#1 得分後衛
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2009年6月9日 · 美國職籃鳳凰城太陽隊中鋒俠客‧歐尼爾（Shaquille O'Neal）在2005年以在職學生的身分，取得鳳凰城大學（University of Phoenix）MBA學位，他在接受採訪時說：「總有一天我會離開球場，過著和大家一樣朝九晚五的生活。 歐尼爾說出許多重回校園接受高等教育的在職學生心聲——有上進心、想以在職進修取得文憑，唯一的方法就是找到願意接受他們的學校。 歐尼爾就是克里斯汀生在預測產業變化3步驟理論中提到的「尚未消費的顧客」，他所消費的產品，就是高等教育。
2006年12月6日 · 對戰的西區冠軍鳳凰城太陽隊（Phoenix Suns）和東區冠軍芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）你來我往，直到時間終了前14秒，地主太陽隊以2分領先公牛隊，眼看太陽隊已勝券在握，可望將比賽拉到最後的第七戰。 不過接下來賽況的發展，堪稱是NBA歷史上最令人難忘的時刻。 公牛隊的超級巨星「飛人」喬丹（Michael Jordan）在暫停過後持球，發現太陽隊守他守得很緊，喬丹沒有選擇自己突破，而把球交給公牛另一位大將皮朋（Scottie Pippen）。 皮朋以優異的個人動作晃過防守者，並順勢把球傳給在底線的前鋒格蘭特（Horace Grant）。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2019年4月19日 · 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。
2016年4月7日 · 從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。 但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。 因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。
2021年11月2日 · 這名美國工程師任職台積電鳳凰城廠，表示在台灣接受培訓，替全球最重要的公司工作，接觸到美國以外文化，得到許多未來職涯受用技能。 延伸閱讀： ADR 是什麼？ 跟台積電有什麼關係？ 一次搞懂基本概念，聰明買台股. 雖然早預期台灣和美國工作文化有落差，但這位工程師直呼「文化差異真的太大」，其他台積電同事每日工作 10 小時起跳，甚至到 12 小時，還要加上輪班和周末值班等，讓他相當吃驚。 他認為每周工作 40 小時，或像其他晶圓廠做三休四、做四休三都是不錯的選擇。 他表示，選擇加入台積電是為了改善人們的生活，但不幸的是，台積電對員工的生活品質似乎不如對世界的貢獻，認為台積電應該增加人力，讓員工工作同時兼顧家庭。 他也認為，在美國正常上班工作的人產出不會比在台灣花許多時間開會的人少。
2017年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
