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2017年9月1日 · 《交辦的技術》作者小倉廣指出，常見的主管帶人風格可分成兩種：第一種是擔心部屬有一天會超越、壓過自己，因此想方設法阻止部屬成長，造成部屬挫折、組織績效低落。 另一種則是完全放任，造成部屬怠惰、組織績效不彰。 不論是過度壓抑或放任，都會造成組織、部屬與主管的傷害，形成三輸局面。 3階段7要訣，做個能交辦的主管. 不過，交辦工作究竟該從何處著手？ 小倉指出，「主管必須慎選交辦工作的對象、時機和方式。 」依據主管交辦工作的過程，可分成3階段7要訣： 階段1：交辦前. 1.無法交辦的障礙往往是主管自己，因此首先要克服「對部屬沒信心就不敢交辦」的迷思； 2.慎選交辦的工作與人選，依部屬能力成熟度、適合承擔的責任，做出最佳安排。
2019年5月16日 · 例如要進軍攝影市場，先評估自己拍攝動物，加上主人經常願意花錢在寵物上，決定專注在寵物寫真。 蒐集到一些店長的聯絡方式後，應繼續提供額外資訊，包含營運資金、人事薪水等建議，並詢問是否需要諮商，同時釋出優惠組合。
2019年1月19日 · 看見可愛小動物或者小 baby 就想捏捏牠的臉甚至想咬一口來逗牠，或者說，愈萌愈想欺負一下？
- 第一天的震撼教育：午休不吃飽，維持清醒、生產力
- 主動發問、積極補位，團隊協作流程無縫接軌
- 身為品牌創辦人、公司老闆，仍持續參與第一線工作
首日的震撼來自午休時間。經過數小時的忙碌，得以短暫休息，但所有人都沒有打算外出「吃飯」。有些人不吃，有些人以店內前一天的麵包簡單果腹，沒有任何一個人外出或拿出便當來吃。「我可以吃什麼？」飢腸轆轆、渴望米飯的我向店長提問，也許看我初來乍到，他烤了一個披薩給我。原來他們在工作時，總是保持在一個警醒的狀態。隔天開始我也加入他們的行列，只是早起之後必定吃飯配菜，把自己餵飽免得體力透支。 前幾週的時間，由於我的日文還停留在說簡單單字的程度，並沒有被指定該做什麼，反倒是我逢人便問：「我可以幫忙嗎？」既然不是來觀摩的，想融入這個團隊，了解日本職人精神，就不能把一切當成理所當然。當然也不能挑工作做，凡是他們請我做的，無論什麼項目，麵包成型也好，清潔事務也是，我必定欣然接受、認真執行。 一開始我和大夥的互動並...
工作認真、沒有設限的態度或多或少幫了不少忙，讓團隊的人更樂於幫我解答，甚至會在下班時主動詢問我：「還有什麼疑問？有什麼想知道？」有時候，日文無法完全溝通時，大家也會寫起漢字來增加我的理解，抑或回家思考再來解答我的問題。 氣氛的轉變相當明顯。一開始廚房團隊有點冷眼旁觀，或許也想看看這位來自台灣的麵包師傅到底是不是來真的。當我主動詢問，也什麼都願意執行時，他們漸漸地把我當成團隊的一分子。後來我才聽說，更早之前也有一位台灣人來 Monsieur Ivan 立川店實習，只是經常請假、偏向玩樂等工作態度讓他們與小倉孝樹都大傷腦筋，也就對短期實習者有所觀察。 到了中後期，我已算是廚房團隊不可或缺的人，實際在麵包成型的任務中占了一個角色，是排班表上跟大家一起輪班的人。 我觀察到團隊成員在工作時，甚少交談溝...
半年的時間很快來到尾聲，說實話，要離開 Monsieur Ivan 立川店，確實有點不捨。那是一段純粹學習、精進自我的日子，不像店舖經營，還得思考營運的方方面面。除了麵包製作、麵粉調配等技術的收穫之外，意外地，我和店內的廚師及小倉孝樹之間也建立起深厚的跨國情緣。回台之後，我和 Monsieur Ivan 立川店內場的廚師們在社群上多有互動，小倉孝樹也定期與我通電話聊天問候彼此。爾後，我參加比賽、他的新麵包店開幕⋯⋯各種重要的時刻，彼此也都親赴現場、加油打氣。 不可思議的是，已屆六十多歲的小倉孝樹現在仍活躍於麵包生產製作的第一現場，沒有因為是品牌創辦人而只動口不動手。令人感佩的日本職人精神，不言自明。製作麵包超過半世紀的他常說：「因為酵母是活的，所以對我這位做了五十多年的麵包師傅來說還是很難，...
2019年6月25日 · 日本人也許是最擅長苦中作樂的族群了，由日本連鎖藥局Aisei自2010年來發行的免費刊物《Health Graphic Magazine》，每期主講一種病症，像是頸部僵硬與腰痠痛、高血糖、睡眠不足等，從封面將病痛具象化的趣味開始引人入勝。 以最新一期「口中的麻煩」為例，視覺飽滿地講解了各年齡層應注意的口腔問題、正確潔牙方式、口乾與口臭的發生原因與應對之道……等，不自覺就讓人把想逃避的健康知識吸收完畢。 讀者回函贈禮還送上鱷魚牙醫玩具，真是幽默到底。 《HIGH FASHION》（book from moom bookshop）、《狐爸好酷 臭臉大叔的暖男日常》 攝影／侯俊偉 © Shopping Design. 3.下班後的另一種成就達成？ 《HIGH FASHION》
2018年8月9日 · 策略描述子系統. 這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。 策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。 例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 衡量子系統. 第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。
2018年3月29日 · 做好精準的目標管理，是優秀的業務主管必備的能力。. 要避免上述的困境，可以透過「漏斗型商機預估」模式來管理。. 製圖 / 吳瑄庭. 所有業務的模式都有一個不變的定律：必須做了眾多商機接觸後，才會有某個比例轉變成真正的交易，我們稱之為 ...
