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2013年9月16日 · 厲害的領導者會先傳遞理念，溝通「為什麼」，我為什麼倡導這個議題、為何設計這樣的產品，因為我有我的價值觀、我的信念、有我的相信，就是這樣的信念，感染了人心。 舉個例子吧！ 平庸的領導者會先告訴你，我做了什麼（what），比方說：「愛台12建設」，從第一條列舉到最後一條，你會因此而感動嗎？ 很難。 但是，在美國推動黑人運動的金恩博士是這樣說的：他深信，這世界上有兩種法律，一種是由那些較高權威所制定的法律、另一種是由一般人所訂定的法律，一直到那些權威制定的法律與一般人所訂定的法律一致時，我們才會活在一個公平的世界。 感動嗎？ 至少在當時，很多人受到他的感召，一起從事公民運動。 因為，他已將他行事的理由，帶入生命之中。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？
2023年8月8日 · 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
- 代表性捷思法
- 可取得性捷思法
- 定錨捷思法
人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。
其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。 可取得性也會受到時間的影響，像是你近期經過一個車禍現場，或是身邊有朋友不幸因車禍受傷，相對就認為車禍的發生機率很高。這可以看出，人對於機率的判斷會不斷地變化。
最後則是定錨（anchoring）的效果。你可以試試看，在 5 秒鐘猜測「1x2x3x4x5x6x7x8」和「8x7x6x5x4x3x2x1」的答案。這兩組算式的答案是相同的，但經過實驗，接受後面試題的受測者給出的答案，竟高出前者兩倍。原因在於起頭不同，導致人們的思考受到了限制。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2020年7月27日 · 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影／賀大新. 身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？ CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大，知識與產品系統又複雜，這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是，這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來，牧德科技的原則是，優先晉用體優生，也就是曾經擔任國手、教練，或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生？ 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。
2015年9月3日 · |經理人. 2015-09-03. 採訪‧撰文 韋惟珊. 29歲飯店總經理陳瑄筑：自己的舞台自己搭，看到機會就勇敢舉手！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2015年8月底，從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅，正式推出全新品牌「Light Hostel承億輕旅」，於嘉義和台南同步開館。 而這個全新品牌幕後的推手，是一位75年次的年輕女性、承億文旅副總經理陳瑄筑。 「聽到別人稱呼我總經理，真的好不習慣喔！ 」很難想像這個笑容爽朗、好像才脫離校園不久的她，已經是一家飯店集團副總、兼任承億輕旅總經理。 她究竟是怎麼做到的？ 祕訣1：看見機會，請自己舉手爭取. 從中山大學畢業後，陳瑄筑應徵上承億建設董事長戴俊郎的特助。
2017年6月29日 · 「我是在做下水道工程的人。 」全聯執行長謝健南這麼形容自己在全聯扮演的角色，這也解釋了為什麼加入全聯已經一年多，卻到今天才首度公開面對媒體。 而他也表明，在全聯總裁徐重仁退休後，基礎建設仍會是他未來的經營重點。 謝健南表示，物流、系統、生鮮供應鏈等，一直都是他著墨比較深的地方，而面對近期如亞馬遜併購Whole Foods投下零售業震撼彈等產業衝擊，他認為過去這些經驗也將會是全聯面對未來虛實競爭的優勢。
