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  1. 2018年4月23日 · 1. 經驗開放性(Open to Experience). 柏克萊的人格與社會研究中心(Instituteof Personality and Social Research)進行的一項指標研究顯示,經驗開放性是決定一個人是否具有超凡創意的特徵。. 在經驗開放性得高分者,容易受到新奇冒險所吸引,並樂意探索各種做事的方式 ...

  2. 2020年9月30日 · 不論是只差一步就將踏上巔峰,或是手掌大權,以下 7 本書,能教你讀懂人性的與惡、看清局勢中的人事物,以及體悟人生的無常,最後幫你找出自己的答案。 1. 《君主論》,台灣商務出版

  3. 打開IG、臉書,幾乎每天都看得到有朋友轉發語錄,專發名言佳句的粉絲頁也是海量地多,追蹤數動輒破萬;在《經理人月刊》網站上,摘錄名人箴言的文章,回應好、瀏覽高。. 語錄的魅力到底在哪?. 我向周遭調查了這個問題,歸納出3個結論:. 1.有過類似該 ...

  4. 2018年5月2日 · 技巧一、以同理心、關心與尊重架起溝通橋樑(Connect with EAR Statements). 你可能不曉得高衝突人士所表現出的挑釁行為或尖銳話語,是他們處心積慮博取你關心和尊重的方式。. 同時,因為多數人在遭受責罵或攻擊時,常本能地採取反擊,反倒容易使高衝突人士 ...

  5. 2017年9月25日 · 3個原則,打造最強團隊|經理人. 成功不必在我,而是「我們」!. 3個原則,打造最強團隊. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)曾說:「 商業裡最偉大的事,從來不是由一個人所完成,它們是由一支團隊所完成!. 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利,但 ...

  6. 2021年11月22日 · 最後,必須評估決策主體在特定的策略組合下,能獲得多少收益。. 賽局有非常多種,對於剛接觸賽局的人來說,可以先了解 2 大經典賽局:囚徒困境(prisoner's dilemma)以及納許均衡(nash equilibrium)。. 1. 囚徒困境. 囚徒困境大致的情境如下:警察抓到嫌犯 A、B ...

  7. 2016年12月15日 · 壓力超大,怎麼辦?. 「尋找解決方法的同時,個人的能力也隨之提升,相對地,壓力便減輕了,這代表一種改善與進步。. 」──聯強集團總裁 杜書伍. 「面對它、接受它、處理它、放下它。. 」──聖嚴法師. 「盡量去做,只要實實在在地、一樣一樣地 ...

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