通常需要二至四年的時間。 職涯成長是 S 型曲線. 職涯成長的特性，在於職位的提升或能力的增長並非與時間成直線性關係，而是呈現 S 型曲線。 《打造將才基因》
2017年7月3日 · 我們來看心理學上有關男女姓名的實驗。 男性工作能力強？ 用男性名字應徵工作，比較容易被錄取. 2012年Mos-Racusin等教授發表在美國知名期刊PANS研究指出，在STEM (science, technology, engineering, and mathematics；科學、科技、工程、數學)的領域，他研究127個應徵科學領域的研究人員，隨機給他們一個男性或女性名字，結果發現這127名隨機分配名字的科學家，女性名字的科學家一般被認為能力比較差。 這是對於女性名字很有趣的研究。 在找工作時，女性應徵傳統上認為男性適任的工作，絕對是比較吃虧的。 如同前面STEM的例子，社會對於女性的刻板印象，認為她們比較無法勝任STEM的工作。 女性比較不喜歡參與競爭嗎？
2015年7月6日 · 這是一種習性，一種很難戒掉的習性。 一個公司裡，如果這樣的人很多，公司經營難度也會越來越高，高到必須有「特異功能」才能走下去。 我還看到，會把事情越做越難的人，通常有幾種狀況： 一、沒能力，又怕被識破，所以不斷施放煙幕彈； 二、雖有能力，但缺乏安全感，因此經常製造障礙，防堵競爭者； 三、自我膨脹，喜歡「特技表演」，以贏得掌聲； 四、用腦過度，不相信人，經常為防弊而把事弄複雜。 一言以蔽之，是人「不簡單」，所以把環境弄複雜。 感謝那位同事，讓我有機會看到「複雜」對組織的為害，讓我有機會看到自己原來也「不簡單」，讓我開始致力於打造簡單的組織環境，最後效益無窮。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！
