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2018年8月2日 · ShutterStock. 為員工打分數真的很難！ 當主管後的首次績效面談，這是我的 4 點學習. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 8 月，大多數公司此時都已完成年中的績效面談。 由主管與部屬針對上半年的績效進行回顧，如果績效超前，可能會拉高全年度目標；落後的話，也可能下修年度目標。 照理說，績效面談是主管與員工正式的溝通管道之一，通常會在此時評估、回饋員工的表現，員工也可以反映工作上遇到的困難，和希望主管（公司）提供的協助或者獎勵。 而年中面談的結果，也與每個工作者最關心年度紅利及調薪幅度高度相關。 可是，這麼重要的事情，卻鮮少聽過員工說喜歡績效面談。 許多人困擾於不知道該怎麼描述自己的表現（白話點叫做寫自評表），也有許多人抱怨績效面談無法真正反映員工的成效。
2020年2月6日 · 試著畫出一個光譜，一端是自我中心，不在乎他人的想法，另一端是非常重視社會認同，你會把自己放在哪裡？ 《精神疾病診斷準則手冊》將人格分成 3 大類： A 型人格缺乏社會互動、不在乎別人想法，這類人非常少，愛因斯坦就是擁有超高智商的典型A型人格。 C 型人格剛好相反，他們非常在乎別人對自己的看法，他們認為，所謂的「好」就是符合社會期待，C 型人格占了總人口的絕大多數。 B 型人格則是介於兩者之間，他們在情緒、人際關係的行為表現上極為不穩定。 他們看似關心別人，真正在意的是自己；有時像社交圈裡的花蝴蝶，卻暗自為自己沒有朋友而難過；當災難來臨時挺身而出，但危機解除後反而畏縮。 B 型人格分成 4 種，要如何應對？ 以下是兩個 B 型人格傾向者的自白：
2008年6月30日 · 2008-06-30. MT 《經理人月刊》編輯部. 《清醒的企業》 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理‧撰文 / 謝明彧. 書籍小檔案. 《清醒的企業》 作者：寇夫曼（Fred Kofman） 寇夫曼為柏克萊大學經濟學博士，1990～1996年在MIT史隆管理學院擔任管理控制系統教授，並在組織學習中心與彼得‧聖吉（Peter Senge）一起共事。 從1999年至今，則在整合學院（Integral Institute）與整合心理大師肯恩‧威爾伯（Ken Wilbur）一同合作，在管理理論外，更納入人類行為學與心理學對管理的影響面。 ISBN：9789862161623. 出版社：天下文化. 出版日期：2008年07月.
2015年12月4日 · 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
- 補充表達模糊的情境。許多人常常是在步出會議室的那一刻，才想到：「啊！我剛剛應該要這樣講才對⋯⋯」「剛剛面試官問的意思好像是⋯⋯我是不是誤會了。」
- 降低面試官的可能擔憂。在面試中，你或許聽到來自面試官主動提到：你的狀態與它們現階段期望有差距，這差距包括：實際經驗、做事深度、看事情的高度、技能吻合度、所帶的人脈資源等。
- 輔助談判的重點話題。對於不擅長表達，或是不好意思表達的求職者來說，感謝信是一個好的溝通途徑。如果在面談中，曾經談到了某個有趣的故事，或者討論中出現的其他內容，不妨在感謝信中簡單提到，這能先提醒面試官你是誰，畢竟他們這星期可能經過了好幾次面試。
2016年8月25日 · 1975 年美國軍方曾經進行了一項大型的「全方位士兵強健計畫」，有超過百萬名士兵參與，希望能夠讓所有曾經在戰場上驍戰的士兵，盡可能的心靈安然無恙的返回故里。 他們透過了一個稱為「獵取好素材」的方法，要每個士兵每天都寫下三件好事，記錄自己的生活。 個把個月過去，結果證明這個方法小練習非常管用，某個參與實驗的士兵回饋意見表示：「至少在晚上不會一直想要用炸藥把某個人炸飛，而是會想到有人請我喝碗茶、吃塊麵包。 提醒自己想好的、別想壞的，就可以讓自己面對艱困環境的心情更平靜，這麼簡單的事情，你明天就可以開始做。 3. 坦率地說出自己的困難. 在「全方位士兵強健計畫」有另外一項實驗，實驗的方法是「讓每個士兵都清楚的認知到，在戰爭中，所有糟糕的的日子都是在所難免、所有人都會受傷。
2014年12月2日 · 正向思考的本意，是讓人學會將「情緒」與「現實」分開，即使面對無法控制的改變或狀況，也能不讓情勢（尤其是你對情勢的感受）來決定你的反應，而是透過方法幫自己跳脫當下的情緒，放眼未來的可能性，而非放任過去的經驗與感受來解讀現在。 正如 《世界一直在變，領導者該做的事》 作者藍迪‧潘寧頓（Randy Pennungton）所說，「從『過去的感受』這種消極的態度來看待現在，並無助於我們採取主動、負責任的態度，來回應今天的事情」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 所以真正的正向思考，是「看清現實，從中釐清轉機」，這不是一種心靈自我安慰，而是一套解決問題的方法！ 做法上，潘寧頓提出聚焦思考模式的7步驟：
