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2023年8月8日 · 最後，豐田歸納出這個結論，因而毅然決定設立新工廠，也就是位於現為豐田市的廣瀨工廠，專門製造這些把自己逼入絕境的零件，並且另外成立新的零件設計部門進行內製，終於研究出這些零件的製造方法與成本。 結果，豐田為此投資了數千億日圓。
- 後勤支援：尋求更大的集團綜效，經營能力再提升
- 產品力：追求積極成長的穩健路線
- 新市場：持續尋找、擴大市場商機
日媒報導歐力士收購 DHC 的新聞時，用到不少次「事業繼承」這個詞。簡單來說，事業繼承就是請另一個經營者接手目前的事業體。乍聽之下，可能會聯想到目前日本 DHC 的經營是否出現什麼狀況，才會找他人接手，但其實日本 DHC 的經營表現一直很好。據 2022 年 7 月發布的日本 DHC 年度營業利益，一年仍有 176 億日幣的規模，日本 DHC 從個人企業發展至今仍有如此獲利，經營能力是不需要質疑的。 做的這麼好，為何還要讓出股份？目前看起來，最大可能是日本 DHC 的創業者年齡已經超過 80 歲，在一代強人的領導後期，雖然自己組織裡也有不少優秀的幹部，但在未來多變的時代，依附到另一個更大型，且在開發新事業經歷擁有更多不同人才的組織下，才能有更多資源可活用。 回到台灣瓦城跟樂子的案例，疫情間小...
日本 DHC 的化妝品事業，在日本化妝品市場有不小的影響力。跟有販售化妝品類的日本企業如日本資生堂（SHISEIDO）、日本花王及日本高絲（KOSE）相比，這些在化妝品產業的巨人，疫情前的日本市場營業額都有 2000 億日幣以上的水準，而日本 DHC 雖然營業額還包含了營養品的數字，但用單一品牌來看，整體產品線一年能創造出高達 900 億日幣的營收，雖然跟化妝品巨人們仍有相當的距離，但這個數字已經幫助 DHC 在日本及海外，無論是在品牌知名度及經營穩健度上，都建立了非常良好的基礎。 從收購方歐力士的歷史軌跡來看，歐力士對於經營新事業是非常積極的，從原本公司 100% 獲利都來自金融業務（租賃），到目前金融之外的新事業獲利已占整體 50% 以上，開發新事業已經是歐力士的重要任務。發展這麼多項新...
這年頭，要進入爆發性市場的機運不高，從電商的市場看 DHC 可說是非常有機會，雖然現在很多產品都陸續進入電商市場，但日本化妝品產業電商化的程度是低的。根據日本統計，2021 年化妝品電商化的占比還不及 8%，簡單來說，就是化妝品在電商的銷售額理論上還有 92% 能發展，應該是非常有爆發力的。歐力士應該也是看到這一塊，才決定接手這個事業。 從這個角度來看樂子，台灣不少到美國發展的餐飲品牌，像是茶飲、小籠包、餃子等都做出不錯的成績，在美國的單店營業額都比台灣有更大的爆發力。從台灣麵包品牌已經在美國打下基礎的案例來看，產品彈性高、營運靈活度大，台灣的美式早餐在美國這個新市場應該是非常有機會的。 透過股份收購來提升企業價值，應該只是一個開始，無論是追求綜效、穩健發展、或開發新市場等，在少子化的商業環...
2012年2月8日 · 台灣廠房機具搬運業的龍頭之一──題陞企業董事長張鈺和，在《財訊》雜誌採訪中透露，為客戶搬運上億元的機具，只有事先預想、不斷模擬演練，才能將出錯的可能降至「零」。 題陞企業的客戶包括許多竹科大廠，「30分鐘內，要將20公噸的機台搬到35公尺高的無塵室，而且傾斜角度不能超過7度，」面對客戶動輒上億元的生產機具，只要在搬運過程中稍稍損壞，就會造成極嚴重的損失。 甚至只要摔一次，就恐怕無法在搬運業界生存下去。 張鈺和說，每一次搬運過程，都必須先想好每一個步驟，精準模擬過好幾次，甚至操作機械、協助搬運的員工，都要相當熟練、有默契，才能克服難題。 張鈺和自己也隨著經驗增加，開發出各式輔助設備，提高作業精準度。 也因此建立出好口碑，在客戶口耳相傳中打下品牌。 繼續閱讀 行銷 品牌.
2018年10月15日 · 《黑天鵝效應》 一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。 該書作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）認為，雖然黑天鵝無法預防，我們能做的，就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。 塔雷伯提出的解方，就是「 反脆弱 」（antifragile）。 舉例來說，花瓶一旦摔碎，即使造成損壞的動作已經停止，花瓶也不會自行修復。 因此，愈脆弱事物，一旦遭到毀壞，基本上會永遠處於損壞的狀態。 而反脆弱是，即使處於最糟的情況，仍不會受到傷害，反而更強大 ，像是生物的演化法則。 極端保守＋極端冒險，槓桿身邊的資源分配. 如何提升我們反脆弱的特質？ 可採用「 槓鈴策略 」（barbell strategy）。
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！
2014年4月8日 · 鑽研領袖魅力的Henry R. Kravis教授，在《Psychology Today》的專欄中表示，很多話你就算沒有透過言語講出來，但你的意志或想法，還是可以透過你的身體語言、或其他部位傳達出來－－特別是你的眼神。 在許多管理的情境中，你都可以運用「眼神」的力量。 在談判場合，可堅定自己的立場、看穿對方的想法；在商業社交中，可用眼神建立個人魅力、引起他人興趣，在一般的職場溝通上，運用眼神傳達給對方你想表達的訊息。 因此，你可能會想知道，這5個有趣的心理學研究結果： 1. 眼神交會激發火花. 直視他人的眼睛，會激起情緒的反應。 但眼神交會究竟激發了什麼火花，則端視兩造雙方與當時的情境而定。
2018年4月9日 · 「人生百年計畫，就是從人生的最後階段出發，將理想中光明燦爛的未來回溯到現在，」松村舉例，你可以先描繪 80 幾歲時所希望的「家庭」模樣，例如，最喜歡的人能陪伴在床邊和你說話，這時你可以在該格位中寫下「 ，長久以來真的很感謝你一直照顧我。 」一旦做好這項規畫，等於在大腦中植入訊號，找出那些你所重視的對象，並保持良好關係，才能實現這個夢想。 從此切入，你就可以延伸想像 80 幾歲時自己在「健康」「休閒」「財務」「社會」等其他面向的具體目標；緊接著今年、明年、5 年後、10 年後、20 年後的人生 8 大領域的各項目標，也就會明確地出現在眼前，可以由此開始建立起對未來各階段的規畫。 如果還是覺得不容易，松村建議，不妨從回憶過去開始。
