#25 大前鋒
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2007年1月15日 · 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統喬治．布希（George W. Bush）關係良好。 無論從財務表現上、政商關係上，安隆都是處於巔峰狀態的公司。 然而，不到兩個月後，安隆宣告破產，堪稱美國史上最大規模的企業崩盤；而安隆也自此成為貪婪與貪污腐敗的同義辭，一系列企業崩盤風潮中最醜惡的濫觴。 問題出在哪裡？ 美國《紐約時報》（New York Times）的資深記者艾臣瓦以電影情節般的敘事方法，厚達742頁的篇幅，來述說安隆的故事。
2018年5月28日 · 洛克斐勒回憶，有一天，當地一名水電工拿了一大疊帳單到隔壁公司收帳，由於這位鄰居是個大忙人，因此只是對這疊帳單瞥了一眼，轉頭就對身旁的簿記員說：「付清帳單吧。 」這個舉動令他感到不可思議，因為當他遇上同一名水電工前來自己工作的公司收帳時，他都會再三仔細地核對帳單上每一筆費用，就算只有一分錢也從不放過。 訓練自己檢核帳單是一種執行力的體現。 洛克斐勒認為，以隨性做事的方式經營事業的人，最終肯定不會成功。 面對現實、不自我欺騙，締造石油王國.
2016年5月23日 · 多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑．馬丁（Roger martin)，把承擔責任的程度由低到高，分成6個層級，協助經理人和部屬解決任務分配的問題，讓個人肩負起與自身能力相稱的責任，並隨著能力成長做出準確的調整。 點圖可放大. 層級六：責任階梯中的最低層級，代表完全不負責任，典型的做法是把問題丟給上司處理。 層級五：和層級六最大的差別，在於表明自己會記取教訓，用於下次解決問題，傳達出「願意」培養決策能力的信號。 層級四：要求別人協助時，會先把問題或工作系統化，同時表明自己並不想要對方全權負責，而是請對方參與協助並主導。 層級三：負責做好決策流程，並開發可行方案，但是還無法挑選出最佳方案。 以老闆的觀點來看，此責任層級是最理想的狀態。
- 明星公司一夜反轉
- 是惡棍？還是替罪羔羊？
- 安隆到底犯了什麼錯？
《安隆風暴》是依據《房間裡的聰明人：安隆的驚人崛起和醜惡殞落》（暫譯；Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron；2003年Portfolio出版）一書改編成劇本所拍攝的紀錄片，該書作者麥可琳（Bethany McLean）和艾金德（Peter Elkind）是《財星》（Fortune）雜誌記者，其中麥可琳於2001年春寫了一篇〈安隆的價值是否被高估了？〉（Is Enron Overvalued?），算是美國媒體界首度對於安隆究竟如何獲利，提出了質疑。 這部紀錄片在美國已於2005年4月上映，台灣則相隔一年後上演。值此之際，安隆案的兩位要角，即前任董事長暨執行長肯尼斯‧雷（Kenneth L...
根據《紐約時報》（New York Times）的影評，在導演吉伯尼的觀點裡，《安隆風暴》不只是一家邪惡公司的故事而已，而是暗指了背後隱藏的更大的道德危機。除了試圖探索政商關係（片中直指安隆是2000年布希競選總統時最大的金主）之外，更意圖點出一種「集體貪腐的現象」。 究竟是什麼原因，會使得市場分析師、商業記者、法人投資公司和金融機構，忽略了安隆在迅速崛起時所引發的異常現象。安隆公司的名言之一就是「問為什麼」（Ask Why），導演想探究的是，為什麼人們就是沒問！ 觀看電影時，觀眾很容易心生一種輕蔑主角道德淪喪的高姿態，但其實更應該深思的是：這樣的道德瑕疵難道僅限於安隆的高階主管嗎？會不會在安隆股價狂飆之際，舉凡玩弄數字的會計人員及會計師事務所、放棄規範管制市場這項功能的政府、將騙子吹捧成明...
****安隆創立於1985年，本是一家能源運輸公司，之後成為能源交易商，最終則演變為一家能源「銀行」，向投資人保證將長期以固定價格，提供足夠的能源。安隆擁有電廠、水力公司、天然氣運輸公司和其他事業單位，提供服務給消費者和企業。 安隆率先了解到能源和水，也能夠像股票和債券一樣，被拿來買賣和投機。於是，安隆成為美國大規模的「造市者」（market-maker），成為能源產品的主要仲介商，在財務報表上所玩的賭博遊戲，遠超過該公司實際的核心業務。 因此，在短短15年內，安隆從沒沒無聞，躍居全美第七大公司，在超過40個國家，雇用了2萬1000名員工。《財星》（Fortune）雜誌更是從1996年～2001年，連續6年將安隆列名「全美最創新企業」。 安隆業務極其仰賴複雜的交易，其中有許多都是和未來數年才...
2016年2月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在工作上，你是老虎、無尾熊、變色龍、貓頭鷹，還是孔雀？ 這些動物又分別反映出你的哪些人格特質或行為表現？ 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統（PDP，Professional DynaMetric Programs），可以協助個人了解自己的行為特徵，也是企業常用來了解員工天賦特質的工具，目的在 找出每個人的強項，確保自己能找到、或被安排在正確、適合的職位上發揮所長。 1.我認為自己是值得信賴的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 2.我認為自己是溫和的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2019年7月18日 · 2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。 當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。 那年 3 月，寶僑發布盈利警告，預測該年獲利將低於預期。 接著在 6 月，寶僑再度未能達到下修後的預期盈餘，落後目標 15%。 寶僑的股價在 4 個月內腰斬一半以上，市值蒸發 750 億美元。 任誰也承受不了這樣的壓力，執行長賈格爾任期還不滿 18 個月，便宣布即將下台。 公司股價直直落，投資人失去信心，新任執行長雷夫利只能大刀闊斧，力挽狂瀾， 裁員，收掉表現不佳的品牌，砍掉新產品。
2009年10月20日 · 故事 1： 劉邦登壇拜韓信為大將後，請韓信提示錦囊妙計，韓信隨即分析說：「項羽待人恭敬，但當部屬立功應封賞時，卻將印信拿在手裡把玩，直到角都磨鈍，才不捨地賜給部將，這樣有誰會感恩呢？ 相形之下，劉邦常能當機立斷，將利益分給部將。 這正是心理學家伯爾赫斯‧史金納（Burrhus Skinner）在「強化理論」（reinforcement theory）所言，即時回饋才能達到最好的激勵效果。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！ 故事 2： 陳平離開項羽轉而投靠劉邦不久，有人告密陳平收賄。 陳平在劉邦詢問時坦言：「我把財產歸還項羽，空手而來，不接受餽贈，無法度日。 如果我的才幹值得信任，希望大王任用；假如毫無價值，我會把錢奉還，立即辭職。
