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2019年7月18日 · 2019-07-18. 瑞士 IMD 洛桑管理學院創新樂高教授 俞昊. 本文出自. 買書去. Jonathan Weiss via shutterstock. 在 P&G 市值暴跌 750 億後接任 CEO，他做了什麼讓 4 年後營收大漲 400 億？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。 當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。 那年 3 月，寶僑發布盈利警告，預測該年獲利將低於預期。 接著在 6 月，寶僑再度未能達到下修後的預期盈餘，落後目標 15%。
2022年10月17日 · 小菜販的「讓利」哲學，是稻盛和夫也信守的管理心法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有天清早我心血來潮，想到早市替太太買些青菜水果，分擔一下家務。 不過，我在傳統市場買菜的經驗實在很少，一時也搞不清楚蔬菜的價格到底要多少才算貴還是便宜。 比來比去實在很傷腦筋，最後我決定在一家看起來客人還算不少的菜攤買了幾把青菜，決定在這攤位一次買齊，也省去比價麻煩。 老闆可能看我是個沒上過市場的菜鳥，也熱心地為我解說菜的種類與價格。 到了要結帳時，老闆說總共 97 元。 當時身上也沒有什麼零錢，只剩百元紙鈔，心想還要讓老闆找 3 元也不太好意思。 於是我向老闆說：「那這 100 元給您，請不用找了，也謝謝您教我挑菜喔！ 沒想到老闆卻急忙說：「這怎麼可以？ 我們不能占客人便宜啦，還是要找你錢的！
2022年6月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利： CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長.
2023年9月4日 · DIOR. 前國稅局官員的一手觀察：很多真正的有錢人，並不是全身名牌，而是身穿 Uniqlo、MUJI！ 為什麼？ 前日本國稅官、著有 《元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者》 的暢銷書作家小林義崇在日媒 《THE GOLD ONLINE》 撰文透露，他從過往的工作經歷中汲取經驗，發現真正有錢人的生活並非如大眾刻板印象中揮霍無度，「多數人以為每一位有錢人每天都到高級餐廳用餐、全身都穿當季流行的名牌，這種對『暴發戶』的錯誤印象，其實並不一定適用於所有有錢人。
2023年7月26日 · 2023-07-26. 採訪．撰文 林庭安. 侯俊偉攝影. 市占逾 5 成，營收居亞洲 13 間分公司之冠！ 裕利台灣做對了哪些事情？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 裕利醫藥（Zuellig Pharma）這家公司，你或許陌生，但是你多半用過它的服務成果。 這個總部位於瑞士的跨國醫藥物流服務集團，1988 年成立裕利台灣，目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由它配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。 新冠疫情期間，裕利更斥資 5000 萬打造台灣唯一擁有 2～8℃、-20℃、-80℃ 三大溫層的冷鏈物流中心，迄今運送超過 6600 萬劑莫德納、BNT、AZ 等疫苗。
2022年8月3日 · 今周刊 劉俞青、呂玨陞. 今周刊. 一個會計失誤，影響兩間上市公司、400 萬保戶！. 從潤泰、南山風暴學財報課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：南山人壽於上周五發出內部信指出，據最新淨值估算相較於 6 月已回升逾 450 億；同時潤泰雙雄 ...
2018年9月10日 · 今周刊. 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入. 時間 ：你真實投入每個興趣當中的時間值。 金錢 ：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。 心流 ：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。 第二步 ── 清單統計真實分配情況. 列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 透過這種方法，能對自己正在嘗試的多項興趣進行排序，從而得知什麼樣的興趣值得自己持續性投入。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。
